设计质量管理有哪些基本要求

[职场礼仪有哪些基本的要求]职场礼仪是指人们在职业场所中应当遵循的一系列礼仪规范。学会这些礼仪规范，将使一个人的职业形象大为提高。了解、掌握并恰当地应用职场礼仪有助于完善和维护职场人的职业形...+阅读

设计质量管理有哪些基本要求

设计质量管理的基本要求总的要求是：在满足业主对工程项目的功能和使用价值需要的情况下，正确处理业主的需要与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系，尽量做到适用、经济、美观、安全、节能、节约用地、生态环保和可持续发展等综合协调工作。具体要求如下。

（1）工程设计必须符合有关工程建设及质量管理方面的法律、法规，例如有关城市规划、建设用地、市政管理、环境保护、污染治理、工程质量等方面的法律、法规。

（2）工程设计必须符合有关工程建设的技术标准和规范，如各种设计规范、规程、标准，设计参数的定额、指标、造价等。必须执行国家规定的强制性要求。

（3）工程设计必须符合经过批准的工程项目建议书、工程项目可行性研究报告、工程项目评估报告及选址报告的内容要求。

（4）工程设计必须符合能体现业主建设意图的设计规划大纲、设计纲要和设计合同等。设计文件要满足施工要求，不能因设计原因影响工程进度和工程质量。

（5）工程设计应反映工程项目建设过程中和建成后所需要的有关技术、经济、资源、社会协作等方面的协议、数据和资料。

（6）设计图纸要齐全，各方面的计算要准确，技术要求要明确，设计单位有义务帮助施工单位了解和掌握图纸要求和设计意图。二、设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系在设计阶段，处理好投资、质量、进度三者间的关系，是咨询工程师的一项主要任务。三、设计过程质量管理

（一）建立设计经理质量责任制

（二）明确设计各部室的质量职责

（三）设计策划设计策划是指针对某设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的各种活动。项目的设计策划要形成文件，通常以项目设计计划的形式编制，作为项目设计管理和控制的主要文件。

（四）设计工作各有关方的衔接 1。设计与各专业衔接 2。设计与采购的衔接 3。设计和施工组织的衔接。

工程管理制度

展开全部

一、认真执行国家、地方、行业的技术标准、规范和上级单位的规定制度。

二、负责编制施工组织设计、施工技术方案和开工报告，并做好对下技术交底工作，作好施工现场的组织管理工作，检查监督其落实到位。

三、按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行测量，做好开工前复测、施工放样、竣工测量工作，作好测量资料的整理和报验工作。

四、认真核对图纸、复核工程数量、进行现场调查研究，搜集整理资料，完成工程变更（完善）设计资料的整理和上报工作。

五、制定项目施工作业计划，报送工程进度计划，安排各作业队的施工任务，签发各作业队工程量和限额领料单。

六、负责技术文件、图纸资料的保管和发放工作。

七、参加项目部工程危险源辨识和风险评价，编制重大危险源、重要环境因素预防措施，并督促落实；

八、负责编制、检查、落实项目部防汛、渡汛方案。

九、参加项目部组织的劳务组织评价、合同评审。

工程建设项目各项管理制度及职责

建设部规范中的总监理工程师应履行以下职责： 1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2 主持编写项目监理规划、审2113批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的5261进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 5 主持监理工作会4102议，签发项目监理机构的文件和指令； 6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8 审查1653和处理工程变更； 9 主持或参与工程质量事故的调查； 10 调解建设单位与承包单位的合同回争议、处理索赔、审批工程延期； 11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12 审核签认分答部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13 主持整理工程项目的监理资料。

...