范文无忧网公文文书法律制度

你好可否请教你提供各品牌公司的薪酬和绩效考核的制度啊会有

02月10日 编辑 fanwen51.com

[薪酬宽带制的薪酬宽带模式的特征]与传统的等级薪酬模式相比,薪酬宽带模式具有以下特征: 打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念,减少了工作之间的等级差别,有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化,同时...+阅读

展开全部*******水泥股份有限公司绩效考核细则第一章 总 则第一条 本细则是公司生产经营的指导性文件。旨在加强企业管理,努力提高企业经济效益,充分调动公司全体员工的工作积极性和工作责任心。确保公司各项经营指标圆满完成。第二条 本细则的指导方针,本着以安全生产、优质高产、降低消耗、提高效益。功效挂钩、工资全员浮动,成本考核全奖全赔以及明确公司各单位目标责任等方面所制定。第三条 本细则的考核依据是“质量考核”、“生产任务考核”、“目标成本考核”、“设备管理及安全文明生产考核”、“9000标准考核”、“人力资源与劳资管理考核”等几方面。第二章 考核职责及程序第四条 企管部负责对公司各单位经营目标完成情况进行月度、年度考核。第五条 公司各单位应按照本细则要求作好本单位的二次考核工作,并严格执行。第六条 每月月末(28日前),公司各单位根据细则要求负责向企管部提供相关考核依据。

1、财务部负责提供各厂当月计划总消耗、实际总消耗核算结果。

2、 生产技术部负责提供各厂当月生料、熟料、水泥产量与质量考核以及安全生产、文明生产与计量器具考核结果;

3、 设备部负责提供各厂当月设备管理、文明生产与环保考核结果;

4、人力资源部负责提供各部门各厂人力资源管理考核结果;

5、企管部负责公司各部门各厂9000标准考核、各厂二次考核分配办法的落实考核、公司各部门的月度考核与年度考核以及其它管理制度的落实考核;

6、各厂负责提供供应公司当月大宗原燃材料、备品备件、辅助材料供应情况统计结果。第七条 企管部依据各单位所提供的相关考核结果和依据,按照细则要求,进行考核汇总并编制各厂、各部门月度(年度)考核表。第八条 企管部编制的月度(年度)考核表经企管部主任审核签字后,报主管领导批准后转财务部执行。第九条 公司财务部依据月度(年度)考核表,对各单位进行月度(年度)工资结算。第三章 任务指标第十条 产量:各厂生料、熟料、水泥产量按公司下达的任务指标执行。第十一条 吨产品生产成本、吨产品工资含量按年初公司下达的任务指标执行。第十二条 产品生产按照国家标准GB175—199

9、GB12958—1999以及《水泥企业质量管理规程》组织生产。产品质量完全按照ISO9000标准实施控制,并达到以下标准:

一、 出厂水泥合格率100%;

二、 出厂水泥二十八天富裕强度合格率100%;

三、 水泥袋重合格率100%;

四、 32.5R水泥一等品率达到100%,42.5R水泥优等品率达到100%。第十三条 全年无人身伤亡和重大设备事故。第四章 目标成本第十四条 加大目标成本管理力度。在二00四年的基础上,进一步细化成本指标,继续完善以财务部为中心、各单位财务室单独核算的二级成本管理控制系统。超支节约实行全奖全赔,当月考核、当月兑现。第十五条 各厂成本指标按“经营目标责任书”执行。第五章 工资形式第十六条 公司各单位根据当月考核结果(百分制)目标成本完成情况实行全员全额工资浮动制,当月考核、当月结算,计算公式如下:月度产量(吨)*工资额(元)/吨产量各厂月度工资总额 = *(1+综合考核得分%)+(目标总消耗—实际总消耗)2第十七条 各厂、各部门根据本单位考核结果(百分制)实行全员工资浮动制,当月考核、当月兑现。第六章 考核内容及办法第十八条 水泥一厂、二厂、三厂考核办法。

一、 质量管理:总分50分

1、 一厂、三厂(水泥)考核办法

(1)、考核内容及标准分a、 出厂水泥合格率达到100%,得标准分10分;b、 出厂水泥三天强度100%达到内控标准,得标准分15分;c、 出厂水泥二十八天强度100%达到内控标准,得标准分15分;d、 袋重抽查合格率达到100%,得标准分10分。

(2)、考核标准及计分方法:a、出厂水泥合格率考核办法:P.C32.5R、P.O32.5R水泥三天抗压强度不小于16Mpa,二十八天抗压强度不小于32.5 Mpa, P.O 42.5R水泥三天抗压强度不小于21Mpa,二十八天抗压强度不小于42.5 Mpa。Mgo≤4.7%;其它相关质量指标符合国标要求,以上要求达到100%得满分;达不到100%不得分。b、出厂水泥三天强度考核办法:P.C32.5R水泥三天抗压强度21±2Mpa; P.O32.5R水泥三天抗压强度22±2Mpa; P.O 42.5R水泥三天抗压强度30±2Mpa;以上三项强度指标小于最低值,该项不得分,大于等于最低值,按合格率计算;c、出厂水泥二十八天强度考核办法:P.C32.5R水泥28天抗压强度≥36.0Mpa; P.O32.5R水泥28天抗压强度≥38.0Mpa; P.O42.5R水泥28天抗压强度≥48.0Mpa;以上三项强度指标小于最低值,该项不得分,大于等于最低值,得标准分;d、袋重抽查合格率考核办法:20袋总重量≥1000kg;单袋净含量49—51.5kg;袋重抽查合格率达到100%得标准分;达不到100%每降低1%扣1分;问题严重者要进行相应处罚。e、当月有两个品种水泥出厂,则出厂水泥合格率、三天强度合格率、二十八天强度合格率考核以加权平均方法计算得分。

(3)、当月若发生5000元以下质量索赔事故,按其全部损失额从该厂当月工资总额中一次扣除,另外按损失额的20%予以处罚。

2、二厂(熟料)考核办法

(1)、考核内容...

延伸阅读:

宽带薪酬的实施问题1、宽带薪酬虽然打破了工资提升只能按照职位提升的做法和界限,但同样陷入职位提升与个人绩效提升之间的差别与矛盾。十分明显,宽带薪酬下,员工提升有2种渠道,一是职位提升,另外就...

结构工资制和宽带薪酬有什么区别美国薪酬设计专家艾德华·海(海氏)于1951年沿着标尺评分法的思路,进一步研究开发出一套所谓“指导图表-形状构成法”(海氏评价法)曾在世界各国上万家大型企业推广应用并获得成功...

宽带薪酬结构给企业带来的管理方面的变化有哪些与传统的等级薪酬模式相比,宽带薪酬模式将会给企业和员工带来以下变化: (1)宽带薪酬打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念,减少了工作之间的等级差别,有利于企业提高效率以及...

海氏薪酬制与宽带薪酬有什么区别?有什么关联呢薪酬宽带始于20世纪90年代,是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。通常是指在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有...

什么叫宽带型薪酬管理宽带薪酬的含义及起源 宽带薪酬,实际上是一种新型的薪酬结构设计方式,它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。根据美国薪酬管理学会的定义,宽带...

什么叫薪酬带宽制如何运用宽带薪酬制是指企业将薪酬结构划分为几个薪酬区间,所有的员工都将处于某一个薪酬区间之中,员工的薪酬调整有一个较大的弹性幅度。用薪酬区间代替原有岗位薪酬数量其好处在于企...

宽带薪酬的应用原则(1)内部公平原则企业薪酬管理公平性是影响员工工作态度和工作行为的重要因素,是社会分配公平性的重要组成部分。澳大利亚学者伊沙克(Joe E.Isaac)指出,管理人员在员工薪酬管理工...

宽带薪酬设计的含义合易认为:宽带薪酬,是一种新型的薪酬结构设计方式,是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。在设计宽带薪酬结构中需要注意以下几个关键决策点: 1、薪酬宽...

如何从薪酬制度上有效激励团队销售工作团队销售工作可以从两个方面来理解:一个是以团队的组合来实现销售,通常的表现形式是成立项目组,通过周密的规划和充分协调来围绕目标客户开展销售工作。一个是将销售人员整合起...

推荐阅读
图文推荐
栏目列表