如何抓好干部业务的绩效考核工作

[采取哪些措施推进财政部预算绩效管理系统]建立健全制度抓紧研究制定预算绩效管理规章制度，完来善预算支出绩效评价办法，健全预算绩效评价指标体系，建立绩效评价结果反馈制度，推进预算绩效管理信息系统建设，为预算绩效管...+阅读

一要建立科学的考核体系。指标体系是维系公安机关和干部之间的纽带，一旦这个纽带没有起到积极的作用，则考核工作注定要失败。干部考核指标体系和评价标准的设定要有一定的难度和增长幅度，既不能“唾手可得”，又不能“高不可攀”。在确定指标项目的标准时应以“大多数”要求定位，不能以“个别人”档次的要求定位。如果多数被考核者均达不到大多数的合格标准，或者存在被考核者的每项指标都非常优秀，那么这个指标体系设置得肯定不科学。考核体系一旦确定，要保持相对稳定性，减少人为的干扰，保证考核的严肃性和公正性。

二要确定科学的考核内容。树立正确的政绩观，确保考核内容的科学性，要紧紧围绕公安工作的重点和发展目标进行，突出工作实绩。要结合不同单位、不同层次、不同类型的特点，充分体现考核内容的激励性和约束性。使之既注重考核业务建设，又注重考核队伍建设；既注重考核已经取得的显绩，又注重考核打基础、利长远的潜绩。对一些意义不大、无关大局的，或者是不求实效、走过场式的，尤其是空洞泛泛、可有可无的指标项目应予以删减，以便更好地增强考核的实用性和导向性。如重庆市公安局在开展群众路线教育实践活动以来，广泛征求意见，大幅度删减了不切实际的考核指标，既给基层减了负，也提高了考核的实用性。

三要设置多元的考评主体。公安机关干部的考核评价主体构成是动态的，可以根据工作需要和考核评价对象的变化而确定。要本着扩大民主的原则，坚持组织认可和群众认可相结合的原则，多元设置考核评价主体，将上级、同级和下级，特别是群众纳入到考核评价主体中来，形成领导评价和群众评价的有机统一。这样设置考核评价主体，能够克服考核评价主体单一的弊端，在一定程度上解决部分领导干部只对上负责、不对下负责的问题，促进民主考核评价机制的形成。

四要坚持合理的考评方式。不断改进考核方式，增强考核方式的完整性和系统性。坚持以平时考核、年度考核为基础，以选拔任用考察为重点，合理安排，相互印证。加强平时考核，注重在应对重大事件、完成重大任务以及涉及个人利益时的表现及作为；健全年度考核，发挥年度考核对干部的管理监督和激励鞭策作用。

五要兑现严格的奖惩措施。考评结果应及时反馈给考核对象并在一定范围内予以公开，让被考核者了解自己的考评结果，同时也便于考评工作接受群众的监督和审查，使考核结果得到群众公认；要依据考核评价结果，及时表扬干得好的，批评干得差的，做到是非分明、功过分明、赏罚分明，严格兑现奖惩，鞭策不作为的干部，鼓舞有作为的干部，着力形成注重品行、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的正确用人导向，激发干部队伍的生机与活力，增强学先进、赶先进的自觉性；切实杜绝奖罚不分、“老好人”、“一团和气”、“轮流坐庄”等现象，导致绩效考核“变味”，造成全体干部干多干少一个样的现象。