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一、质量控制
1、事前控制:
(1)掌握和熟悉质量控制的技术依据:a. 设计图纸和设计说明 b. 工程质量评定标准及施工验收规范;c. 自审设计图纸及设计资料;d. 组织设计技术交底及图纸会审;e. 工程有特殊要求时,另提出质量标准及施工验收标准。
(2)施工场地质检验收,包括现场定位轴线,高程标桩的检测、验收,现场障碍拆除迁建等。
(3)对施工队伍资质检验、审查分包单位资质,工程主要技术负责人到位。
(4)工程所需原材料、半成品质量控制:a. 审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质保证书 b. 凡采用新材料、新型产品应检查技术签定文件;c. 对重要原材料、半成品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察;d.结构构件生产厂家应检验其生产许可证,并考察生产工艺及质保体系;e.某些工程材料、制品,使用前还需进行抽检或试验,其抽检或试验的范围根据工程性质和质量监理要求确定;f. 有设备在安装前,按相应技术说明书的要求进行质量检查。
(5) 施工机械质量控制:a.凡直接危及工程质量的施工机械如砼搅拌机、振动器等应按技术说明书检验其技术性能,不符合要求的不准使用;b.施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有技术合格证,使用前应当检验或校正。
(6)审查施工组织设计或施工方案:a.对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施;b.要求提交针对当前工程质量通病制定技术措施和预控措施;
2、事中控制:
(1)施工工艺过程质量控制措施:
(2)工序交接检查:
(2)工序交接检查: 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位自检、专职检验,认为合格后通知现场监理工程师或其代表现场会同检验,合格后签署认可,才能进行下道工序。
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(3)隐蔽工程验收:隐蔽工程完成后,施工单位自检、专职检,初验后填报工程验收通知单,报告现场监理工程师检查验收。
(4)工程变更处理:施工单位提出书面变更书报现场监理工程师,经现场监理工程师与业主认可后组织审核,不同意,退回。同意后,现场监理工程师就变更费用和施工单位协商,双方认可后,由监理工程师对工程变更批复,施工单位执行。
(5)设计变更及技术核定的处理:由于业主原因提出设计变更或技术核定,由总监理工程师审核交设计单位修改设计图纸,总监组织审核,达到业主要求后,编制调整予预算(投资控制)交现场监理工程师和施工单位执行。
(6)工程质量事故处理 分析质量事故原因及责任、监理工程师组织商定质量事故处理措施,批准处理事故的措施或方案和处理效果的检查。
(7)行使质量监督权,下达停工令,有下列情况之一者:a.未经检验即进行下一道工序作业者;b.工程质量下降,经指出后未采取改正措施者,或采取措施效果不好继续作业者;c.擅自采用未经认可后批准的材料;d.擅自变更设计图纸要求;e.擅自将工程转包;f.擅自让未经同意的分包单位进场作业者;g.没有可靠的质保措施,贸然施工,已出现质量下降征兆者。
(8)严格单项工程开工报告和复工报告的审批制度。
(9)质量技术签认:凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签认,只能由项目总监理工程师一人签署。
(10)行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见。
(11)建立质量监理日志。
(12)组织现场质量协调会,并做出纪要签发与会单位。(13)定期向总监、业主报告有关质量动态情况。
3、质量事后控制:
(1)单位、单项工程竣工验收(施工单位初验合格后提出申请表)
(2)项目竣工验收(工程质量等级评定认证,签署验收证书)
(3)审核竣工图及其它文件资料。
(4)整理工程技术文件资料并编目建档
二、 进度控制
1、事前控制(工期预控)
(1)编制项目实施总进度计划,做为合同工期、施工计划的依据。
(2)审核施工单位提交的施工进度计划是否符合总工期控制目标的要求。
(3)社和施工单位提交的施工方案、能否保证“全天候”施工的技术措施的可行、合理性。
(4)制定由业主供应材料、设备的来、供计划。
(5)按时完成现场障碍拆除,及时向施工单位提供现场。
(6)按合同规定及时向施工单位提交设计图纸、设计文件。
(7)按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。
2、事中控制:
(1)建立反映工程进度状况的监理日志,逐日如实记载每日形象进度及完成实物量以及影响进度的各种因素。
(2)审核施工单位每半月、每月提交的进度报表。
(3)按合同规定要及时进行工程量验收。
(4)有关进度、计量方面的签证,由项目总监理工程师核签方能生效。
(5)工程进度动态管理、分析计划与实际进度差异及时制定调整方案。
(6)为工程进度款支付签署进度、计量方面的认证意见。
(7)组...
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