如何做老板！才能更好的管理员工

[怎么样做一个老板欣赏的好员工]要想在任何一家企业或单位组织中成为一个有价值好员工，让职场升华，必须先要敢想，有一个梦想，在梦想阶段，要用倒着思考的方法，然后正着去做，然后再想要做什么和怎么做才能达到这一...+阅读

如何做老板！才能更好的管理员工

员工和你们不同，他们只需要完成相应的工程指标，不需要考虑其他，他们只会为自己考虑，而老板不一样，老板必须同时为自己和员工们考虑，一方面要考虑家具厂的盈亏；另一方面要考虑员工们的工作效率。说起员工工作效率，影响的因素有很多，比如：大的影响有国家政策和市场需求，小的影响就是由大影响带来的，比如企业的盈亏状况，老板的性格好坏，对员工的关心程度等。员工们大多不会为家具厂考虑，因为他们的“主人翁意识”不强，因为家具厂不是他们的，他们只需要工作，不考虑盈利，到时候拿工资就行了，他们只在乎短期利益，比如今天拿了多少工资，这个月奖金多少，有有没有福利等，老板需要多培养员工的“主人翁意识”，让他们把眼光放高一点，长远一点，当然，这不是很容易，如果员工的眼光长远，他就可以自己当老板了，你们需要让他们知道，他们的利益和企业的利益时息息相关的，有时候要为长远利益考虑。人管人、累死人，制度管人、约束人，文化管人、管住魂。要想管理好企业，制度是必须的，但企业文化也很重要，有些人开玩笑说每人送一套家具，这当然不可能，不过，可以用其他的方式，比如，记住每个员工的生日，生日的小礼物不会花多少钱吧，了解员工们的家庭状况，老人的补品也不会花太多钱吧。这些小小的举动，会让员工们很感动，因为，这些小事情很容易被忽略，但他们会感觉到，被人重视的感觉。一般的老板只能让员工为他卖命；而好的老板，员工会为他拼命。这就是企业文化的重要性。说了利害关系，现在来谈谈对员工的管理，由于不了解贵企业的情况，所以我只好分情况来说： 1.小型企业（老板直接管理员工）：“人管人，累死人；制度管人，管死人”。这句话不知道您有没有听过，一家有发展前景的企业，离不开好的制度，好的制度在于：

（1）赏罚分明；

（2）制度大于人情；

（3）大事讲原则，小事讲风格；

（4）制度适用于任何人，老板也不能特殊化。第

（2）条和第

（3）条是不是有点矛盾啊？呵呵...其实不然，给你举个例子：以前我上初中时，班主任让我们班委干部每天早上把7:40之后来的同学姓名记录下来，实行这个制度后，仍有不少同学迟到，我就根据“大事讲原则，小事讲风格”的原理，向班主任提了一个建议，给同学们宽限一点时间，但不是明着宽限，具体办法是，在班主任的“默许”下，我们私自把迟到的时间改为7:45，在这之后来的同学一律记录下来，表面上看，迟到的时间仍然为7:40，这5分钟就叫“小事讲风格”，而7:45之后就叫“大事讲原则”了。之后就很少有同学迟到了，如果班主任明着说把迟到的时间改为7:45，那效果就会不同了。用制度套住员工（不是锁住），给员工留下一点“宽容”，他们会在放松的同时，遵守制度。除了用制度外，培养员工们的“主人翁意识”也很重要，奖赏制度要明确，适度，经常开会，一定要把“主人翁意识”灌输到每个员工，至于怎么灌输，根据贵企业的实际情况而定。广开言路是一个很不错的方法，要及时了解员工们的想法，家庭情况，最好记住每个人的生日，在他们生日时，给他们一份惊喜，或许员工会把企业当成“第二个家”来看。经常听听员工们的建议，可以发掘出更多的人才，让“主人翁意识”强的员工，更有积极性，“主人翁意识”弱的员工会增强这种意识。 2.（中、大型企业）（请恕我冒昧猜测一下，大型企业的董事长可能不会花时间在上来问这种问题吧）：中、大型企业有个特点，那就是员工和老板很少沟通，甚至很少见面，自上而下的生疏，会导致沟通不便，会出现一些不好的情况。如：人才的建议不能及时反映到老板那里去，因为还隔着主管和部门经理，沟通的不方便，会导致大的方针策略不能更好地实施。有句话叫“我下属的下属，不是我的下属”，这句话说的很好，也很适用。作为中、大型企业的董事长、总裁，您的下属就是部门经理们，您要做的是要像上面说的小型企业里，老板对待员工那样去对待部门经理，他们，再去管理员工。但您需要不定期地进行“基层调研”，虽然不是您的下属，但他们也是在为您工作。否则，会出现一种状况：员工们只关注自身利益，董事长只注重长远利益，长远利益不是每一个员工都看得到的，甚至有可能因为长远利益而影响员工的短期利益，即使长远利益远远大于短期利益。是的，身处不同的位置，看的就不一样，否则人人都能当董事长了，这种时候，沟通就成为关键，董事长、总裁和部门经理们，要努力让更多员工了解企业的状况，在实行长远利益方针时，一定要及时让员工们了解，这样，上下一致，企业的路就会越走越好。上面说的制度和广开言路，也可以用在中、大型企业里，不过要“具体问题具体分析”，否则，一味的“教条主义”，反而会不好，破坏企业的和谐。我能告诉您的就这些吧，希望您看过之后要根据贵企业的实际情况来选择正确的方法。最后祝您生意兴隆，发财。谢谢

要做一个好老板必须达到什么样的要求才算是

对员工好点但不时又要表现你老板的威严，这个度你要掌握好。或者走感情路线工作让员工满意，工资让员工满意，福利让员工满意，对待员工要像对待衣食父母，不要像使唤下人一样使唤他们，如果你真心对待员工，员工也会兢兢业业为你打拼的。好好记住“深得人心”四个字。再或者店大不大.人员如果多的话，你就要建立一个良好的管理制度，俗话说的好，麻雀虽小.五脏具全呀！就打个比方来说.就那奖罚制度来说吧，请假的这一天这个人有工资没有了.你做为老板你应该很清楚这一点呀！还有就是晨会制度，你早上开会安排工作么？下班总结工作么？再说了，做为老板你的脾气还是要改一改.现在社会好多都是人性话管理.首先你怎样要让你的员工树立一个以你为中心.再一个你要树立威信和威严.你应该教育员工一句话：”今天工作不努力，明天努力找工作.”

老板和员工的区别

1.首先是心态上的区别：当老板必须对生活有更高的追求，有强烈提高生活质量的欲望，而员工则是生活达到温饱的水平就可以了.在这里要强调的一点是做为员工你就要安于，满足于这种现状.不满现状的跨越那道门槛儿做老板，不做老板就要当个快乐的员工，千万不要有诸多的借口来怨天尤人，诸多的困难来使你驻足不前.活在这种矛盾当中你的人生将会痛苦并痛苦着！2.决策力上的区别：当老板必须有正确的决策的能力，知道自已前进的方向，知道哪个项目市场前景好（掌握国家的政策，全球的经济的行情），知道哪些客户有开发的价值哪些客户没必要理睬，知道哪些话该说哪些理儿要心里坚持的，知道哪些精力用在事业上哪些时间用在感情上的...........而员工呢，只要处理好与同事的关系，做好本职的工作，与丈夫或者是老婆处理好关系，辅导好孩子的功课就好了.3.追求目标的持久性的区别：当老板追求自已的人生目标必须要持之以恒，每时每刻每秒都清楚自已在做什么，是不是在做和自已人生目标无意义之事（当然是不反对与家人正常感情生活的部分，只是时间和精力上的度要把握好！）.这种持久性是不随着时间和空间的改变而改变的，不论你是三杯酒下肚还是你在灯红酒绿的歌台舞榭中放纵，还是跟你亲密的爱人在床上发泄........我原本想：过一段时间后，或者说客户的量稳定后，我们的生意就是稳定下来，我就会坐享其成，这是一个多么愚蠢的心态啊！听说现在除了中国移动的老板还没有哪个老板每天可以坐享其成呢！记得小时候我有一本名人名言录，上面写过一个名言：跌倒了站起来，又跌倒了又站起来，再跌倒了再站起来........直到成功！看来这话真应该改一下了：跌倒了站起来..........直到死那天！也就是说追求的持久性如果要用时间来衡量的话就是一生！这种目标可千万不要三分钟热血，看了人家史玉柱，马云的创业史，我也要创业，实现自我的价值；看见人家有别墅跑车，我也要当老板，挣多多的钱，一觉醒来一切都淡泊了！这样的人生痛苦并滑稽着.4.执行力的弹性区别：这点可能要把大老板和小老板分开来说，大板不用每件事亲力亲为，当然就要对他的凝聚力，用人之道的能力提出高的要求，我们估且不谈.小老板做事情呢，必须按计划在一定的时间内把事情做到位做透测了.要搞好脑袋，屁股和脚的程序关系的连续性---------脑袋想到决定做了，屁股马上就要离开椅子，脚马上就走动起来！就象我常讲的一句话：做了就有50%的希望，不做就是0.也就是说想法和行动要衔接好，连贯上.而千万不是想得天花乱坠，最后纸上谈兵！5.承受力的区别：当老板的必须对他自已的行为负起责任，承担起一切后果！这种承受包括在激烈的市场竞争中带来的压力和失败带来的痛苦！这对一个刚创业的老板来说至关重要，在这个全球经济都有危机的年代，每一个老板都不可避免的在竞争压力和失败痛苦中煎熬，在面对压力和痛苦时你用什么样的态度，做怎么样的选择这就是你成败的关健所在.师说所讲：压力除了能排泄出去有意健康外，还可以升华，也就是说变压力为动力.如果你想当一个好老板的话就一定要有这种变压力，痛苦为动力的东山再起的能力！6.创新能力上的区别：就象几乎所有的企业的座右铭上都写有创新一样，创新对在创业路上迷茫的老板来说至关重要，要有思路上的创新，产品上的创新，技术上的创新，推广方案上的创新...... 做为一个员工只要按照规章制度，按部就搬的做事就好了（做广告设计的除外）7.心胸肚量上的区别：当老板的必须有海纳百川的肚量，有无欲乃刚定性，有淡泊明志的心境，有心明见性的理智，不能因为老婆今天没有做出合你口胃的饭菜就满腑牢骚，也不能因为你的朋友在大庭广众之下和你开个过分的玩笑就大发雷霆，更不能因为和你的客户有点小矛盾就耿耿于怀........在此想起一句话：大思维决定大界境！8.爱好上的区别：当老板的必须爱好看书，爱好学习！这种学习包括从书中学来，从自已实践失败中总结出来的，从别人成功经验那借鉴来的.古人说得好：读万卷书，行万里路，这都是在学习！而其它的爱好呢也要健康的，比如说运动啊，听音乐啊..........但千万不能过分酗酒啊，嫖娼啊，吸毒啊........而做为员工呢，你得爱好就可以自由的多，你可以爱好在路边吃鸡蛋饼，只要你高兴就好.9.习惯上的区别：当老板的要有思考的习惯，要有总结的习惯，要有会休息的习惯，.......一种习惯养成一种性格，一种性格决定一个人的命运！10.利益分配上的区别：当老板的赚了100元只希望分1元当员工的赚了100元却希望分99元！总结：老板表面风光，可实际上他所承受的东西，所付出的东西要比普通员工多得多，有的是常人难以想象的！不论你是事业有成的大老板也好还是普通的员工也罢，你们的生活都应该是快乐而快乐着的！而在创业还离成功有一段距离的小老板们呢，真真实实的在付出，你们也无怨无悔！生活呢，是痛并快乐着！