6S还有哪些方面需要加强整改

[一所学校要有好的教育生态你觉得应该从哪些方面为教师构建一个良]第一，破除教师专业发展的制度陈规，建构合理的教师流动与竞争机制。在当前现有的学校中，教师群体呈现衰退型模式，很多教师在岗位晋升中没有机会，学校的师资不够，却苦于没有引进名...+阅读

6S管理推行以来，各试点单位结合实际大胆探索，持续改进，管理流程逐步规范，奖惩办法落实到位，运行水平显著提升，并逐渐形成了各自的特色。但是，在6S管理的运行中，仍然存在着不少问题和不足，特别是三级巡查，表现得尤为突出。对如何进一步加强和改进三级巡查工作，推动巡查创新，笔者结合自身工作实际，进行了思考和分析，认为必须提高认识，查找存在的问题，层层落实，领导带头，不断创新，才能进一步推进巡查的落实。

一、提高认识，深刻理解巡查的重要性巡查是6S管理的基础，是整个管理流程的关键所在，是6S管理扎实运行的根本保证。特别是与党委绩效管理对接之后，巡查作为管理流程的第一步，直接决定着6S管理的整个流程是否扎实。所以说，只有抓好三级巡查，才能真正抓好6S的落实和规范问题。按照6S管理的要求，各试点单位必须成立巡查考评组，并要对巡查次数、时间、路线等作出明确的规定。在管理层次上设置三级巡查：一级是班组长巡查，二级是中层管理人员（车间、副职、跟班队干）巡查，三级是科队长巡查。由此可见，这三级巡查覆盖了本单位的所有员工、所有工作，而且能够保证及时发现问题，及时解决问题，实现了全过程的控制，对提升现场管理，落实安全生产管理的“三走到”“三必到”，规范员工操作，实行精细化管理，推动队组的管理上台阶，起着十分重要的作用。巡查是6S管理的核心，也是本单位对各项工作进行管理、落实的核心。巡查绝对不能为巡查而巡查，更不是填填表格，图一个形式。要真正落实好巡查，必须提高认识，端正态度，深刻理解巡查的重要性。不仅要从规范6S管理的角度去看待三级巡查，更要从科学管理的角度去认识巡查。要根据本单位实际，制定切实可行的巡查制度，不折不扣地严格执行，实行全员、全过程控制，不断提升管理水平，提高工作绩效。

二、分析整改，解决巡查中存在的问题几年来，各试点单位在巡查方面大胆实践，实行了“交接班巡查制”“风险分制”“3+1巡查制”等，不断丰富和完善三级巡查，取得了好的效果。但也应该看到，在巡查中仍然存在着不少问题，需要尽快整改。巡查应当坚持“三个必须”，即必须是谁巡查谁填写巡查记录，巡查记录必须现场填写，巡查人员和被巡查员工必须在巡查记录上签字认可。当前，巡查中的突出问题是：一级巡查不真实。具体表现为： ①责任人签名不真实，②巡查出的问题不真实，③巡查记录填写不真实，④巡查人不真实，⑤巡查奖扣不真实等等；二级巡查不扎实。具体表现为： ①巡查记录填写马虎，②巡查记录雷同，③巡查无问题，没起到巡查的作用，④巡查记录不是现场填写，⑤巡查奖扣分与细则不对应等等；三级巡查不落实。具体表现为： ①巡查次数没有落实，②巡查出的问题没有落实奖扣，③问题责任人没有落实，④逐级连带责任没有落实，⑤党政领导齐抓共管没有落实等等。这些问题虽然并不是所有的单位都存在，但存在任何一个问题都将直接影响到巡查的质量，并最终影响到6S管理的效果。各单位只有逐一对照，认真分析，仔细查找自身存在的问题，研究出现问题的原因，制定解决的措施，迅速整改，提高巡查质量。

三、层层落实，充分发挥各级干部和员工的积极性要真正抓好三级巡查，必须严格按照巡查组的工作职责，严格执行巡查制度，从单位主要领导、中层管理人员，到班组长，再到员工，从上到下层层落实责任，一级巡查一级，再反过来一级监督一级，形成一个巡查网络。同时还要发挥广大员工和各级巡查人员的主动性和创造性，形成一个好的氛围，促进巡查质量的不断提高。一是要建立逐级连带责任机制。班组巡查考评直接面对员工，其他级别的巡查考评不直接面对员工，只对到班组，由班组分解落实到员工。中层管理人员、班组长要根据考评细则负连带责任，形成层次管理，从而调动各级管理者的积极性。二是要建立巡查监督考核机制。所有巡查必须要有相关班组长和责任人的签名认可，实行对等管理，才能确保巡查落到实处。所以，各单位必须加强引导，提高员工对签字认可制度的认识。同时，还要结合实际，建立巡查监督考核机制，对各级巡查进行有效监督。三是要建立巡查齐抓共管机制。所有巡查组成员必须按照各自职责认真巡查，形成责任明确的巡查机制。不能只有书记巡查，而行政一把手不巡查；也不能只有班组长巡查，而没有副职领导的巡查；更不能把巡查放在企业文化员身上。

四、领导带头，不断提高巡查的质量要规范巡查程序，提高巡查质量，领导必须带头，特别是单位一把手。必须发挥带动作用，推动巡查工作的改进和提升。一是领导要带头抓巡查，以巡查为手段，提高管理水平。作为领导，必须坚持到现场，调查研究，不断提高领导素质，提高发现问题、解决问题的能力。领导要带头抓好巡查，把巡查作为突破口，以提高巡查质量，来推动管理水平的提高。二是领导要带头严格执行巡查制度。巡查要以考评细则为依据，对巡查的时间、次数、巡查的问题点都要严格执行，认真填写巡查记录，并对巡查出的问题落实考核，落实整改。...