企业人才激励与薪酬管理研究

[什么歌曲是激励自己为梦想不放弃的]歌曲：年轻的战场今天我终于站在这年轻的战场请你给我一束爱的光芒今天我将要走向这胜利的远方我要把这世界为你点亮我的梦想在每个醒来的早晨敲打我的心房告诉自己成功...+阅读

二十一世纪最贵的是人才，简直地球人都知道，作为企业老板的一把手们自然有切身体会。激励的话题年年提，员工年年不满意，这似乎是企业管理领域永不过时的话题。 2008年1至6月，由德路科中国企业发展研究中心负责，对沪深两市的上市公司进行了扫描式的研究，选择各行业的代表性公司，对其人才激励措施和成效进行了调研分析，从中提炼出行业最佳管理实践，以资推广应用。首先，还是让我们听听来自企业家的声音：

1、“对于企业未来的发展，我们有5到10年的长远规划，对此我和我的团队热情洋溢；但是我们的人才太缺乏，引进了3位职业经理人，但是难以施展手脚，最后甚至离开了公司，导致战略不能落地实施，这是真正头疼的事情。”

2、“我们的高层管理团队、各个团队负责人、产品研发人员，都是公司的核心骨干，同行都在想方设法来挖人，一旦有人被挖走，其他人员都会受到或多或少的影响，如何长期留住这些人才，还找不出系统的解决办法。”

3、“一提到激励，大家都会想到加工资，但是现在的市场环境下，企业经营成本上升很快，各个企业都在加工资，就像飚车一样，没有穷尽。一些企业的薪资水平并不高，但是仍然能够留住核心的人才，这就是管理的水平。”

4、“专家们都说有效的激励未必需要钱，但是不用钱用什么来激励呢？我不知道。”

5、“我们的企业年年加薪，即使前年没有赢利的情况下，去年还是给大部分员工加了约10%的薪水，但是每次员工满意度调查，薪资满意度总是最低，如何摆脱薪资的困扰。如果激励只有靠加薪才能达到目的，我算没辙了。”

6、“如果有些人才（即使是骨干人才）只盯住钱的激励，总有一天我们不能满足他的薪资要求，到时候只能不再合作。但是我要考虑的是，如何发掘更多有潜质的后备人才，从而培养成为企业未来的骨干？铁打的营盘流水的兵，外资企业不担心任何人员离职，就是靠好的人才机制来打底气的。”

7、“有些人才可激励、有些人不可激励，作为企业领导，要在选人的时候就准确识别，用可激励人才。不过，说起来容易做起来难啊！”

8、“西方企业的薪资保密很容易就做得到，而且员工坦然接受保密的规定。但是在我们国家，如果保密了大家就会互相猜疑，如果不保密大家就会互相攀比感到不公平。即使有保密规定，饭桌上一番称兄道弟之后，谁都知道了。所以不知道到底该不该薪资保密？” 上述8位企业家的心声，具有普遍的代表性。这些问题的原因和答案都不是相互独立的，牵涉到人才激励的系统性问题，解决任何一个问题都需要组合拳。本次研究基于全面薪酬激励的理念，提出系列解决思路，并分享代表性的案例，共各位企业家分享。