[财务共享中心建立后如何进行全面管理]共享服务中心是指将分散的、重复的基本业务，从企业集团成员单位抽离出来，集中组成新的组织进行统一处理，即共享服务中心。通过共享中心为集团成员单位提供标准化、流程化、高效...+阅读

有人教我们做帐，有人教我们财务管理，但 法和经验能加速您成为优秀的财务总监、财务经理。 一、财务总监的专业修养

二、财务总监的经营能力修炼

1、财务总监重点要关注价格、定单与合同

2、财务总监要为营销业务提供VIP服务

3、财务总监对生产、制造业务的协调

4、BSC与KPI体系的建立与实施

三、财务总监的角色定位与塑造

四、财务战略与经营战略的融合

五、关键流程的构建与集成 （损益表是最好的工作总结）

六、财务总监的目标管理

1、目标趋同，象董事一样的思考

2、财务部门的愿景、使命与职责

3、企业财务管理组织的构建

七、财务总监管理技能提升

1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神

2、财务总监的个性特征、管理风格和管理素养解析

3、新财务总监上任履新指引与技巧概述

八、财务总监的目标管理

1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神

2、新财务总监上任履新指引与技巧概述

九、经典案例讨论与经验分享

1、财务总监最棘手的难题？最实用的财务管理技术？

2、财务总监应该具备的独特管理技能与工具 丰富的案例，打造卓越职业经理人，多年跨国

望楼主采纳

沈阳金蝶财务为您解答

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