对如何做好班组建设管理工作之浅见

[怎样抓好班组基础管理]企业要建立班组建设的长效机制，将班组建设工作纳入到行政议程进行管理，加强对班组的帮助和指导工作，提高选拔班组长的条件和其待遇，对班组长进行管理方面的培训等等。但我个人...+阅读

烟草在线专稿班组，是企业最基础的生命单元，是企业一切生产经营管理活动的最终落脚点。当前，烟草行业许多工业企业都在积极开展和探索抓班组建设管理。常言道：“企业千条线，班组一针穿”，可见，班组管理在企业管理工作之中的重要作用。其实，在某种程度上来说，一个企业的管理水平如何取决基层的班组管理，因为企业百分之七十的问题都暴露在基层。

试想，一个基础不牢的企业，何谈培育品牌壮大发展？何谈推进“卷烟上水平？正所谓“基础不牢，地动山摇”。笔者通过多年的了解、观察和实践，发现一些企业推行班组建设管理，在一定的程度上，促进了企业的各项管理，但收效甚微，由于种种因素的影响，有的根本没有发挥班组建设民主管理的真正作用。甚至，还没有具体的方向和目标，存在或多或少的问题，导致职工参与的积极性不高，以至于班组建设工作难以正常开展。

主要问题表现在以下几个方面：一是企业领导对班组建设的重视程度还不够。表现在“雷声大，雨点小”的现象，在文件、会议和口头上重视班组建设，但在实际行动上却相距甚远，不能有效的解决班组和班组员工的一些实际问题；二是管理机制上没有创新，班组自主管理难以实现；三是宣传教育不到位，大部分员工对班组建设的认识和了解还不够，参与的积极性不高；四是班组管理制度不够完善，许多措施在细节上没有细化，执行力质量不高；五是班组长和班委人员的培训力度还不够，整体素质得不到提高，对班组建设的慨念模糊不清，班组建设各项工作如何开展缺乏方向和目标；六是班组建设缺乏专项的资金注入，许多活动难以开展；七是班委人员积极性不高，班组管理缺乏创新等等，这些因素严重妨碍和影响班组建设工作的开展与推进。

目前，在烟草行业全面推进“卷烟上水平”的新形势下，认真抓好企业基础管理工作尤为重要。比如，任务管理、工作管理、现场管理、安全管理、质量管理、人员管理、对标管理、6S管理、TnPM管理和绩效管理等。这些工作都体现在基层班组，如何在班组做好这方面的工作，有效提升企业管理水平？值得我们进一步去探索和深思。笔者对班组建设有一些浅想，不妨和大家一起分享与探讨，以其达到共同做好班组建设管理工作。

笔者认为，要做好班组建设管理工作，不妨从以下几个方面去考虑。一是企业领导要转变思想观念，要用管理创新的思维理念去关注班组建设工作。目前，有些企业的领导重点追求生产任务的完成，往往注重高层的决策力，重点抓中层的执行力，而忽视了对基础班组建设与管理。对班组建设这种立竿不能见影管理方式缺乏热情和关注。有的时候往往图形式，走过程，在会上听汇报，很少下基层了解实际的情况，甚至，对班组建设缺乏一定的认识和理解，或者理解的角度不同，对班组建设有时起了误导的作用。

其实，领导的关心和重视程度决定班组建设管理在基层能否真正开展而起作用的关键。大多数基层的领导干部和员工很大程度上是看领导言行来做事的，这是多数企业在管理上的一种通病，严重妨碍班组建设管理的健康发展。因此，企业领导要转变传统的思想观念，高度重视班组建设管理这种新的管理理念，把它纳入企业管理工作中的一项重要内容来抓，重点解决基层管理薄弱环节，使班组建设管理真正在企业管理之中起到促进的作用。

如今，行业不少的工业企业已经清醒认识到班组建设在基层管理中的重要性，加强了班组长（班委）队伍的培训，成立了班组长（班委）协会。加强了组织的领导，由分管生产的厂领导具体负责，来指导和推进班组建设各项工作的开展，并民主评选出协会会长和秘书长等。制定规章制度和各自的职责和义务，搭建班组长沟通与交流平台，达到班组管理相互探讨、经验互补、共同进步，从而推进班组建设管理。

这是加强班组建设管理工作一个有效的途径。二是转变管理机制，管理重心下移，实行班组自主管理，提高班委政治权力。目前，班组建设管理相应都设立了班组长、安全、质量、文化建设。民主管理管理委员，成立了班委会，目的是改变以前班组长一人管理的传统管理模式而由班委共同实行民主管理。然而，在实际的工作中没有相应的管理权力，在班组管理之中处于被动的地位，威信树立不起来，甚至不敢大胆管理。

比如，在班组人事安排、绩效考核、评先晋级、对员工处置等问题上没有自主的权力，凡事还是由车间统统包揽，导致班组员工不把班委当回事，不听从班组长指挥管理，甚至，对班组管理制度采取消极抵触的态度，认为班组长没有什么权利，可听可不听，这种现象在许多企业的班组都在一定程度存在。也是班组长最头痛而无可奈何的问题之一。

因此，企业管理的重心要逐步下移，提高班组管理的权力，实行班组自主管理，这是目前班组建设管理工作最亟待解决的问题。只有加大班组自主管理的权力，才能有效激活基层活力，推进班组建设各项管理工作健康的开展。三是加大班组长（班委）培训教育力度，提升班组管理能力。其实，班组建设的一个重要内容就是要选好班组长，要选拨具备有一定的文化技能知识、员工信任、思想好、作风正、...