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投资控制方面，过多地把注意力集中在项目实施阶段，而未把注意力集中到设计方案阶段。事实上，决定一个项目主要成本的阶段是产品定位阶段。到了施工阶段，投资控制主要是在招标与合同谈判阶段就要确定各类工程变更和不可抗力情况下的甲乙方责任。而出现较多工程变更的情况也往往与设计深度不够有关。 进度控制方面，过多强调早开工，赶进度，而忽视怎样做好项目前期工作，加快前期工作进度。我们往往把审批进度慢归结为手续繁杂。这固然是一个方面，但设计文件不能满足相关的法律法律规要求也造成项目审批进度一拖再拖的重要原因。甲方定位不准，图纸说改就改，商业地产项目招商滞后、建设资金不到位等常常是进度受阻的重要原因。施工单位拖延进度的情况主要是实力不足造成。预防这种情况主要是在选择施工单位时应该首先考察施工单位承包人的经济实力。合同上对进度的控制不能到工程结束才算总账，应该以规定的事件作为进度考核点，未达到小目标就得扣下进度履约保证金，赶上后即予补回。 质量方面，现在偷工减料情况日益嚣张。最主要是违法转包和分包造成的。建设工地往往以包代管，管理越来越难，质量在倒退。合同中必须明确质量应该达到的标准。但关键是加强过程控制。

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