[如何制定合理有效的薪酬体系来激励员工]（一）通过薪酬市场调查， 确定企业 的薪酬水平。制定与市场水准相符的薪酬 水平， 将有助于公司吸引和留住企业所需 要的优秀人才。当然， 在确定企业的薪酬 水平时， 还要综合考虑公司...+阅读

为了加强对员工薪酬制度的管理，提高企业人力资源管理的水平，应当重视对企业薪酬制度现状的综合分析，其主要内容包括：

①企业薪酬总额分析，通过企业的各种财务报表以及同行业企业的有关资料进行；

②企业各员工的薪酬分析，依据的是薪酬台账、当地标准生活费用、本企业与同行业其他企业的薪酬制度及规定等；

③企业薪酬制度分析，依据企业的薪酬制度、奖励制度、职级制度和人事考核制度进行；

④员工薪酬意识分析，常用的方法是问卷调查法和面谈法；

⑤企业薪酬策略分析，依据的是企业战略规划、企业的核心竞争力、企业文化、企业财务支付能力、市场薪酬水平、企业的用工制度等。

延伸阅读：

如何制定薪酬制度回答 制定经营管理人员的薪酬（包括工资、奖金和福利等）是合作社人力资源管理工作的主要内容之一。市场经济条件下的合作社竞争，实质上就是人才的竞争。因此，对于合作社来说，合理...

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简述专利许可合同的种类(1)普遍许可合同，又称非独占许可合同，依据此类合同，转让方允许受 让方在合同规定的范围内使用其专利技术，同时保留自己实施和允许任何第三人实施该范围内专利技术的 权利。（2）排他...

电大合同法简答题简述行纪合同的法律特征有哪些行纪合同是行纪人以自己的名义为委托人从事贸易活动，委托人支付报酬的合同。以自己名义为他人从事贸易活动的一方为行纪人，委托行纪人为自己从事贸易活动并支付报酬的一方为委...

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简述我国会计制度的基本框架就非金融企业而言，应当包括新企业会计准则、《企业会计制度》和分行业会计制度、小企业会计制度四大体系。 新企业会计准则：目前强制实施的范围包括：上市公司、保险公司、证券...