作为甲方如何强化建筑工程施工管理和质量控制

[有一个工程想接下来甲方给我付款的问题想合同怎么写给]这个简单点。工程承包协议书范本甲方：乙方：合同签订地：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规、条例、规章等，双方遵循平等、自愿...+阅读

作为甲方强化建筑工程施工管理和质量控制可以为以下几个阶段进行说明：

一、施工预备阶段的管理事宜及质量控制

1、由技术负责人组织参加施工的技工认真熟悉施工图纸及相关设计文件、标准规范，把握设计意图及设计要求，对图中所选用的电气设备和主要材料进行统计。做好施工图纸的审查、会审，参加设计交底及图纸会审。

2、检查施工方是否按施工作业计划备齐施工用料及施工机具。

3、与设备材料部及质量治理部一起进行工程设备及材料的检验工作，要求设备、材料的规格、型号、数量应与图纸一致，附件、备件、质量合格证及技术文件齐全，同时应符合规范要求，按照要求及时进行施工前的报验，并作好检验记录。

4、检查施工方是否根据项目特点，组织学习安全规程及规章制度，开工前对施工人员进行全面的安全技术交底。

5、监督施工方是否在施工前组织与土建专业进行工序交接，核实土建工程是否达到电气施工要求，内容如下： 1）屋顶、楼板施工完毕，不得渗漏； 2）室内地面的基层施工完毕，并在墙上标出地面标高； 3）预埋件及预留孔位置应符合设计要求，预埋件应牢固； 4）配电室门窗安装完毕，具备封闭条件； 5）设备安装后不能再有可能损坏已安装设备的装饰工作； 6）混凝土基础及构架达到答应安装的强度，设备支架焊接质量应符合设计要求； 7）施工设施及杂物须清除干净，并有足够的安装用地，施工道路畅通。

二、甲方监理中在施工阶段的质量控制在施工阶段的控制应该有以下几个方面：

1、对工程总承包商、主要分包商的资质进行审核，确保其有足够的经济技术条件和信用条。

2、对工程有关设计变更、修改设计图纸等进行审批，确保设计及施工图纸的质量。

3、对工程质量实行目标管理。

4、审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计，以可靠的技术措施来保障工程质量。

5、严格材料、设备的进场检验制度，抓好进场材料的复检工作，以保证工程质量有可靠的基础。

6、在施工过程中，对分项工程质量进行跟踪检查，审核工程承包商所提交的有关分项工程质量的检验记录及试验报告，特别加强对隐蔽工程的检查验收，以确保和控制施工过程的质量。

7、对装修工程建立工程样板制。三.甲方监理中在设计阶段三个重要环节：以下三个环节是最关键而有时却又容易被忽视的：即设计阶段的控制成本、协调技术管理及危机管理。 1 控制成本建设项目控制成本的关键及重点在设计阶段，尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建安成本的1.5%~2%，但对工程造价的影响力可达75%以上，特别是扩初设计阶段对项目的经济影响更大。由此可见，设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的，设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力的投入量。在工程设计实例中发现，不少设计人员重技术，轻经济，随意提高安全系数，造成一定浪费。所以甲方应充分发挥和利用自己的技术优势，应认真审核设计，及时发现问题，以免扩初设计批复后，存在的技术经济问题难以解决。针对当前普遍存在的因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不确定因素的情况，可积极推行限额设计，以有效控制造价。甲方也应积极配合设计单位，并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，使设计优化以降低工程造价。 2 协调技术管理 2.1明确监理权力甲方书面授权给监理单位进行监理，监理在委托的范围内，有工程使用材料和施工质量的检验权、工程施工进度的检查监督权、结算工程款的复核确认权和否决权等。这就明确了在建设工程中，监理方是甲方重要的技术协调和行使权力代表。 2.2 监督监理方是否真正履行其职责这就要求甲方代表要留意监理是否在甲方赋予的职权范围之内进行了实际工作。比如监理查验质量工作后，对所批准使用的建筑材料、设备、构件是否真正合格，甲方代表要实测一下，发现问题，甲方代表要责令监理方监督施工方更换建筑材料、设备、构件，或可依照《建筑法》有关条款追究其法律责任。 2.3 重视监理例会监理例会由监理方定期（通常一周或两周）召开，由建设、施工、设计三方出席，讨论、商榷关于质量、进度、安全、造价的控制及其他问题，由监理负责记录。监理方不但需要把涉及甲方或是施工方的问题提出，而且还要将工地上水、电、变更等问题以及甲方、施工方所提出的工程施工方面、进度方面的问题，尤其是涉及工程造价变动的问题进行讨论研究，以期协调各方及时解决. 3 应急管理 3.1 应急管理的必然性和紧迫性非常重耍，从目前状况分析，当企业正处于迅速扩张阶段，但考虑到在市场经济条件下，市场环境、顾客需求、技术创新不断变化都将给企业发展带来风险，如果企业不能及时防范风险就会形成企业危机。应急管理就是企业在总结以往处理危机经验基础上，企业对危机处理的系统化和对危机的超前应急反应。在竞争日益激烈的市场环境下，建筑企业正面临新的挑战，建立应急危机预替机制，实施应急管理已显得日益迫切。 3.2 在项目工程中危机主要针对于建设工程，它有自己的特殊性，工程与环境...