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如何加强集团企业资金结算中心的财务集中化管理呢

01月17日 编辑 fanwen51.com

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1加强财务资金集中管理 首先,应充分利用资金结算中心的职能作用,对集团企业的资金支出进行有效控制,掌握各个下属公司的经济走向,对其收支行为进行严格的监督和管理。其次,对于闲置资金,应进行统一调配,尽量减少资金成本,实现资金最大化使用效率,合理分配资金,根据轻重缓急,做好资金分配工作,严格控制资金流向,若资金支出行为不合理,应予以严格监管。

最后,加强资金集中调度,对于金融机构进行统一协调,避免资金过度分散,银行注销、变更及开户等工作全权交给资金管理机构进行统一处理。 2做好全面预算管理工作 考虑到集团企业的长远利益,应对子公司的财务情况进行客观研究,细致到小的财务行为上,深入分析子公司经济情况,构建健全的预算指标,为企业长远发展做规划。

可根据发展战略,制定集团企业预算目标,对目标进行逐层分解,并依次下达到各个下属公司。集团企业应根据子公司的实际情况,拟定预算草案,经过审核机构与预算管理部门的预算汇总后,由子公司负责人参与预算调整工作,通过预算管理机构的审核,确认合格后给予通过。 3制定完善的财务管理制度 在集团企业发展财务管理过程中,应建立健全的管理机构,例如设立薪酬委员会、战略发展委员会及财务管理委员会等,完善各种组织机构,制定管理制度。

可由集团企业授权人、负责人或分支机构负责担任各个管理机构的委员会责任人,保证集团企业的权威性,为总部与子公司和分支机构提供良好的沟通机会,促进其信息交流。 另外,还应根据集团企业财务管理现状,优化资金结算中心财务集中化管理流程,采用现代化管理模式管理企业财务。 4实行财务总监委派制管理模式 以产权关系作为基础依据,由集团企业作为出资人代表,实行财务总监委派制管理模式,向控股子公司及全资子公司各自派任一个财务总监,对子公司的财务政策和经营管理策略进行全面监管,当子公司负责人出现有损集团企业利益的行为时,可由财务总监负责勒令其进行改正。

除此之外,财务总监还具有其他管理权力,身兼数职。

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