[如何建立和完善信访工作制度]在新形势下，必须充分认识信访工作的特点，深入贯彻落实党的 十八大精神，把进一步完善信访工作机制摆到更加突出的位置，进一 步建立健全信访工作机制，进一步完善信访工作责任制，进一...+阅读

1.库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。 2.区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。

小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。 3.储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。 4.要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。 5.仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。

6.商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。 7.仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。 8.仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。

9.商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。 10.仓库要注意门禁管理，不得随便入内...

延伸阅读：

如何建立和完善企业内部控制制度简答： 1、企业主要领导重视、需要、学习、参与； 2、组建由主要领导牵头，各部门骨干（对业务最熟悉的人）参与的内控建设小组，并接受专项培训； 3、制定工作计划，落实分工、责任，并纳入对...

中小型企业如何建立有效的内部控制制度个人观点，谨供参考 中小企业在制定内部控制制度时，应遵从以下原则： 灵活性原则 中小企业行业分布广，各有特点，因此，在制定内部控制制度时，不能照般其他企业的做法，而应当根据本企业...

如何建立和完善企业管理制度中小企业的管理，制度建设首当其冲。从制度的制定到操作再到考核都有待于细化、量化。管理中要杜绝模糊性概念及各自为政的作风。实干家都是从内部培养出来的。管理者应当采取...

试论如何建立和完善企业内部会计制度1 建立内部会计控制的必要性 1 1 财务控制是内部控制的重要组成部分及中心环节 内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，处于企业管理中枢神经系统的重...

如何建立与完善的企业内部控制制度简答： 1、企业主要领导重视、需要、学习、参与； 2、组建由主要领导牵头，各部门骨干（对业务最熟悉的人）参与的内控建设小组，并接受专项培训； 3、制定工作计划，落实分工、责任，并纳入对...

如何建立完善的会计电算化管理制度(l)岗位责任制。会计电算化岗位包括直接管理、操作、维护计算机及会计软件系统的工作岗位。工作岗位包括电算主管、软件操作、审核记帐、电算维护、电算审查和数据分析等。...

论述建立现代企业制度的必要性及如何去建立和完善现代企业制度建立现代企业制度的必要性 建立社会主义市场经济体制中我国现代企业制度是我国改革开放不断深化的必然要求。现代企业制度必须具有两个支柱：一是现代的技术；二是现代化的管理...

中小型企业管理制度如何建立中小型企业管理制度的建立程序： 一、技术方面的制度。 围绕产品或服务的基础设施、设备、运输和通讯等，依据自然规律和人的动作、时间，分门别类，按系统制订人、机、环境和谐一体...

如何建立完善的中小企业员工培训体系其实培训的目的就是在于，让新员工能在最短的时间内，了解公司制度，熟悉自己的工作内容，尽快融入到集体中来。 有些企业是从创业初期起，就开始建立各种各样的工作流程，并逐渐修改完...