有没有工程公司项目管理的相关制度

[施工项目管理的内容]施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理。施工项目的管理者是建筑施工企业。施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括...+阅读

工程质量管理及奖惩办法签发人：呼和浩特市硕丰商贸有限责任公司二○一二年三月工程质量管理及奖惩办法一. 质量目标 1.分项工程合格率100%，单位工程优良率95%以上； 2.杜绝重大质量事故，减少一般质量事故，消除质量通病； 3. 建立、健全质量保证体系，严格贯彻以岗位责任制为中心的各项规章、制度，充分发挥各组织的作用，做好质量监控工作。 4. 参加工程施工的工程技术人员、生产管理人员及施工人员必须熟悉和遵守本《安全生产管理及奖惩办法》的各项规定并组织贯彻执行。 5. 在确保所建工程的工程质量创优良工程，在降低工程成本，提高经济效益的同时，建立良好的市场信誉，特制定本质量管理及奖惩办法。

二、日常管理 1. 工程部实行二级检查制度，即施工队自检、工程部专检；施工队自检合格报工程部复检；内部检验合格后由项目负责人向监理工程师报验（终检）。所有工序必须经监理工程师现场签认后，方可进入下道工序的施工。施工队自检合格后报请工程部派驻的施工技术管理员复检，合格后由施工技术管理员报请工程部专检及监理工程师验收。

三、工程质量管理职责

（一）工程部质量管理职责 1.执行上级下发的有关质量的方针、政策且负责质量体系在工程部管辖内的正确运行。 2.负责质量计划的实施。 3.负责质量的处理方法，实施纠正、预防、维修措施。 4.坚持标准化作业，不违章指挥。 5.主持质量工作总结。

（二）工程项目质量管理职责 1.组织工程技术人员熟悉与审核图纸，主持编制项目实施性施工组织设计并组织落实。 2. 负责质量检查和试验。参加工程验收，处理质量事故。组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。 3. 指导技术学习，交流技术经验。 4. 负责质量计划、措施的具体实施。 5.参与最终检验与试验以及交付工作，并提供竣工文件。 6.负责现场施工质量的监控，负责技术交底。

（四）现场管理人员质量管理职责 1.负责产品质量的验证。 2.参与最终检验和试验以及交付工作。 3.督促施工队按施工作业指导书施工。 4.监督施工队按规范、技术交底施工，有权制止违章作业。 5.负责日常质量管理工作。

四、奖励与处罚

一、奖励

（一）奖励标准

1、严格执行公司、部门的各项规章制度。

2、行业基础知识扎实，专业技能强，专业技巧高。

3、工作认真负责，兢兢业业。

4、服务态度优秀，服务水平高。

5、团结互助，乐于助人。

6、个人素质高，职业形象佳。

7、对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。

（二）奖励类型

1、公开表扬 A、口头表扬工程部经理、总经理在例会、月总结会、公司大会上口头表扬。 B、书面表扬公司以文件形式下发到各部门并存入个人档案。

2、提前转正、晋级试用期人员提前转正，正式员工给予晋级。

3、专业奖项公司视员工所做成绩的不同设定以下奖项并颁发奖金。质量、进度奖项目工程合格率达到95%以上，以项目工程合同工期和业主认可的工期之内，交工验收。奖励元。 B、节约奖严格控制各种工程材料的消耗，工程项目总成本不突破预算，成本控制在预算范围之内按节约成本的 %给予奖励优秀员工奖公司年会总结表彰时业绩突出，业务水平高的优秀员工颁发优秀员工奖。特别贡献奖对重要阶段、重要活动做出突出贡献者设立特别贡献奖。

二、处罚公司视情节对员工给予口头批评、书面批评、罚款、降级或辞退等处罚。其中，口头批评、书面批评形式上同上“表扬”，其他处罚如下；罚款行政违规罚款考勤以具体项目作息时间、考勤表为依据，公司规定为标准，从工资体现。违反公司规章制度，散布不利于公司的信息，在团队当中造成不良影响者，拉帮结派，搞小团队，经提醒后仍未改正者罚款100元。无故不参加例会者，每次罚款30元。违反以下任何一项，每次罚款50元。在工作场所喧哗嬉戏，妨碍他人工作而不听劝告者，做与工作无关的事。不服从主管人员合理指导，情节轻微者。因个人过失致使发生工作错误情节轻微者。员工违规，部门经理未发现或发现未及时制止者，将承担领导责任（以员工罚款的50%进行处罚）。业务违规处罚明显懈怠工作，玩忽职守者每次罚款100元项目工程质量出现轻微问题者每次罚款50元。项目工程进度每延期一天罚款200元。项目工程材料超出预算者，公司视情况给予200-500元罚款。因施工出错导致项目后续工作无法开展（包括罚款，回款等），使公司蒙受损失者，公司视情况给予200-500元罚款。未按规定完成并递交各类报表，一次罚款50元。

（二）辞退并罚款略（同销售奖惩制度）

（三）人员转正、晋级的规定施工管理人员入职一个月以上三个月以内，经考核合格后转正。

（四）正式人员晋升如下

1、技术管理人员级别初级人员

（三级职员）中级人员

（二级职员）高级人员

（一级职员）晋升条件（具备其中三条自行升级） A、在公司工作满三个月以上者（表现突出者克提前晋升） B、在季度考核中连续获得月冠军2次以上者（包括2次）或季度平均得分90分以上者。 C、具备一定的专业知识，专业技能者。 D、有一定的协调、沟通能力，独立处理突发事件的应变能力。 E、在团队中具有表率作用...