如何认真落实着力创新发展人才体制机制从严选好人用好人

[职场里怎样获得好人缘]对于现代职业人士来说，工作上获得同事的理解和支持非常重要。九象网26: .9xwang.因为只有合作的团队，才能更有工作效率。所以，怎样获得好人缘就显得非常重要。那我们怎样才能获...+阅读

一、知人善任是选准人用好人的前提知人善任就是要严格按照《干部任用条例》规定的基本条件，把能否坚持和实践“三个代表”重要思想，作为选准人用好人的衡量标准和科学依据。1.要有与时俱进的观念没有创新人才观念，企业就没有发展。我们必须与时俱进，更新人才观念，树立起符合时代要求的选人用人管理新观念。一是树立人力资源是第一资源的观念。

当今，知识经济时代，科学技术日新月异，人力资源已成为企业发展的关键因素。人力是一种资源，谁能优化配置人、财、物等各种资源，达到有效配匹，取得最佳效益，谁就能赢得优势。二是树立人力资源管理制度化的观念。按照《干部任用条例》要求，确保用好制度，只有用科学的制度和良好的机制实施管理，才能充分发挥人才资源的最佳作用。

三是树立人力资源配置市场化的观念。通过市场调节人才供需，处理好人才管理中投入、管理与效益的关系，做到以投入为前提，以管理为关键，以效益为根本，把人才资源合理配置到最需要、最能发挥作用、最能创造价值的地方，只有这样，才能达到人才、智力与效益、岗位的最佳组合。2.要拓展知人的视野选人的关键在于辨识人。企业要发展，需要各类人才的支撑。

企业中全能型的人才不多见，但具有一技之长的专业型人才还是不少的。要把一个人放到最需要的岗位上，发挥其特长，对其个人的前途和企业的发展都十分重要。如何去发现人才呢？就是要深入到群众中去，在工作中去发现人才，在实践中去发掘人才。一是通过对人的工作态度，为人处事等的长期观察来了解人才；二是通过人在完成工作任务的过程中所表现出来的思想素质、工作能力以及所起的作用来发现人才；三是通过人在重要岗位上的表现以及如何履行职责来观察人才；四是通过人在临时突发事件和关键时刻，对事件的态度及行为中来考验人才。

只有这样，才能慧眼识人才，把更多的优秀人才纳入到组织的视野。3.要掌握识人的本领认识人才能选准人。每个人总是优缺点并存，长短处同在。如何去辨识人才呢？一是有的人内秀而外拙，才不外露，很难发现。二是有的人博学多智，却只会纸上谈兵，易见而难用。三是有的人才智过人，但性格内向，也难以相处。应从企业实际出发，以信任、了解入手，去学会识人，知其德才学识，明其优劣长短，并从发展的前途中把握。

要准确地了解一个人，不能只考虑学历、年龄高低和资历、履历深浅，也不能只靠感觉和凭印象，要看其能力、实绩，不看关系，重其品德，不重情面。更需要深入调查，跟踪考察，全面分析。只有这样，才能辨明其本质和能力。4.要具有用人的胆略用人的气度和魄力是领导者应有的品质。在用人上，决不能以个人好恶和亲疏用人。要尊重人才成长的规律，在人有干劲、积极要求进步，心气和才能处于发展的鼎盛阶段时，要大胆举荐，以促其继续挖掘潜能，增长才干。

如何把握用人时机呢？一是有的人往往善于发现问题，具有独到见解，敢于提出看法。如领导者爱慕虚荣，只喜欢顺从的员工而不爱听逆耳，就难以发现其才能。二是有的人勤于思考，善于探索，勇于创新。如领导者思想保守，安于现状，不求发展，也难以提拔使用。三是有的人在工作中，踏踏实实、埋头苦干，干出成绩，赢得群众信任。

如领导者脱离群众，凭个人好恶，拉帮结派，也难以提拔使用。不注意发现，不给予任用，那就失去了用人时机，如果等到人的心气和才能处于衰减阶段再使用，那就为时已晚。只有破除私心杂念，摒弃个人陈见，才能使优秀人才脱颖而出。5.要懂得善任的方法善任的精髓在于扬长避短。如何去使用人才呢？一是学会量才使用。要掌握“能职能级”的原则，能职是指人才质的规定性，如有的人善管理，有的人懂业务，在用人时，要以“质”为依据，使人才的质能得以体现。

能级是指同一能质的人才中，还具有不同的能力层次，如工程师、经济师、会计师等都有高、中、初三个级别，在用人时同样不可忽视。二是注意群体结构。人才群体的组成应注意知识结构、年龄层次、专业类型、性格特点等合理搭配，才能产生人力资源的互补效应。三是搞好人才交流。重视岗位交流：选拔优秀人才担任重要岗位。抓好培养交流：有意识地将潜在人才放到一定的环境中锻炼。

把握调整交流：把有用之才安排到易于施展的岗位上。采取保护交流：摆脱复杂的人际关系，防止出现用人失误。只有这样，才能让人的聪明才智在实践中得到充分的发挥。

二、德才兼备是选准人用好人的关键在选准人用好人中，必须坚持“德才兼备”的原则。“德”是一个人思想品质、工作作风和道德水平的总和；“才”是一个人的智慧与才干。

在不同时期的社会形态下，“德”的内涵是有所区别的。有德无才的人无法胜任本职工作，才干虽高但品德不佳的人，一旦重用只会给企业带来损失。为此，在用什么样的人、怎样用人中，要做到“四个坚持”。1.坚持做到德才兼备，以德为先选准人用好人，不仅关系到企业的兴衰，也影响一个人的前途。企业需要人才，人才成就企业。用好一个人，就会带动一大片；配好一个班子，就会使一个企业面貌一新。因此，要...