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第一，说明超市人员流动的动机是什么？即为什么要离开，有时候指的是人才的流失，当然个别是自身原因了，比如因结婚原因，老公或者老婆以及家里人不同意，有些是为了找到更好的发展机会，就离开了。更有甚者是因为自身的不争气，比如偷盗，打架等被开除了。还有就是超市自身的管理不善，比如激励机制不太理想，对待遇不满意的等等。主要从可控原因和不可控原因着手分析。或者从宏观和微观两方面着手分析，比如，西部开发导致西北人不愿南下打工，造成南方超市人员流失快及招聘难等问题就属于宏观原因。

第二，说明超市管理应该注意及重视的地方，以及改善措施，包括超市面对人员的流动应该制定的应急措施。还有从源头上解决，比如，招聘的时候就应该投入本钱，加大力度招揽优秀员工，比如有些企业在招聘的时候，就对招聘人员不太了解，随便录用，最后的损失可想而知。你可以根据公司的实际工作经营论证：流失员工，对超市的损失多还是重新招聘员工所花费的，人力、物力、时间等付出的多。重点：即如何解决上面（第一）的问题和预防措施。

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