[普通员工绩效考核表]《 普 通 员 工 表 现 评 估 表 》 PERFORMANCE APPRAISAL FORM 姓 名 Name： 职 位 Position： 员 工 号 码 Employee No.： 入 职 日 期 Date Joined： 部 门 Dept.： 班 组 Section...+阅读

为什么留不住有能力的员工？能留下的员工多是庸才？套用马爸爸的一句话：要么是钱没给到位要么是心委屈了。其实主要还是要在老板自己身上找原因。首先是你不够了解你的员工，当一个优秀的人才跟身边一个混日子的人拿同样的工资这已经是莫大的委屈了。其次管理方式：权责明晰也就是赏罚分明，说起来貌似很简单但是想做到确实很难。给你出个例题看看你是不是一个合格的老板。如果是一个企业的BOSS你去视察下属分公司，结果发现今天公司的卫生不好那么你应该如何处理？

1、找到当天打扫卫生的责任人

2、找分公司行政主管

3、找分公司总经理（这道题就看你是否适合当老板了，仔细思考下再看答案哦）我相信有很多人会选择：1因为觉得既然权责明晰那么一定是打扫卫生的人的问题。NO!NO!NO！如果老板亲自过问这种小事那么其直属领导就会无所适从，不知道应该听谁的。导致企业管理混乱管理层的人流失严重，最聪明的职业经理人一旦发现你这样的行事方式，就会尽快找托词辞职走人了。你还傻傻的觉得他只是有事！！至于2不能选的原则也跟1是一样的。如果直接找了行政主管那么等于在打分公司经理的脸。如果你还想让他帮你赚钱的话。就不要这样做，管理其实也很简单，只需对上下一级的人做事不越权。以及经常开会统一思想即可。...

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