目标管理师区别于过程管理而言。 日本管理是典型的过程管理，每个大目标要分解成很多小目标，再具体到每个过程，每个过程会由上级来监管质量与执行时间，执行效率等； 而欧美，尤其是美国，普遍采用目标管理，他给下属一个基本目标，具体过程并不在太在意，所谓“条条道路通罗马”，下属可以根据自己的经验，公司的资源选择自己认为最合适的方法，在预定的时间完成既定任务。 所在的组织要完成目标管理，有几个前提：

1、高激励团队。对于有创意，独立能力强的团队，目标管理非常适合；只要将他们的积极性调动起来，比如根据马斯洛阶梯分析他们的需求，通过合适的激励措施结合既定目标，那么就可以放心交给他们。

2、团队精神。目标管理不是单打独斗，因为每个人的方法有特色，因此作为上司不是不闻不问，而是在下属需求资源的时间，尽量予以协助，帮忙协调。

3、目标的分解界定与业绩评估 分解给不同下属的目标直接的正确界定很重要，避免互相扯皮；同时合理地评估完成情况，有助于满足他的期望值，从而为下次的任务下达奠定基础。

4、过程了解。大目标往往还是要分成几个节点，以免一旦下属真的走错 ，可以及时予以挽回，减少损失，因此周会、e-mail cc给上级是不可少的，可以使上级及时了解动向，把握大方向正确。 在分析上述4点情况时，问题也包含在里头了。 目标管理和过程管理的差别，尤其是IT行业特别明显。在日本公司工作过的人有时候会不适应美国公司，认为工作有点没头绪，心里不踏实，往往对能否及时完成担忧；而在美国公司工作过的人有时候会不适应日本公司的做法，认为太拘束，效率太低。 以上仅供参考！