项目成本控制的工具与技术是什么

[项目成本管理的目的是什么]项目的“全面成本管理”------（用“复眼”观察项目成本管理）项目是人类社会组织某一时间的构想通过努力得以实现的创新过程。项目自古有之。古时代的项目没有太多的约束，而现代...+阅读

1。成本变更控制系统（Cost change control system）成本变更控制系统规定成本基准变更所应遵循的程序，包括书面申请、追踪系统以及核准变更的审批级别。 2。绩效量度（Performance measurement）绩效量度技术有助于评估已出现偏差的大小。挣值管理（EVM）则对成本控制极其有用。考|试/大成本控制的一个重要部分，是确定何种原因造成了偏差，并决定偏差是否需要采取纠正行动。

3。挣值管理（EVM:Earned value management）所有挣值管理（EVM）控制帐目计划（CAPs），均应以下列三个独立变量的相互关系为手段，来连续的量度项目的绩效： 1）计划价值（PV(BCWS)）：已安排要完成的实际工作； 2）挣值（EV(BCWP)）：已完成的实际工作； 3）实际成本（AC(ACWP)）：已用去的实际成本。术语解释/ 计算公式 PV计划值 Planned Value应该完成多少工作？（96版的名称：BCWS） EV挣值 Earned Value完成了多少预算工作？（96版的名称：BCWP） AC实际成本 Actual Cost完成工作的实际成本是多少？（96版的名称：ACWP） BAC完工预算全部工作的预算是多少？不改变成本基准，BAC就不会变。

EAC完工估算（全部工作的成本是多少？）它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。 EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV（当前出现的偏差被视为非典型特例，而且项目团队预计将来不至于出现类似偏差时。）EAC = BAC / CPI（当项目完成15%~20%时，CPI相对稳定，可以用来估算EAC） EAC = ETC + AC （以往绩效表明原有估算假设有重大缺陷，或者由于情况改变，原有假设不再适用时。

） ETC完工尚需估算剩余工作在当前的估算是多少？ CV成本差异 CV = EV–AC CV>0代表成本节约，好！成本差异比例 % = CV/EV = (EV-AC)/EV = 1- 1/CPISV进度差异 SV = EV–PV SV>0代表进度提前，好！进度差异比例 % = SV/PV = (EV-PV)/PV= SPI-1CPI成本绩效指数 CPI = EV/AC CPI>1代表工作价值高，好！ SPI进度绩效指数 SPI = EV/PV SPI>1代表实际进度快，好！ PC任务完成指数 PC = EV/BAC 表示已经完成总工作的比例 PS成本消耗指数 PC = AC/BAC 表示已经消耗总预算的比例 TCPI到完成时的绩效指数 PC = (BAC-EV)/(BAC-AC) 表示剩余要完成的工作的成本业绩表现记忆小窍门（Tips）:EV在大多数公式的前面，与成本有关用AC，与进度有关用PC; EV可以用50-50法则、20-80法则、0-100法则（最保守）来计算，A-B法则的含义是：当一项任务开始的时候，我们用EV的A%来计算，当任务完成后，再计算剩余的B%。

如果采用0-100法则，就表示任务完成前，该项任务的EV值都为零。 4。补充规划（Additional planning）很少有项目能一丝不苟的按计划执行。预期的变更或可能要求制订新成本估算、修改现有成本估算、或者分析替代方案。 5。电脑化工具（Computerized tools）电脑化工具常被用来对计划成本与实际成本进行跟踪，并预报成本变更的后果。