什么是设计变更制度

[什么是会计制度设计]《会计制度设计》在阐明会计基本理论和基本知识的基础上，重点阐明会计制度设计的内容和方法，具有较强的科学性、先进性和适用性。书名：会计制度设计作者：屈志凤出版社：天...+阅读

什么是设计变更制度

下面是一份《工程设计变更管理制度》，您可以参考一下！一设计变更原则

1、设计变更必须坚持高度负责的精神与严肃的科学态度，尊重施工图设计，保持设计文件的稳定性和完整性。在确保技术标准和工程质量的前提下，对于在控制或降低工程造价、加快施工进度、有利于工程管理等方面有显著效果时，方可对施工图设计进行优化与变更。

2、对未经立项同意的设计变更，一律不得实施；对未经批准的设计变更，一律不得办理工程支付。

3、对任何设计变更申报及批复均以书面或网络形式确认无误，无书面或网络形式确认的设计变更，一律不得实施。

4、设计变更图表原则上应由原设计单位编制，少数特殊情况经批准也可委托其他有相应资质的设计单位进行编制。二设计变更条件凡符合下列条件之一者，可进行设计变更：

1、不降低原设计标准质量，可降低造价或节省土地。

2、不降低原设计标准质量，能解决特殊的技术困难或对缩短工期效果明显。

3、由于环保、地质等方面的原因或其他不可预见因素，必须变更设计方案。

4、采用新技术、新材料、新设备，有利于提高工程质量标准，提高功效，增进技术进步。

5、由于甲方原因造成工期紧张，为加快工程进度而采取相关措施。

6、当施工图设计与现场情况不符时，为符合现场情况而进行变更设计。

7、施工图设计差、错、漏及设计明显不合理。三设计变更权限设计变更实行会办制，一般变更由处工程科组织会办，处领导参加。重大变更由处工程科组织，局领导和处领导参加会办。四设计变更程序

1、由承包人提出的变更申请，承包人以承包人申报表或其他书面报告或网络形式上报变更方案，监理组提出初审意见，根据权限，上报项目负责人或逐级上报，经办人确认同意立项或提出明确修改意见后下发监理组和承包人，承包人接到通知后方可实施。

2、设计变更的编报应按一个“设计变更通知”为编报单元，将由本变更项目所发生的相关增减工程量全部包括在内，一次报审。设计变更的报审文件，应同时附有技术图纸、有关协议、批准文件、详细的工程量及变更总价。变更工程完工后应有监理的签认资料、有关的补充技术文件、计量支付单价以及该设计变更工程造价的增减总额等资料。

3、承包人在接到设计变更通知后应在7天内申报变更报审资料，监理组对承包人上报的设计变更报审资料应自收到之日7天内审查办理完毕，项目负责人和局工程科应在收到初审资料7天内按审批权限审核批复或提出审核意见，该申报局领导审定的及时转报。（BT项目除外）

寻建筑工程设计变更管理制度

设计变更控制程序 1.目的用于保证设计变更的合理性、经济性，消除设计变更对投资和进度带来的消极影响。 2.适用范围本程序适用于工程部对公司开发的所有工程建设项目进行设计变更控制。 3.引用文件 3.1 GFP5-3《图纸资料控制程序》 4.定义设计变更：对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方进行修改。 5.职责 5.1.总经理负责审批签发增加投资额大于5万元的《设计变更审批表》。 5.2.主管副总经理负责审核增加投资额大于5万元的《设计变更审批表》，审批签发增加投资额3~5万元的《设计变更审批表》。 5.3.工程部经理负责审核增加投资额大于3万元的《设计变更审批表》，审批签发增加投资额小于3万元的《设计变更审批表》。 5.4.工程部设计副经理负责审核《设计变更审批表》。

5.5.预决算部经理负责对《工程设计变更通知单》进行经济分析。 5.6.工程部项目负责人（施工阶段）负责审核《工程设计变更通知单》，并决定是否需要做经济分析。 5.7.工程部专业技术人员（施工阶段）负责： a. 处理《施工阶段设计问题通知书》。 b. 完成变更设计，自行或联系设计院完成《工程设计变更通知单》。 c. 跟踪《工程设计变更通知单》审批过程。 6.资格或培训执行本程序无需特别的资格或培训。 7.程序 7.1.设计变更的来源 a. 专业技术人员审查设计时发现超投资要通过代换结构型式或设备，降低装修标准等来修改设计； b. 在设计进展过程中，因项目的构思变化而要求变更设计； c. 施工图纸中的错漏引发的设计变更。 7.2.设计变更的提出 7.2.1.专业技术人员应详细审查施工图纸，施工图纸的审查意见应在施工交底时提出，经和设计院研究讨论后在设计施工交底会上形成《施工交底图纸会审纪要》，或设计院另行发《工程设计变更通知单》作为施工的依据。

7.2.2.施工过程中，公司领导、工程部、市场部及其他部门提出问题要求，填写《施工阶段设计问题通知书》，工程部专业技术人员（施工阶段）审阅后认为不属于设计问题的要书面答复，属于设计问题的进行变更设计。 7.2.3.设计院设计的工程，正常情况下，由专业技术人员（施工阶段）联系设计院并由设计院做变更设计并发《工程设计变更通知单》；如工程施工进度急迫，设计院发《工程设计变更通知单》时间满足不了要求，可由专业技术人员（施工阶段）在征得设计院同意前提下，先行出《工程设计变更通知单》交设计院盖章确认，或传真给设计院并注明限期一天给予反馈，否则视为同意。设计院设计的零星工程的设计变更，也可由工程部专业技术人员做变更设计，不需交设计院盖章确认。

7.2.4.工程部自行设计的零星工程，由原设计专业技术人员完成变更设计并填写《工程设计变更通知单》（见GFP4-6-F1），交工程部设计副经理负责审核后交工程部专业技术人员（施工阶段）。 7.3.《工程设计变更通知单》内容包括变更部位、变更原因、变更内容等，《工程设计变更通知单》须由相关专业技术人员会签。 7.4.设计变更的审批 7.4.1.工程部专业技术人员（施工阶段）填写《设计变更审批表》（见GFP4-6-F2）连同相应的《工程设计变更通知单》交由项目负责人进行审核，项目负责人根据设计变更内容及对设计投资影响大小决定是否与预决算部经理联系进行经济分析。不需进行经济分析的设计变更由工程部设计副经理审批签发。 7.4.2.预决算部根据所提交的资料对设计变更内容进行经济分析并出具《经济分析报告》交工程部设计副经理。

7.4.3.工程部设计副经理对《设计变更审批表》、《经济分析报告》进行审核，签署意见后交工程部经理审批。 7.4.4.工程部经理对工程部设计副经理交来的《设计变更审批表》、《经济分析报告》进行审批。增加投资额≤3万元的审批签发，>3万元的签署意见后交主管副总经理审核。 7.4.5.主管副总经理对增加投资额3~5万元的设计变更审批签发，>5万元的签署意见后交总经理审批签发。 7.4.6.签发后的《设计变更审批表》及相应的《工程设计变更通知单》的分发按GFP5-3《图纸资料控制程序》执行。 7.4.7.专业技术人员（施工阶段）跟踪《设计变更审批表》整个审批过程。 8.记录 8.1.《工程设计变更通知单》、《设计变更审批表》、《施工交底图纸会审纪要》作为施工图的附件保存。

8.2.《施工阶段设计问题通知书》、《经济分析报告》由专业技术人员（施工阶段）保存至工程竣工验收后移交档案室保存五年。 9.附件 9.1. GFP4-6-F1《工程设计变更通知单》 GFP4-6-F2《设计变更审批表》

求机械设计部门的管理制度

一、对机械设计人员的要求

1. 未经公司允许不得对外透露公司的运作、管理、技术、商业信息及文件资料；

2. 对于没有专职项目经理的项目，一律默认由机械设计代行项目经理职责，有专职项目经理的项目部门间协调工作由项目经理负责，项目经理的职责范围另有文件确定；

3. 根据投标文件或集体讨论的要求，独立进行结构设计；

4. 设计过程中能全面考虑并协调电气安装，美工装饰、包装运输及现场施工等问题，推动项目整体向前发展；

5. 能够充分利用已有加工条件，具备成本意识和质量可控意识；

6. 有全局意识，懂得统筹安排，合理利用时间，提高设计效率。

二、工作流程

1. 接受部门负责人安排的设计任务（以任务单形式下达），签任务单，明确设计费包含的具体工作内容；

2. 协调前期设计，包括整体造型、色彩，配套图文板的内容、尺寸及制作工艺等相关事项，后期制作部门跟前期设计不再直接联系；

3. 协调生产部门或外协制作单位，明确结构和零部件的施工工艺性；

4. 协调电气控制，包括电气设备、操作界面器件选型、安装位置及安装空间的确定、布线空间的预留，配套设计电气安装件等；

5. 跟踪机械制作过程，发现问题应立即投入解决，及时更新电子图；

6. 对机械制造的质量进行签字验收（出厂验收的一部分），回收生产图纸，对照更新电子图；

7. 提交电子图给部门负责人验收存档，部门负责人对照回收的纸质图验收存档电子图后在纸质图封面及任务单上签字，作为验收依据；

注：电子图和纸质图应包括全套机械设计图、项目设计书（机械设计备忘表）、项目进度日志及相关参考资料；

8. 带纸质图（封面已有验收签字的）和任务单到资料室存档，资料管理员在任务单上签字作为图纸存档依据；

9. 季度末进行任务单核算。

附：机械设计工作流程图

二、激励机制及考评办法

1. 激励机制采用保底工资和项目经费核算制；

2. 保底工资不受任何绩效考评影响，只要正常上班就得到保障，此工资数额在合同中明确约定，试用期期间为口头约定；

3. 奖金的数额由完成的设计工作量（设计经费）决定，每个项目的设计工作量（设计经费）在分配任务（任务单）前确定，非明显不合理设计开始后不会调整；

4. 每季度进行一次奖金核算，核算方法为：

理论可发奖金=

任务单的数值—已发工资（包括补贴）、保险—罚款（迟到、违纪等）

实际可发奖金=

理论可发奖金*百分比（出总装图30%，整套图发往车间70%，出厂验收90%，安装调试结束95%，图纸整理交档100%）;

5. 奖惩原则：

有一定难度的项目设计工作和整体制作均按时完成的给予奖励，奖励幅度参考提前天数、项目难度、总体质量等因素；

不能按时完成的项目，没有造成不良影响的可以不予处罚或仅象征性处罚，对于影响恶劣的要根据项目难度、拖延天数等因素进行处罚

6. 考评方式采用不定期的评分制和定期的数据统计制相结合；

7. 评分制：由本部门负责人和其它相关部门负责人及公司高层对具体设计人员的工作表现进行评分，主要考察工作态度、工作协调能力；

8. 数据统计制：即每个季度的奖金核算（任务单核算），对于连续两个季度不能完成任务（即奖金核算为负数）的将降薪处理（由于公司任务不饱满造成停工等待的除外）；

9. 根据不定期的评分结果结合每季度的数据统计实行末位淘汰。

三、工作规范

1. 统一使用AutoCad绘制工程图，共用绘图模板。绘图模板中已定义各种图层、线型、文字标准样式和图框等块文件。不得随意增加图层、线型，文字大小统一；

2. 文件存储结构：见附录《机械设计图纸资料目录结构》。

3. 全部机械图纸均有编号，一张施工图纸唯一对应一个文件，不允许几张施工图共用一个文件；

4. 设计中用到的全部外购件、标准件必须确认有可靠途径可以采购，重要部件须提前采购样品；

5. 设计及图纸审核时要注意的技术问题，详见《机械设计及图纸审核注意事项》；

6. 尽量避免零散下发图纸，对于工期紧任务重的项目可用部件下发，但部件图中应包括本部件装配图和相应的图纸、外购及标准件明细表，便于生产部门工作；

7. 成套或成部件下发的图纸应配封面（见《机械设计图纸封面》），装夹模式也要按统一方法；

工程项目部管理制度有哪些

1、工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；

2、要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。

注意：

1、工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；

2、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定；主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；组织参与施工组织设计、施工方案审查。将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。