职场中正式规定各种制度之外的内部章程称之为什么

[职场中的各种礼仪]1.办公桌的礼仪保持办公桌的清洁是一种礼貌，那些所谓的越乱工作态度越认真的说法只是玩笑而已。在办公室里用餐的时候，如果使用一次性餐具，最好吃完立刻扔掉，不要长时间摆在桌...+阅读

职场中正式规定各种制度之外的内部章程称之为什么

职场中正式规定各种制度之外的内部章程称之为“潜规则”。“潜规则”是相对于“明规则”而言的。它是指看不见的、没有明文规定的，约定俗成的，无局限性，却又是广泛认同的，实际起作用的，人们必须“遵循”的一种规矩，这些未必成文却很有约束力的规矩，姑且称之为潜规则。

1、潜规则是人们私下认可的行为约束。

2、这种行为约束，依据当事人双方（各方）给对方带来利益或者给对方带来的伤害能力，在社会行为主体的互动中自发形成，可以使互动各方的冲突减少，降低交易成本。

3、所谓约束，就是行为越界必将招致报复，对这种厉害后果的共识，强化了互动各方对彼此行为的预期的稳定性。

4、某些在实际上得到遵从的规矩，背离了正义观念或正式制度规定，侵犯了主流意识形态或正式制度所维护的利益，因此不得不以隐蔽的形式存在，当事人对隐蔽形式本身也有明确的认可。

5、通过这种隐蔽，当事人将正式规则的代表屏蔽于局部互动之外，或者将正式规则的代表也拉入私下交易之中，凭借这种私下的规则替换，获取正式规则所不能提供的利益。在众多职场潜规则的生成过程中，当事人并不只是交易的两方，而应加上代表正式规则的第三方。当事双方利用潜规则进行私下交易的时候，他们实际上联合形成了一个对抗第三方正式规则代表的联盟，正是有这些众多而强大联盟的形成，才使得潜规则具有长期的、强大的甚至稳定的对抗能力。而潜规则的“潜”本身就是一种生存策略，同样也表明了更高层次的正式制度和规则的存在。...

什么叫内部管理体制

内部管理规章制度

1、工作制度

2、审请规划行政许可项目集中审批制度

3、考勤与请销假制度

4、收费管理制度

5、财务管理制度

6、接待工作制度

7、车辆管理制度

8、食堂管理制度

9、计算机管理制度

10、全体干部职工集中学习制度

11、机关廉政建设制度工作制度

一、严格遵守办公纪律。在办公时间内必须做到六不：不迟到早退；不擅离职守；不斗殴吵架；不下棋打牌；不聚众闲聊；不携带小孩在办公场所嬉闹。如需外出办公事，应向领导或同事说明去向。

二、上班注意仪表形象，维护单位整体形象。

三、工作人员应该有较强的事业心和责任心能够按时完成各项工作任务，保证政令畅通。

四、认真搞好信访接待，坚持首问负责制，以礼相待。从速从实答复。

五、秉公办事，坚持原则，不以权谋私，索拿卡要，自觉消除行业不正之风。

六、严格工作汇报制度。各股室每月初应有工作安排，月末有工作小结。每月24日以前以表格的形式自觉交办公室，由办公室汇总编写“规划办工作月报”，报主任审核后印发、落实。及时报送半年、年度计划、总结。

七、严格遵守单位各项内会制度，有关股室应提前准备好会议材料。申请规划行政许可项目集中审批制度为了提高规划行政许可项目审批的工作效率和质量，依据我办的实际情况，特制定本制度。

一、审批程序

1、凡是我办受理的公民、法人或其他组织规划行政许可申请、规划方案审查、竣工验收申请、一书三证的办理（含项目立项审查）由有关组室先到现场踏勘调查，提出初审意见后再提交主任办公会议集体讨论通过后办理有关审批手续。

2、参加会议人员：办领导、组室负责人、项目经办人等。

3、集中审批会议由办公室牵头组织，原则上每周星期一的下午召开一次。各组室在每周星期五下午将准备报审的项目清单集中到办公室进行汇总，印制《申报建设项目一览表》，人手一份。

4、会议由主任主持，如主任不在按期顺延。

5、规划方案需提请规委审批的，先预审、规委专家组审查通过后，报主任办公会议讨论通过再提交规委审批。

二、为了提高会议的效率，必须严把建设项目初审关。每个项目先由经办人到现场踏勘，提出意见填写《建设项目初审表》，经组室负责人审核，提出明确处理意见后，提交办集中审批会议讨论。

三、会议的讨论情况由办公室负责记录，并将会议形成的统一意见汇总，编制《建设项目审批意见表》呈报办领导审批。会议通过的按正常程序办理相关手续，会议未通过的作退件处理。同时在单位公告栏、慈利县公众信息网上规划信息港进行公示，接受群众监督。需要告知相关人员及单位的，按有关程序进行文字告知。考勤与请销假制度

（一）考勤制度 1.考勤管理统一归口办公室，每天严格实行考勤登记，考勤与工资、综合津贴挂钩，一月一兑结。 2.考勤登记实行指纹签到制。每个工作日的早上上班和下午上班均需指纹签到（共计每日2次）。正点上班30分钟之内未签到者即为迟到。迟到120分钟以上，计旷工一天。迟到一次扣综合津贴5元，旷工一天扣综合津贴50元。特殊情况不能按时签到者，须提前报告组室负责人，并由组室负责人签字报办公室备案。

（二）请销假制度个人请假须办理审批手续（不可抗拒因素除外），先由本人申请，经领导审批同意并到办公室登记。否则按旷工论处（特殊情况出外）。 1.事假：请事假（不抵年休假）1天以下（含1天），由组室负责人审批到办公室登记。1天以上2天以内由分管领导审批到办公室登记，2天以上的报分管领导同意，经主任批准到办公室登记。各组室负责人请事假报分管领导同意，经主任批准到办公室登记。工作人员请事假（婚、丧、探亲假除外），一次性不得超过3天，全年原则上不得超过15天，超过规定的公休假的事假，按日扣发工资。 2.加班：因工作需要在节假日加班的，由主管领导提出，由主任批准，按有关规定发放加班补助。 3.请假假期满后，应及时销假，办理好相关手续，确需续假的应及时办理相关手续。 4.年休假按有关政策规定执行。收费管理制度 1，加强收费管理，规范收费标准，是增加单位收入的唯一途径。2009年本办所有的收费项目一律严格按照国家标准执收，严禁擅自减免。 2，本办工作人员原则上不准为其亲戚好友找领导签字减免费用。 3，设施配套费由规划管理股严格按照张价字【2008】7号文件标准计算（即住宅类每平方米27元、商业类；每平方米45元）。城区农民建房收费按照《XX县城市规划区农民建房规划管理办法》执行。

4、服务性收费由规划设计室严格按照国家标准执收。财务管理制度 1.严格控制开支范围和开支标准，厉行节约，杜绝一切不合理开支。任何开支必须报主任批准。超计划、超范围及违反财经纪律开支的，财务人员有权拒绝报销。 2.2000元以上的开支由班子会议研究通过，500元以上的业务开支实行“一单五签”制度（即经办人、证明人、财务负责人、书记、主任）。所有财务开支一月一结算。 3.办公用品、用具及其它物品一律由财务室确定专人统一采购，造册分发或交由财务室保管，严禁自行购买。非一次性用品、用具责任到人，调离岗位或单位时，向财...

现代建筑公司的内部管理制度有哪些

现代建筑企业内部管理制度全集》

《现代建筑企业内部管理制度全集》

详细目录

第一篇现代建筑企业组织管理制度

第一部分现代建筑企业组织综合管理制度

第二部分现代建筑企业组织结构管理表格

第二篇现代建筑企业人力资源管理制度

第一部分现代建筑企业人力资源开发、任用管理制度

第二部分现代建筑企业人力资源薪酬、福利管理制度

第三部分现代建筑企业人力资源管理表格

第三篇现代建筑企业财务会计管理制度

第一部分现代建筑企业财务管理制度

第二部分现代建筑企业管理表格

第三部分现代建筑企业顾本管理制度与表格

第四部分最新企业会计制度与会计准则

第五部分最新企业审计制度与审计准则

第四篇现代建筑企业企划管理制度

第一部分现代建筑企业企划理论与实务

第二部分现代建筑企业企划管理制度

第五篇现代建筑企业行政、总务、后勤管理制度

第一部分现代建筑企业行政办公总务管理制度

第二部分现代建筑企业行政办公总务管理表格

第三部分现代建筑企业后勤事务管理制度

第六篇现代建筑企业市场营销管理制度

第一部分现代建筑企业市场营销管理制度

第二部分现代建筑企业市场营销管理表格

第三部分现代建筑企业市场营销管理表格范例

第七篇现代建筑企业招投标管理制度

第一部分现代建筑企业工程建设招投标业务流程

第二部分现代建筑企业工程建设招投标管理制度

第三部分现代建筑企业工程建设招投标范例

第八篇现代建筑企业合同管理制度

第一部分现代建筑企业合同管理理论体系

第二部分现代建筑企业建设工程合同文本范例

第九篇现代建筑企业项目管理制度

第一部分现代建筑企业工程建设项目计量规则

第二部分现代建筑企业工程建设项目施工方案范例

第三部分现代建筑企业工程建设项目表格填写范例

第十篇现代建筑企业工程监理管理制度

第一部分现代建筑企业工程监理制度与表格

第二部分现代建筑企业工程监理实施细则

第三部分现代建筑企业工程监理规程

第十一篇现代建筑企业技术创新管理制度

第一部分现代建筑企业技术创新体系与创新机制

第二部分现代建筑企业技术创新管理

第三部分现代建筑企业技术中心评价体系

第十二篇现代建筑企业施工安全管理制度

第一部分现代建筑企业施工现场安全管理体系

第二部分现代建筑企业建筑施工安全管理制度

第三部分现代建筑企业建筑施工安全检查标准

第十三篇现代建筑企业采购与仓储物流管理制度

第一部分现代建筑企业物料管理制度与表格

第二部分现代建筑企业采购管理制度与表格

第三部分现代建筑企业设备管理制度与表格

第四部分现代建筑企业仓储管理制度

第十四篇股份制建筑上市与独立董事制度

第一部分现代建筑企业上市制度与申报范本

第二部分现代建筑企业董事责任制度

第三部分现代企业独立董事案例

第十五篇现代建筑企业ISO9000质量管理体系

第一部分现代建筑企业ISO9000族质量管理理论体系

第二部分现代建筑企业质量管理表格

第三部分现代建筑企业ISO9000族质量管理体系文件范例

第十六篇现代建筑企业管理相关政策法规分类汇编

商贸公司的内部管理制度是什么

企业管理中的问题就像人生病一样，很多困扰你的都是些常见病、多发病，只要你手里有解决这些问题的管理文件集，这些问题就能被有效解决，而这个任务也没有你想象的那么复杂和困难，只要你GOOGLE上查下“298劳动合同书与配套规章制度，这就是一个成熟的专为企业管理解决问题的文件集，简单到只需要你按部就班地操作就能成为企业管理专家。

商贸公司管理制度（一）

第一章：总则

第一条：为保证顺利完成各项经营目标、管理目标而制定本规章制度。

第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

第二章：行政办公制度

第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生经营目标、营销方案、人员培训会议。第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议

第六条：卫生管理制度 1.要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。 2. 仓库中产品轮定期查看是否堆放整齐、安全、卫生、清洁。

第七条：公司的办公时间严禁做与本公司无关的事宜。