如何当好基层领导之我见

[怎样做一个好的基层管理者]随着企业间竞争的日益激烈，企业对基层管理人员综合素质的要求也在不断地加深，基层管理者的水平高低将直接影响企业发展现状，这就给企业的基层管理者带来了巨大的压力和挑战。...+阅读

常言道：“火车跑得快，全靠车头带”。领导的表率示范作用是带好队伍的关键。基层“领导”，其最基本的含义就是“组织”，核心就是“带兵”。为什么基层领导者是带兵者呢？因为我们处在基层第一线，是各项政策和任务的具体践行者和落实者。又因我们不是单兵作战，而是一个团队是一个整体。首先，带兵者要勇于承担责任，一个领导在职工中的地位如何，通常与他愿意担负的责任多少成正比。老子曾说过“受国之垢，是谓社稷主；受国不详，是为天下王”。他认为，一个人愿意负载多大的责任，就会有多大成就。当领导说：“这是属下的错”的时候，领导根本不愿意为员工负责任，相对的，当上司犯错误，员工如果以事不关己高高挂起的态度来对待，那么他就无法对这件事情产生影响力；如果员工认为这属于自己的责任，那么他的心态就会完全不同，就会采取积极迅速的行动。因此，身为领导者的第一心态就是负责任。一个领导的使命是什么？负责任！对党负责，对社会负责，对员工负责。可以说，一个领导愿意担负的责任越大，它的成就也越大。对领导者来说，如果你能将“负责任”成为单位文化的一部分，让“负责任”成为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。要成功地做到这一点，作为领导者必须身体力行以负责任的心态对待所有的事。比如，如果领导时常抱怨员工不愿意去负责的时候，你应该想一想自己应该负什么责任。其次，带兵者要善于沟通，作为一个领导干部，能不能团结绝大多数同志是至关重要的。我认为在日常工作和生活中，领导者应该养成这么几种品格：一是要有推功揽过之风范。单位有了成绩，尽量把功劳记到别人头上，而工作出现问题，则主动承担责任。承担一时的责任，就能赢得同志们永久的信赖。二要要有坦诚相待之心。做到心胸坦荡，态度鲜明，不贪图小便宜，不时时、事事为自己利益着想。有话说到当面，以心换心，以诚换诚。三要有大度容人之量。做到严己宽人，凡事多为别人着想，要善于听取职工的不同意见和建议，不要认为爱提意见的同志就是在给自己过不去，其实他们是想把真实想法告诉你。他们说的话可能就是单位存在的问题，作为领导要仔细进行研究和分析，这些也许是你当好领导的一笔宝贵财富。四是对职工的情况要了如指掌。要经常性地找他们交心谈兴，当职工心里出现问题和矛盾时，要及时找他们沟通进行调解。还要随时了解他们的工作、生活以及家庭等方面的情况，多关心和了解他们的困难，要在第一时间把温暖和问候送到。再次，带兵者要信任下属，作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。信任是一种互动关系，需要领导者首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。因为信任是一种最大的激励，信任是一种力量。信任不是放手不管，信任之后要跟进，要印证，需要你在一边激励支持他，直到他能做到。信任也是领导者对自身能力的高度自信，正式基于这种自信，你才将自己的信任支持给自己的员工。这种信任将使员工乐于付出，相信自己的能力，并为之付出自己的责任和激情。最后，带兵者要爱护单位的员工，领导与员工是什么关系？是倒三角的关系，员工在上，最下的应该是领导。领导要时时处处想到员工的利益，做大家的勤务员。领导只有关心爱护员工，员工才能心情舒畅地干好党和人民赋予的各项工作。当职工做出成绩时，领导要及时予以肯定和表彰，有时一个口头表扬比物资奖励更有效，更能够起到四两拨千斤的作用。作为基层领导，如何走进职工的内心世界，了解他们的真实想法，找到解开每一个职工思想疙瘩的钥匙，笔者认为要从以下几方面入手：

（一）要以德待人。要善待每一个员工，尊重大家的人格，关心大家的生活。一个单位，如果搞得很穷，大家的福利比别的单位差，这样干工作大家心不往一处想，劲不往一处使，单位人心涣散，这样还能够干好工作吗。所以作为领导要不遗余力把单位的工作搞起来，把大家的生活待遇逐步改善好。一个单位的人际关系融洽了，同志们能够在健康快乐的环境下工作，这样才能激发大家爱岗敬业的热情，才能赢得大家发自内心的尊重。如果一个领导对集体对职工一点爱心都没有，只有强烈的私欲，用公家的钱去办自己的事情，利益熏心，私心太重，时时考虑自己的利益，那么他的能力越强，智商越高，这个单位就越遭殃。

（二）要以理教人。要把道理讲到大家的心坎里去，避免空洞的政治说教。要善于把解决职工的思想问题与解决职工的实际困难结合起来，使他们心情舒畅地做好本职工作。

（三）要以身感人。也就是以身作则。俗话说：“若要正人，必先正己”、“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”这都是千古不变的真理。作为一个领导，在你哪个辖区内没有一个好的口碑，人人只要说到你就摇头，你可能就应该好好反思了。

（四）要以干服人。作为一个基层领导不但要带头干，而且还要会干。如果只会讲，在哪里夸夸其谈，纸上谈兵，不能身体力行，不懂...