[如何加强基层行执行力建设]1.完善促进执行力提高的各项制度。制度保障是根本，不论是决策制度还是执行制度，都要力争完善。有了制度保证，才能实现有的放矢。同时，健全领导班子议事和征求员工意见的决策机制...+阅读

双向沟通体系的建立是非常重要的，现在多数公司只是一种单向的“通知”式的沟通，上层有什么命令或意见，下层都只能被动的接受。如果员工总是生活在这种高压的环境之中，面对压力或任务又找不到人去诉说的话，他们就会变得消极，也会对公司的布置的各种任务产生反感或逆反的心理，那就谈不上高效的执行了！如果一项任务能深入人心的话，就算有压力，也会很快的由员工自己主动的把它化为一种动力！执行力才会提高。根据中国培训网的内容引入几点建议：

一、团队氛围建设：氛围就是一种文化，一种和谐的文化！应该经常在公司内部组织一些娱乐性的活动，让彼此无间的交流，实现创造和谐的愿望！建立与完善员工的生日，婚庆等喜庆的小制度！

二、绿色通道系统的建立：除了我们在会上或报表里，沟通之外，还可以开通其他的沟通途径，这样一来沟通就更加便利了，同时我们的绿色通道系统也要得到加强与维护。这样不管是谁，职位怎样，遇到在当地市场解决不了的，或者是沟通不到位的，或者是需要申诉的，都可以使用绿色通道系统，以最快的速度与总经理汇报与沟通，争取早日处理。

三、人性化的关怀制度：这是提高员工的凝聚力与忠诚度的一个好办法！例如很多外资公司都给员工购买保险，组织员工参加各种体育锻炼，还为员工免费提供很多抗病毒的药。

五、激励机制：建立激励机制，采取多种激励员工措施，听取员工意见，对于员工所提的问题、建议、方法等，对公司产生良好影响的，一律给予重奖。...

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