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如何建立中小企业绩效管理体系

02月01日 编辑 fanwen51.com

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合易认为:

一、首先建立正确的绩效考核管理导向绩效考核管理的目的是为了建立一支高素质和高度团结的队伍,以创造一种自我激励和自我约束的机制,是为了提高员工的素质与能力,而不是不是为了完成KPI。现在许多企业推行绩效考核不成功,大多是绩效考核管理导向错了,管理层与员工把注意力都集中在考核结果上,而不是员工绩效改善上,只是简单的将考核结果与员工收入挂钩,没有达到改善绩效的目的。

二、对于绩效结果能量化考核的,坚决量化考核,保证考核结果的客观性,尽量减少考核的主观性。中小生产企业在建立量化考核目标方面需要开展以下工作:

1、建立生产车间各类成本消耗数据的收集机制;

2、建立采购价格、采购质量、采购及时性的数据收集机制;

3、建立客户满意度、客户需求响应的数据收集机制;

4、建立公司领导安排工作的推进考核机制;利用工作任务的时间节点作为量化考核依据。

三、建立持续有效的绩效反馈、辅导沟通机制;管理者要及时的对下属的绩效给予反馈,并辅导下属改善绩效。...

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