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权利的基础 合法权→组织规定 弱 报酬权→利益诱惑 弱 强制权→惩罚威胁 弱 专家权→专业技能 强 典范权→人格魅力 强 你现在是在用那种权利管理？接下来想用那种权利管理？ 上面问题你心里清楚后看下面 领导者的宏观 1>增加利润，控制（不是节约）成本.10代表收入-9代表成本=1代表利润，你得同时考虑10和9，加减法.（工具+ -法）. 2>制定宏观战略，量化达成目的的目标，合理的授权，执行并回报（不是汇报）.在运作中做到97%的修正.（工具PDCA循环）. 3>有终极组织的理念（学校，宗教，军队，家庭），把你的企业理念向它们靠拢.在人均素质不高的发展阶段注重目标管理，在人均素质增高的成熟阶段注重过程管理. 4>分析帮助你的属下实现ERG理论 6>按现有36种固定赢利模式不停的对自己的企业进行分析，并修正 7>公司和员工每天进步1%，而领导者（军长）必须是2%，管理者（政委）1.5%. 其中还有很多细节上的东西，那就要靠自己的学习去完善

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