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我郁闷，打了三次了，因为是无限上网，经常连接出问题.

我就做最快的回答吧.

1 、指正：杀鸡吓猴，对原本就准备让他下课的人强调处理，暗示给经理.＂违反规定没有好处＂，如果那个经理并没有带来额外的价值，您对他没有耐心了，那就撤职.

2、平调：安排一个行政管理方面的工作，让她做些制度监督方面的事，如果她自己做了违反规定的事，别人也不会信服她，那时要是撤职，员工都没得说的.

3、撤职：先在内部给他选一名助理；名义上稳定他的心情，不要让他狗急跳墙（比喻，不是人生攻击），助理主要熟悉原本业务，重点接手经理手里掌握的资源.时机成熟就提出招聘，如果现在她能改，您可以考虑是否给她机会.招聘最好在你们的圈子里找，费用低，更容易接受你的经营观点.网络招聘效率低，而且人员素质差别大，还要熟悉你的经营理念.费用高.（主要还是根据周围地地理位置来决定）

4、降职，几乎所有的人都不会接受，重庆人是很讲面子的，跟撤职没多大的不同，问题是刺激太大会给酒楼一段时间带来管理不擅，影响经营，也影响员工士气.

老板怎么能让员工威胁，如果你在员工中是位很平和的老板，那么我觉得有时候也不能让他们以为你是＂软柿子＂.

我主张柔和个管理.如果事情已经解决，而且比我想到的要好，请指教.

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