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通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
2.原则
(1)公正、公平、公开原则
考核内容和流程向考核对象公开,以过程的公正保证结果的公正。
(2)客观原则
强调以数字和事实为依据,对KPI业绩考核结果做出客观性评价。
(3)业绩改善原则
绩效考核是一个管理手段而非最终目的,考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题,找到改进的方向,从而使组织和员工达到更高的业绩水平。
(4)比例控制原则
参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级,公司对不同等级员工的人数进行比例控制,确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可
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