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原发布者：江城狮子

余姚交通工程咨询监理有限公司绩效考核管理办法为进一步加强监理人员管理，提高监理工作质量，树立良好的市场信誉，建立有特色的企业文化，充分体现“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，结合我公司的管理模式，制定本办法。

一、考核目的考核工作旨在充分发挥监理人员的潜力，激发员工的工作激情，提高员工的业务素质与工作实效，为人员岗位职务确定、薪酬发放、荣誉的评选等提供依据，力争创造一个公正平等的工作竞争环境，也为企业目标的实现提供保证。

二、考核办法

1、适用范围本办法适用于公司全体监理人员、后勤人员。

2、考核频率及时间考核工作每季度进行一次，时间安排在每季度的最后一个月，各项目的具体考核时间届时明确。人员自评与总监或监理负责人复评在考核月份（即

3、

6、

9、12月）的1~4日进行，5日将资料交公司办公室，公司对各项目监理考评在该月的6至30(31)日之间进行。

3、考核人员监理办人员的考核由总监或项目监理负责人任考核人员；公司考核人员主要由公司领导及相关职能部门负责人组成，并抽取主要项目的总监或项目监理负责人参与对其他个别项目的交叉检查考核。

4、考核方式采用现场检查、看资料查内业的方式，并与平时公司对该项目施工现场、工程实体的检查情况相结合，同时也结合业主、质监站及其他管理部门对所监理项目、监理工作、监理人员的书面或口头反馈意见

5、考核内容考核项目包括：工作态度、职责履行质量监理、进度监理、投资

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