人力资源管理制度如何制定

[厨具公司促销人员管理制度]一、促销员须知 1、促销员（供货商驻店代表）办理进店手续时，应持有与签定的促销协议至店内人事部（每周二、五两日）办理进店、离店相关事宜。 2、促销员（供货商驻店代表）应携带本...+阅读

企业人力资源管理制度建设的原则与方法：

一、制度导向：确保实现组织目标的同时实现员工价值

二、路径选择：企业和专家共同研究设计是制度建设的理想做法

企业建立人力资源管理制度有以下几种做法：

(1)照搬成功（或绩优）企业做法；

(2)摸着石头过河，自行探索；

(3)聘请外脑，意在寻求科学之道；

(4)企业内部工作人员与外聘专家共同研究，旨在探索适合企业特点的人力资源管理制度方案。

首先，应该认真分析绩优公司人力资源管理成功经验、制度发生良好作用的环境、背景条件，学习先进人力资源管理制度体系构建的思路。

其次，应该认真分析本企业的人力资源管理环境及现状。

最后，构建适合本企业特点的人力资源管理制度体系。

三、制度关注：战略观念和技术事务应并重

对不同背景企业的不同人力资源管理制度模块建设状况调查发现：所有不同背景企业在岗位管理、人员招聘录用、劳动合同管理、定期考核、新员工岗前培训或新员工见习、奖惩、薪酬分配、社会保障等人力资源管理制度建设及执行方面做得普遍比较好；在与企业发展战略相结合的人力资源规划、后备干部管理、员工职业生涯管理、员工申诉等人力资源管理制度建设及执行等方面做得普遍比较差，尤其是与企业发展战略相结合的人力资源规划、员工职业生涯管理等方面十分缺乏。

四、制度维度：应从单一制度模块转向制度体系创建

人力资源管理制度仍有许多人力资源管理的功能远未完善。这样会带来几方面不良影响：

(1)整个人力资源管理制度系统中的各个模块之间相互矛盾或不一致，难以有效发挥人力资源管理制度的整体效能。

(2)面对相互矛盾的人力资源管理制度，员工会无所适从，其结果导致人力资源管理制度难以对员工的行为发挥规范、引导、发展等作用。

(3)由于某些人力资源管理制度模块的缺失，难以系统地为企业战略目标的实现提供人力资源保障。