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差旅费的居高不下，一直是不少企业管理者的心头之痛：给多了，公司成本太高；给少了，员工有意见，忠诚度和积极性降低。那有没有解决这个两难选择的好方法呢？下面这几个方法就值得管理者参考一番。加拿大的垃圾处理公司1-800-GOT-JUNK，便采用了一种奖金法，根据员工在出差时节省的花费，发放给员工奖金，鼓励员工在出差时替公司省钱。
据称，由于该公司的部分员工，一年仅出差美国就会高达60次，出差费用成为公司庞大的负担。于是，该公司根据各地不同的消费水准，订定员工在美国各城市出差时合理的餐饮住宿花费，如果员工的实际出差花费少于标准花费，公司会把员工省下花费的一半，当作奖金发给员工。 结果，这个对员工及公司都有利的做法，获得员工热烈回响。
有些员工出差时会自己带食物，以节省餐饮花费；有些员工在亲友家中过夜，以节省饭店住宿花费；有些员工则积极加入航空公司会员，累积里程数换取免费机票，以省下机票花费。结果，员工花公司的钱像花自己的钱一样心疼，拼命帮公司省钱，虽然公司必须以奖金回馈员工，去年公司的出差花费还是因此减少了20%。 无独有偶，纽约的观光业广告公司Development Counsellors Inter-national也采取了类似的做法。
公司每个月都会公布替公司节省最多出差费的员工，并且颁给他五美元的咖啡店礼券。虽然奖品价值不高，但是员工却将此视为游戏般的竞争，不少员工在出差时愿意与同事共住一个旅馆房间，仅这一项，去年就为公司省下1万美元的出差住宿费用。 。
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