不是很懂，凭借经验回答一些供你参考吧：

先看看后勤部门的定位和主要职责。

围绕这些进行目标设定吧。

比如，很多学校的后勤部门的职责是负责物资采购、基础建设、运营维护服务等。

后勤管理的目标可以设定为：

物资采购的节资率（同期相比，资金节约额度或者比率）

库存物资下降幅度——就是尽量降低存货，因为存货占用资金，而且很多商品物资，如PC、打印进等价格降低很快，晚买几个月，价格可能相差不少。

物资保障的及时率

建设项目的及时交付率等