[工程公司质量管理体系文件有哪些]根据08版标准，需要形成文件的程序有所变化。具体见标准“须形成程序文件”处。 一般而言，一个质量体系少不了一下文件： 1.质量手册 2.管理文件和技术文件控制程序 3.记录控制程...+阅读

通常情况下对一个集团的目标利润管理可以分三级来进行，一级为集团目标分解到母公司及各控股公司；为母公司和各控股公司将指标分解二级到各利润中心、或费用中心；二级为各利润中心、本或费用中心将指成本。三级标进行细分到项目、或个人、组。

一级管理的重点为：、公司及各控股公司的定位，目标收入和目标成本谁主谁次；要考核指标及激励机制设计；、团各企业之间内部交易定价的设计。 二级管理的重点为：内部利润中心和成本或费用中心的设置和划分；主要产品的定位，目标收入和目标成本谁主谁次。 三级管理为保障企业目标利润的实现，考核指标及激励机制；、中心内部交易及服务定价的设计。细化

三级管理的重点：项目和人，指标能有效分解到各项目或人，细分使做到目标利润管理点无遗漏，身上有指标，集团整体目标利润的实现提

人人为供最坚实的保障。

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