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在国际工程项目中我国业主的风险管理措施有哪些

01月07日 编辑 fanwen51.com

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1.做好项目前期工作

(1)为了应对资金筹措困难,防止工程中途停建、拖延等造成的巨大损失,业主应聘请专家,认真进行项目的可行性研究,谨慎确定项目规模,切不可盲目攀比,随意扩大规模。

(2)认真分析各种价格因素,预测通货膨胀的风险,在项目投资额中留有一定的备用金。

(3)寻找合作伙伴,共同开发。当项目确实可行,但自己资金实力有限,可考虑与其他合作伙伴共同开发,共同受益。

(4)项目分期滚动开发。先期开发的项目,竣工投产,为后期项目开发积累资金。

(5)与金融机构合作,增强项目融资能力。与金融机构建立长期的友好合作关系,是融资的可靠保证。在可行性研究过程中让金融机构参与,以吸引其投资。 以上是我对于这个问题的解答,希望能够帮到大家。

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