供应商管理库存的风险有哪些

[为了加强企业管理要给各供应商的一封信要怎么写]展开全部给供应商的信属于公函，具体内容根据各公司具体情形而定，大致可分为以下几个章节： 1、开场致谢单节。公司与供应商与合作关系，不论关系是否融洽，不论服务是否满意，没有功...+阅读

供应商管理库存（VMI）及库存寄售被证明是比较先进的库存管理办法。 VMI由上游企业拥有和管理库存，下游企业只需要帮助上游企业制订计划，从而使下游企业实现零库存，上游企业库存大幅度减小。但VMI也表现出了一些局限性。首先表现在VMI中供应商和零售商协作水平有限；其次是YMI对于企业间的信任要求较高；再次是VMI中的框架协议虽然是双方协定，但供应商处于主导地位，决策过程中缺乏足够的协商，难免造成失误；最后是VMI的实施减少7：库存总费用，但在VMI系统中，库存费用、运输费用和意外损失不是由用户承担，而是由供应商承担。

由此可见，VMI实际上是对传统库存控制策略进行“责任倒置”后的一种库存管理方法，这无疑加大了供应商的风险。这些风险无疑对采购方推动供应商实施VMI造成巨大的阻力。为了有效控制上述风险，VMI在应用过程中要和其他先进的库存控制方法配合使用，比如联合库存管理、多级库存优化和控制等。联合管理库存（Jointly Managed Inventory,JMI）类似于VMI，供需双方在共享库存信息的基础上，以最终客户为中心，共同制订统一的生产计划与销售计划，将计划下达到各制造单元和销售单元执行。

在计划执行的过程中，加强相互间的信息交换与协调。 JMI可以看做是VMI的进一步发展与深化，通过共享库存信息联合制订统一的计划，有利于改善供应链的运作效率，增强企业间的合作关系。另外，上述的第二和第三点主要都是由人的因素造成的，建立良好的合作关系，制定合理的框架协议，才能够有效地避免它们所产生的风险。整体而言，VMI和传统模式的关键区别在于，供应商由原来努力将商品推销给采购方转变为努力地帮助采购方，供应商、采购方共同关注如何更有效地将更多的产品提供给最终消费者。

VMI的理念是正确的，但是由于种种因素，使其在应用时存在一定的风险。应用不当，VMI确实很麻烦；应用合理，VMI将帮助你消灭库存冰山。