烟草群教活动如何提升内部管理

[加强企业内部管理的建议有哪些]2。1建立良好的内部管理环境任何企业的生存在于一定的内部管理环境之中，内部管理环境的好坏。直接影响到企业内部管理制度的遵循和执行，以及企业经营目标、整体战略目标的实...+阅读

所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。在我们的日常工作中，绩效管理是量化、明细各项工作的任务和责任，贯穿每一项工作的始终，最大限度地实现组织目标的任务，在充分发挥各方面资源效益的基础上，突出“人”这个核心要素，把握好服务、引导、提升、激励等关键环节，以取得最佳的决策、管理和执行交通，促进整体工作成效的最优化。

基层烟草的绩效考核涉及全员、覆盖所有工作，并贯穿工作的全过程，明确了以解放思想为先导、以融入大局为根本、以管理创新为动力、以创先争优为标尺、以提升素质为保证的基本原则和健全工作标准化体系、加强行为规范化管理、夯实手段现代化基础、力争成效最优化效果的主要任务，推动烟草事业科学发展、加强干部队伍管理、提升工作质量效率、提高综合管理效能等重点工作。

落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”以及群众路线教育实践活动的要求，开展好龙州烟草绩效管理工作，从提高决策效能、减轻基层负担、转变机关作风、加强机关队伍建设、健全激励制约机制、为民办好实事好事等方面制定有力措施，着力建设干部员工满意的服务型机关，是营造和谐龙州烟草的的迫切需要。在党的群众路线教育实践活动中，如何让绩效管理发挥其作用，成为我们开展党的群众路线教育实践活动的一项重要成果，为龙州烟草事业发展提供有力保障？笔者认为可从以下几个方面着手：一是要做到指标选择切中肯綮。

要突出重点，选择那些能“牵一发而动全身”的项目作为考评指标，考出实效，考出优劣，考出干劲。每项指标都要有针对性，不能形同虚设。对现有的考评项目要清理，该整合的整合，该精简的精简，该纳入绩效考评的纳入，该归入日常工作的归入。现有对下考评要与绩效管理“无缝对接”，“接地气”，切实减轻基层负担。二是要做到机制建设科学创新。

要从全局的高度和长远的角度认识绩效管理，谋划绩效管理，推进绩效管理，建立一套机制，树立一种导向，带好一支队伍。要把为民务实清廉的要求贯穿于绩效管理全过程。要充分借鉴兄弟单位优秀的绩效管理经验，结合龙州烟草实际消化吸收再创新。要大胆设想，不能拘泥于惯性思维，在一些关键环节上有所突破。要以精巧的机制安排激发员工队伍正能量，让员工切实感受到“干与不干、干好干坏”不一样，消除庸、懒、散空间，调动员工工作的积极性和主动性，让潜心工作、埋头苦干和实绩突出的员工有出路，有盼头。

三是要做到结果运用恰到好处。要把绩效考评与评先评优、干部选拔任用、问责问效等结合起来，把绩效管理结果作为发现和培养锻炼人才的重要契机，作为锤炼队伍的充好平台，让员工们在绩效管理中展示自我、磨炼意志、增长才干，有力地推进队伍的思想作风和综合素质提升到新的水平，确保绩效管理的公信度。