办公室管理流程是怎样的

[生产企业采购流程如何写]采购管理制度 1.目的：为规范公司物资采购流程，降低采购成本，提高采购工作效率。 2.适用范围：适用于本公司采购管理。 3.职责 3.1公司采购职能由物流部门具体承办，工程设计部门...+阅读

办公室人员管理制度一工作满勤：每星期工作6天，每月每人星期一值班1天（值班时间与正常上班时间一致并参与考勤），凡值班人员在周二至周四内择日补休1天（补休须提前告知办公室，值班详见值班表）二准时上下班：上午9:05—12:00；下午2:00—6:00每天上下班时须在考勤本上进行登记；不得代他人签字（迟到2小时以上记为旷工），未登记者以旷工论。

三外出登记：工作人员上班时间外出（含指导工地、实地丈量），须在前台进行登记，以便联系。四办公室人员例会制度：每周五下午5:30为例会时间，会期进行个人情况和业务运作进行讨论。五请假制度：事假壹天以内提前由办公室批准，两天以上向公司总经理批准。事前提前审批（特殊情况除外）六设计师在与业主洽谈过程中，优惠额达5%以上（含管理会）的必须报公司总经理批准。

否则剩余优惠额的损失由设计师承担。七注意个人衣冠整洁，制服要干净、熨烫平整，每周六、日必须穿制服，所有员工均应配带工牌于胸前（否则每人每次罚款20元），保持公司室内卫生，每周五下午例会后打扫公司卫生，职员每日上班时擦抹各自桌椅，有序堆放办公用品，办公区域内不放私人物品。前台负责清扫公共区域内卫生，下班时整理各自办公场所，全天候保持室内整洁卫生；接待来访、咨询，做到请坐送茶，微笑服务。

八敬业向上，忠于职守：上班时间不做与公司无关的事、语言表达用普通话及粤语（否则每人每次10元）、不串岗闲逛清聊、不谈笑风生、不高声喧哗、录像，严禁打架斗欧；禁止外泄财务、设计、策划、技术、业务等公司机密；禁止私自设计、施工和动用公司财物人力为英泰以外服务。九违纪处罚原则： 1. 迟到每人每次30元，，旷工每人每天50元。

擅自离岗3 天以上自动退职处理，剩余提成及当月工资不予兑现。 2. 办公室内严禁吸烟，违者每次20元。 3. 抄更及擅自承接工地人员作解聘处理，剩余提成及当月工资不予兑现。连续两个月无业务量的设计师视情况，公司有权对其进行换岗，劝退处理。劝退人员发当月工资，剩余未完工工程提成不兑现。 4. 辞职人员需提前十天向公司递交书面报告。

员工祥阅后签字： 2004年1月30日