头儿相争，我怎么办？
做一个士兵往往比将军更难，因为将军永远不会有你我执行任务的难处，我们不光要动脑动手，更重要的，很多时候我们要克服人为的障碍－－你的两个顶头上司正在明争暗斗！
你的上司们关系很好没有这种斗争？那么他们总会有意见不一致的时候吧？对工作的意见有分歧时你会听谁的？还有更激烈的。两个上司都是烈性子，谁也不尿谁，到时候你怎么办？
仅仅想当一个没有追求的无过错小兵，却发现连这点理想也是奢望，因为你的两个顶头上司正在明争暗斗！副职想挤掉正职，正职则在拼命地压抑副职，弥漫的办公室硝烟中，可怜的你成了这场政治斗争的暂时武器和牺牲品。接受这个上司的拉拢吗？可那位上司才是一步步把你培养起来的恩人，不接受吗？眼看恩人上司就要泥菩萨过河自身难保。倒戈还是不倒戈？有可能到时候你谁都贴不上。
你的上司们关系很好没有这种斗争？那么他们总会有意见不一致的时候吧？对工作的意见有分歧时你会听谁的？听正职的？工作难度大不说，连工作方向都不太正确，好在被明眼的副职一下就发现了，但他的据理力争显然没有任何效果，最后你这个下属该如何去搞定？
还有更激烈的。两个上司都是烈性子，谁也不尿谁，你认为你正确我认为我没错，下属贯彻了这个上司的思想就得罪那个上司，做了那个上司吩咐的工作就被这个上司否定，最后弄成了猪八戒照镜子－－里外不是人。碰了满鼻子灰还被人在背后骂活该。
你抹一把碰出的鼻血一脸委屈：我招谁惹谁了！凭什么这倒霉事儿都让我碰上啊？！
不叛变也是错
华华，26岁，业务员
我们的主任很能干，大家都说当时他和老戴一起竞争老总的时候有绝对优势，但老戴在背地里偷偷搞了鬼，最后是老戴成了戴总，我们主任还是主任。但就因为这个，他经常不服戴总的指挥，还在私下里对我们说：他凭什么！我们公司有谁比我的业务多！我一个人就为公司拉来了几千万的业务！
戴总知道他不好惹，也管不了他，就开始分化他的下属，想把他抽空，让他不再那么狂。于是我们经常被戴总亲自照顾，时间长了，有些人的军心就开始动摇，在一次私下的饭局上，一名业务员竟然真的弃暗投明了！我当时很惊讶，说实在的，主任虽然张狂，可对下属都很好，有时看有人没完成任务还会主动让出自己的小部分业务。
我左思右想，觉得不应该让主任就这样蒙在鼓里，就偷偷暗示主任有人叛变。但没想到被戴总他们觉察，于是他们散布谣言说其实真正叛变的是我！主任对我很伤心，可我更伤心！在向他表白我的无辜后，我辞职离开了那个是非之地。
想中立，却仍卷进漩涡
阿文，29岁，办公室主任
老总升调，他的位置就空缺下来。于是在上边还没有下新任命书的时候，两名备选人物开始暗自较劲，可怜的我就成了他们斗争的靶子（我的部门是一个要害部门）。为方便，我就把一个叫A，一个叫B罢。
平时，我们部门每月的工作总结报告都交给副总A看，但突然有一天，B到我这里来，让我把工作报告先交给他过目，毕竟比我大一级，我没有拒绝的权力。
可我拿给B后没几天，A就质问我这个月的报告为什么还没交给他？我解释说B让我先拿给他看一下。A立刻大发雷霆：谁让你把报告拿给他了？你自作哪门子主张？他有什么权力看报告？回来后我左右为难：到底应该听谁的？两个人都是我的上司，而且究竟谁会被任命当老总现在还是个未知数，现在两个人都用命令压我，我该怎么办？
但A就此认定我已经倒戈于B，于是B后来打算给我报销差旅费时，A找了种种理由拒绝。我那个气呀：一个已经开始孤立我，另一个却没有能力罩住我。
就因为这个，我开始消极怠工，对任何事都不积极，甚至已经写好了辞职信。幸运的是后来上面任命了另外一个人。据说A、B流选的原因是一个人心眼太小，而另一个太懦弱。
打碎牙齿肚里吞，冤
朱先生，30岁，政府工作人员
我们一般是一个正职下面有好几个副职，正因为这样，给我们这些下属人员办事带来了很多麻烦。
我曾经有一次特别气闷：明明是正职已经通过并安排下来的工作，但实施的时候，一位私下里不太服头儿的副职开始百般刁难，而另一位喜欢权力的副职又觉得与他管理的范围有关，开始热心参与。搞得我疲于应付他们俩。可我又不敢发作。有好几次，我都想对那个刁难我的人说：你们有矛盾关我屁事啊，有本事你当着头儿的面去发嘛！然后对那个热心的人说：省省吧，有你什么事，正职都通过的事你还瞎补充什么！但我真的不敢。他们都是上司，一个也得罪不得！
最后不解内幕的正职有一天突然问我：小朱啊，你办的事情到底怎么样了？怎么到现在还没完成？言语之中表现出了对我工作能力的质疑。我动了动嘴却还是觉得把他的那两个下属的行为就这样揪出来有些不妥（搞不好可能会树很多敌），只能含糊其词，唔，快了，快了。其实，我冤哪！
上司神离，下属白忙
小芮，27岁，广告策划公司
我们有一个正主任一个副主任。他们两个人对很多事情的观点都不一致，但他们又都保持着表面上的伪和谐。这可害苦了我们这些当差的人。我刚来的时候还不知道这些B门，吃了不少苦头。
比如说，有的时候设定一个方案，副主任抢先把想法说了，然后正主任就坐在那里不表态。我想，没有异议应该就代表两个人都通过了吧，于是满怀激情地去实施，可颠颠地做好到正主任那里最后审阅时却被cut了。我刚开始还不服气，据理力争，正主任几个理由就把我说得一点脾气没有。后来越想越气：当初你怎么不早说啊！让我白辛苦一场，涮我啊？
事后一位同事偷偷指点：傻子，正主任当时没表态就代表不同意呗，谁叫你去做了！我恍然大悟。以后再开会就开始留意：这个表态了，那个也提出一点意见了，就代表两个人都通过了。万一两个人意见不一致，就干脆只听正主任的－－毕竟最后的生杀大权握在他手里呀！
办公室矛盾全剖析
一般来说，导致办公室人员之间权位之争（或矛盾）有以下几种情况：
1、上司刚刚调走，位置空缺。然后有两个或多个旗鼓相当的候选人竞争，或者这些候选人都有一定的背景，谁也不服谁，大家开始暗自争夺或干脆成立帮派。
2、正职不太能干而副职非常能干，能力的对比和职权的对比不协调。正职只能用权力来打压副职或者干脆就睁一只眼闭一只眼，当就算是绥靖也心有不甘，总想排挤走副职。
3、多头管理。几个职权相近的上司都有发言权但观点却又完全不同，而且谁也影响不了谁。
4、领导者之间表面和谐。实际上他们暗自里却互相拆台。
如何对付办公室矛盾
心理学者告诉所有的职业人士，只要办公室存在，你就无法逃避办公室里形形色色的斗争和矛盾。
惟一可以做的，就是尽量避免这种状况发生，但真的存在时，以下几种办法可供参考：
保持中立。以天下皆浑我独清的心态去面对纷争，谁也不得罪，谁也不倾向，你们争你们的，我只要做好我分内的事就一切OK。
做和事佬。对谁都是笑面相对，但又可以让他们明显地看出来其实谁都没得罪。和事佬没有追求，但也没有敌人。
服从掌权者。也就是学会见风使舵。看谁最有希望赢出这场斗争就服从谁。
越级服从。当不能确定究竟谁能胜出这场斗争时，干脆就越过他们直接向他们的上级抛媚眼，越级服从命令。
一走了之。当发现那里的氛围实在太勾心斗角时，三十六计走为上计，快闪吧。
