关于公司内部激励制度问题及对策的论文

[公司内部财务稽核制度]公司内部财务稽核制度第一章总则第1条本公司各部门及各下属营业单位的稽核工作，由管理部随时指定适当人员执行。第2条本公司稽核业务范围为账务、业务、财务、总务、监...+阅读

关于公司内部激励制度问题及对策的论文

摘要：文章在分析了当前中小企业激励机制存在的三个主要问题的基础上，针对性地提出了中小企业建立完善科学的激励机制的对策和措施，认为运用激励机制必须遵循三个基本原则：激励要渐增、情境要适当、激励要公平。关键词：中小企业；激励机制；问题；对策随着市场竞争的不断加剧，中小企业以什么样的人才队伍素质去适应市场竞争所带来的各种机遇和挑战？这已经成为中小企业参与市场竞争和立于不败之地及实现可持续发展战略的重要基础和前提条件。如何创造人尽其才、才尽其用的企业环境，提升中小企业的核心竞争力和综合实力，这是摆在我们面前亟待解决的课题。中小企业以其灵活的决策、激励机制，成就了其高速、健康发展，但随着外界环境的变化和中小企业自身的快速发展，其激励机制自身的缺陷也逐渐显现。分析产生这些缺陷的原因，探讨解决的办法，对中小企业的健康发展具有积极的意义。

一、中小企业现行激励机制存在的问题①未能建立科学的薪酬体系员工薪酬水平主要依赖职务的提升，未能以价值贡献作为激励标准。中小企业采用基于岗位的薪酬模式，主要依据岗位在企业内的相对价值为员工付酬。岗位的相对价值高，其工资也高，反之亦然。薪酬往往跟高层、中层和基层主管等职务挂钩，员工工资的增长主要依靠职位的晋升。这种激励制度主要以对高中基层管理人员激励为主。这种仅以职务高低确定薪酬高低容易使企业资源错置、浪费人事成本，不能充分发挥员工个人潜力。 ②考核机制不够完善，缺乏严格、系统、科学的评定手段良好的激励机制需要合理的考核机制配合才能发挥作用，但中小企业制度较为粗放，主要凭直觉、印象、随意的观察以及凭简单的成绩记录对工作情况做出评定，因而缺乏严格、系统、科学的评定手段，容易造成评定上的失误。对一般员工而言，因为缺乏对员工日常工作的标准化考核，升迁和裁员在很大程度上取决于领导的个人情感。这样，往往离职的并非是庸才，升迁的也未必就是良将。③激励方式单一，缺乏文化、精神激励中小企业所采用的激励形式主要是物质激励，缺乏文化、精神激励机制，过分强调利益导向及物质激励，不积极了解员工最喜欢什么、最关心什么，没有挖掘员工的内在精神动力。不能充分满足员工尊重、成就、动力、自我价值实现等高层次的精神需要，不能充分调动员工的积极性，而且造成很多负面影响，如只讲竞争、不讲合作，损人利己、封锁消息、一切向钱看等等，往往得不偿失。

二、中小企业建立有效的激励机制采取的对策和措施①改革薪酬分配制度，制定科学均衡的薪酬体系美国哈佛大学教授威廉？詹姆士研究发现：在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20%-30%，科学有效的激励机制能够让员工把另外70%-80%的潜能也发挥出来。所以中小企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。激励是管理的核心，而薪酬激励又是激励机制中最重要的激励手段。而要想真正发挥薪酬管理对员工的激励作用，就要深化薪酬改革，进一步完善激励机制。首先，要建立一整套规范的职位管理体系，包括规范的职位设置、职位序列、职位说明书等。其次，要运用科学的量化评估系统对职位价值进行评价，即职位评估。再次，员工能力要与职位要求基本匹配。在职位价值报酬制中，通过采用职位分析、职位评价、职位比对等一连串客观的流程理论，一层一层归纳分析的科学方法筛选比对出各职位价值“相对排序”。再以此为基准，配合外部同业薪资市场调查及公司内部薪资策略，订定出各职位应有的相对报酬。按职位价值确定报酬，可以让员工从注重职位高低转变到注重自身能力的提高上来，以价值贡献换得报酬。让员工了解自身价值的高低并寻找真正的努力目标，有利于个人、企业的长远发展和企业价值最大化。这时，员工不再仅以形式的职务晋升为目标而改以提升自我职能或职位价值为努力方向，自然可使公司逐渐导向重视绩效、重视训练与自我发展的企业文化，对于维持企业竞争力亦有其正面的效果及意义。 ②建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制绩效、考核和激励淘汰之间的关系可以用以“绩效-考核-激励淘汰-绩效”的流程来描绘，由此可以看出，因绩效而考核，因考核而激励淘汰，因激励淘汰而有绩效，彼此间是互动关系。完善绩效考核制度科学的考核是奖惩的主要依据。中小企业要运用正式的评价系统，准确、公正、积极地对员工做出考核和评定。考核方法应该有科学性，应该将定性与定量相结合，应该使考核制度化、规范化能准确的不带个人感情色彩地判断每个人的功与过，以及每个人贡献的绝对量和相对量，公正的决定奖励谁、惩罚谁。公正和公平的奖惩，必须建立的公正和公平的考核基础上。以＂绩效＂为主线的员工考核是完善激励机制的核心内容。实施员工业绩考核，不仅能够激发员工比业绩、论贡献的积极性，还能为发现人才、培养人才、使用人才提供可靠的依据，从而有效促进员工队伍素质的提升。③加强文化、精神激励力度单纯的物质激励自身也存在一些缺陷，它会使大家彼此封锁消息，影响工作的正...

如何建立长效的员工激励机制

众多企业强化企业内部管理，一般都是从绩效考核和薪酬管理规范化着手的。但企业激励机制建设远不只是这两个内容，完整的企业激励机制要包括三个方面的内容，即：

(1)经济福利激励；（2）绩效考核激励；（3）价值满足激励。

这三个方面的内容分别从不同的角度为企业员工注入积极向上的力量，缺少任何一个方面，都会使企业激励机制的激励作用大打折扣，至少会降低用于企业激励机制建设的投入效益。

一、激励机制与激励手段的区别

要调动下属员工的积极性，必须运用一定的激励手段。所以，当让某人带领一队人马，完成具有一定难度的工作任务时，这个人通常会请求授予一种权力，即奖惩权，使他能够获得必要的资源支持以通过一定的激励手段来激励下属的工作热情和积极性、创造性。但激励手段作为不连贯不统一的激励途径，并不等于企业激励机制。

管理人员随机选用激励手段的最大局限性，是不能稳定地激发员工的积极性和创造性。因为激励手段的选择运用存在很大的不确定性，所以员工并不能从这种激励手段的运用中获得长期的行为方向指引。在笔者到过的一些规模不大的民营企业中，普遍存在这样的问题：某个员工流了一身汗，老板看见了就掏出三五百元让他拿去花。过了几天，看见他似乎有些闲散，又大叫着把他臭骂一通，甚至罚款三五百元。同样的一个小过失，当老板高兴的时候，也许不会认为是什么问题，淡淡地批评几句也就了事；但当老板心情不好时，就会当做一件大事给予严厉处罚。对员工的积极表现也是如此，老板情绪好时，见到员工稍有积极表现就给予大奖；情绪低落时，对员工的出色表现就视而不见。这样来运用激励手段，绝不会形成一种能持续起作用的力量。激励机制与激励手段的区别主要有以下四个方面：

小公司如何激励员工除了用钱还能怎样让员工工作充满激情

管理的核心是激励人心，让员工带着使命感去工作。什么是员工激励？是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以相应的满足，激发员工内在动力、欲望、需求，并持续保持坚毅的品质和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。管理之父德鲁克曾经说：“光奖物质不奖精神会让你的员工唯利是图，光奖精神不奖物质会让你的员工缺乏狼性”。什么样的激励才能平衡物质激励和精神激励？符合马斯洛需求？才能激发员工的能动性？可以使用Teamtoken员工钱包激励员工，员工钱包含三个账户（积分账户、现金币账户、虚拟股账户）、三个权利（提现权、消费权、认购权），根据波特—劳勒综合激励模型的理论指导，通过积分认可、现金奖励、股权激励等制度对员工设定激励目标，通过消费权、提现权、认购权三种权利动态管理激励目标的兑现。

员工钱包让员工通过努力获得数字资产的增长，解决激励公平感和满足感的问题。...