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农村信用社先进工作者材料

01月19日 编辑 fanwen51.com

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看看这个案例吧。。 李兴华,男,现年35岁,1992年参加信用社工作,现任祁阳县白水农村信用社主任。多年来,该同志在信合事业岗位上兢兢业业、开拓进取、勇于创新、扎根基层、默默奉献。1998年担任信用社主任以来,带领全社职工努力奋斗,使信用社每年的各项工作都取得了较好成绩。特别是2006年各项经营目标创下了信用社成立以来的最好成绩。到年底,全社各项存款余额达10013万元,比年初净增1687万元,增幅为21%,占县联社分配任务的160%;累计投放各项贷款3099万元,净投放各项贷款230万元;净压缩不良贷款827万元,其中压缩两呆贷款669万元,不良贷款比年初下降14个百分点;实现财务总收入458.3万元,其中贷款利息收入412万元,实现利润72万元,占分配任务的259%。2000年来,所在信用社先后被评为市级文明单位和青年文明号,被评为县信合先进单位4次,2006年申报省级文明单位。本人评为全县信用社先进工作者4次,市信合先进工作者1次,全市信用社系统优秀党员1次。

一、创新制度,狠抓资金组织工作 为改变全社存款徘徊不前的局面,广泛吸收资金、壮大资金实力,该同志在考核制度,服务方式和服务功能上推陈出新,采取了一系列措施,并身体力行,全年带头个人揽储600余万元,发挥了模范作用,促进全社各项存款净增1687万元,创历史新高。

二、把握贷款投向,支持新农村建设 该同志根据当地实际,因地制宜,把握信贷政策方向,支持农业产业结构调整,带领信用社信贷工作人员,走村串户,了解村情民意,掌握信息,帮助农户出主意,想办法,选项目,走共同发展致富之路。2006年累计投入贷款3099万元,其中扶持种养大户80多户,木材加工大户60余户,促进全镇农民年人均收入达8000元,有力地支持了当地经济发展,促进了新农村建设,赢得了各级党政领导和广大农户的信任和好评。

三、努力盘活存量,清收不良贷款 为了盘活不良贷款,该同志通过排查摸底,采取“对症下药”、“一把钥匙开一把锁”的方法,分类施策,实行清收与落实债务相结合,以理以情清收与依法起诉相结合,不良贷款清收有了新的突破,全年共压缩不良贷款827万元,比年初下降14个百分点。

四、狠抓节支增收,提高经营效益 该同志始终坚持一手抓增收、一手抓节支,严格执行《农村信用社财务制度》,发扬勤俭办社的优良传统,严格费用开支管理,狠抓贷款利息收入。全年共实现财务总收入458.3万元,实现盈余72万元,占分配任务的259%,盈利效果创全县信用社之首。

五、构筑安全屏障,防范案件发生 该同志坚持以“三防一保”工作为主,本着“谁主管,谁负责''的原则,围绕防案控险,突出重点,保障安全的方针,坚持群防群治,综合治理,强化制度建设,设施建设、考核检查等一系列的防范能力。坚持每月安全教育学习一次,对辖内五个营业网点柜台安装防弹玻璃、安装电子监控系统、金库门安装指纹锁等,确保安全有防,全年无各类案件发生。

六、加强职工思想政治工作,建设一支素质高、战斗力强的队伍 作为一名信用社主任,要想带出一支素质高,作风过硬的职工队伍,达到“不令不行'',该同志认为必须从自身做起,俗话讲:打铁还需自身硬,鞋厚才能不扎脚。为此,在日常工作中,始终严格严求自己,坚持事事带头。在人的管理上注重以教育为主,以先进为榜样,教育职工树立正确的人生观、价值观,增强事业心和责任感,起到了很好的效果。 满腔赤诚献农信,心系信合创大业。李兴华这位忠于农信的领头雁,在信合园里正承借改革的东风,开拓进取,脚踏实地,再谱新的篇章。

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