[建筑施工企业人力资源如何管理]建筑施工企业有着分散和流动的行业特点，施工生产的机械化程度不高；手工劳动占有很大的比例；大部份施工企业使用的劳动力中外来劳动力占有较高的份额；岗前的正规培训在很大程度上...+阅读

企业的内部控制制度是现代企业进行有效管理的重要组成部分，也是提高企业管理水平，提升企业竞争力的重要手段。它是指企业为了加强内部管理，而对企业经营和财务管理活动制定和实施的一系列政策与程序，从而构成完整的企业控制体系，防止和纠正错误和舞弊行为的发生，保证国家方针政策的执行以及企业预定经营目标的实现。建筑施工企业具有其自身的特殊性，其建筑产品不仅生产周期长，一次性投资额数量巨大，而且涉及面广，建筑企业施工周期较长，使得其面临较大的风险暴露，产品质量与成本具有较高的不确定性，企业内部经营水平对生产建设影响较大。因此，对于建筑施工企业来说，建立完善的内部控制制度，对规范企业发展具有重要意义。...

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如何加强电力施工企业人力资源管理1 建立科学合理的人力资源管理制度 首先要加强人力资源管理成员的专业化培养，引进经验丰富的人力资源管理者，专业、科学化的培养现有的人力资源队伍。为了吸引并留住人才，要重...

如何加强施工企业人力资源管理一、企业战略与人力资源 根据某些企业来说，为了实现其战略目标，则进行一些与员工相关的某些行为。通过一些组织的行为理论来促进其战略目标的实施。然而，企业会做出一些创新型...

加强施工项目管理的方法首先是做好范围管理。项目范围的界定要力求准确、细致，尽量避免超出预算的现象发生。 其次是严格时间管理。也就是进度管理，这里在可以使用日事清进行进度管理，利用日事清计划...

加强建筑施工企业合同管理的重要性有哪些市场经济在某种意义上说是法制经济，是契约经济、合同经济。现代社会可以讲是合同社会。一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。因此，必须十分重视合同及合同管理。合...

如何有效加强施工合同管理如何有效加强施工合同管理 方法如下： 1、承包人中标工程后应组建项目经理部，项目经理部应指派专人负责工程技术资料、签证资料、来往函件等资料的搜集和整理工作 2、项目经理...

如何加强合同管理企业合同管理是市场经济条件下企业管理的―项核心内容，企业管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展。在市场竞争日趋激烈的当今，加强合同管理是争取企业经济效益的最佳途径。...

如何加强施工企业应收账款管理的法律意识展开全部 1、建立健全施工企业应收账款风险控制制度。施工企业 在经营投标过程中，应充分了解业主的基本情况。现在，垫资 已经成为许多业主降低资金成本、转嫁经营风险、榨取施...

施工企业怎样加强工程竣工结算管理1.项目经理重视是搞好竣工结算的前提目前项目法施工的基本特点是项目经理负责制。公司总部对项目经理薪酬执行年薪制，推行目标成本考核兑现、风险抵押金等制度，激励项目经理采...

如何加强建筑市场劳务分包合同管理一、指导思想 认真贯彻落实党的“三个代表”重要思想、科学发展观和构建社会主义和谐社会的要求，坚持以人为本的原则，按照国务院“要健全和规范建筑劳务分包市场，加快发展成建...