作为领导者，创新能力、领导能力等各种能力都需要具备，但是最根 本的是他必须非常实干，如果带领一个公司却不能把它从小做大，那么领 导者就不能被称为好的领导者。多年前曾经主持过福建的一个企业家之间的辩论活动，一方是福建的 企业家，一方是中国台湾企业家。 当时，台湾的企业都是顶级的，而福建 的企业却是非常小的，可是辩论的结果竟然是福建的企业家赢了，而台湾 的输了。台湾的企业家非常谦虚地讲，他们非常荣幸在福建企业界学到这么多 的管理知识。但是事实上，10年之后，福建当时参赛的公司就剩下了一家，而台湾的10个已经成了跨国公司。 为什么这样？从公司的概念上讲，我们说得再好、想得再多，实际上 都是没有用的。当你作为一个教授的时候，可以把一句话当作八句话去 讲；当你是一个总裁的时候，一定要把八个复杂的问题变成一个简单的问 题，这就是两种职业最根本的不同。一个优秀的领导者，一定要务实，要具备以下能力：

（1） 团队设计。 团队创建必须以目标为标准，根据目标组织团队。团 队设计要考虑能力与目标一致，要根据目标选配不同特征、能力的成员进 行组合。

（2） 合理构建现代人力资源。领导者必须建立一个合理结构，让每一 个成员都能恰如其分地在岗位上发挥自己的作用，让每个人都有所贡献。 最有水平的人才一定要摆在公司的一线，以便于掌握机会。因为很多时候 对于人才，公司会给他地位，给他待遇，却把他放到二线（虽有决策能 力，但是没有行动能力的地位），其实这是一个最大的人才浪费。我们并 不缺人，缺的是把人放在合理的地方。

（3） 明确阶段目标。 如果没有明确具体的阶段目标，人们就无法知道 自己应该干什么，不会知道每一阶段该达到什么样的目标，也就没有一个 衡量工作成就的标准。

（4） 共同奋斗。高昂的士气是高水平工作的一个先决条件，没有了 它，就不可能共同奋斗。

（5） 及时发现和有效处理纷争。 作为领导者，首先要考虑的是何时介 人这场纷争，当感觉问题会给公司造成负面影响时，就需要及时介入。

（6） 做正确的事。领导是做正确的事，即do the right things，管理是 把事情做正确，即do things right。高层管理者要做正确的事，中层管理者 要正确地做事，执行层人员要把事做正确。