所谓战略谋划或战略管理，是企业为适应外部环境的变化，为使企业长期、 稳定发展，实现既定战略目标，而展开的一系列事关全局的战略性谋划与活动。 战略谋划的本质，表现为以下四个特征：

（1）全局性 战略管理必须以企业全局为对象，根据企业总体发展的需要而规定企业的总 体行动，从全局出发去实现对局部的指导，使局部得到最优的结果，保证全局目 标的实现。

（2）长远性 战略谋划是着眼于未来，对较长时期内（5年以上）企业如何生存和发展进 行通盘筹划，以实现其较快发展和较大成长。面对激烈复杂的市场竞争环境，任 何组织若没有超前期的战略部署，那么，其生存和发展就要受到影响。

（3）关键性 关键性又称重点针对性，是指那些对企业总体目标的实现起决定性作用的因 素和环节。 战略讲究的是环境的机会和威胁，自身的优势和劣势。要找寻敌弱我 强的地方下手，或是在敌强我弱的地方防范。实施战略谋划，就是要抓住机会， 创造相对优势，增强企业的竞争实力。

（4）权变性 即^善于随机应变而不为成见所囿的适时调整、灵活机动的能力。 任何企业 在其成长过程中，必须要受到诸方面因素的影响，并随内外部环境的变化而变 化。这就要求企业经营者根据实际情况的变化，变换策略，调整计划，修正战 略，把战略贯彻于现实行动之中，以不断适应未来的多变性。