企业管理安全生产责任奖惩制度

[安全奖惩制度] 为加强安全管理工作，贯彻国务院、市及集团有关安全法规文件精神，全面落实安全生产岗位责任制，参照《××集团安全生产奖惩实施细则》并结合股份公司实际情况特制定本公司安...+阅读

企业管理安全生产责任奖惩制度

安全生产奖惩和责任追究制度

第一条根据《建设工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）的规定，为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实落实安全生产责任制，制定本制度。

第二条考核内容

1.各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况。

2.职工因工伤亡控制指标（按公司职业健康安全目标要求）。

3.现场安全达标率（按公司职业健康安全目标要求）。

4.创建文明工地指标。

第三条管理目标

1.建立健全安全生产管理机构，按规定配齐专兼职安全管理人员。

2.公司要制定职业健康安全目标、环境目标，并制定具体措施，确保目标实现。

3.项目部每承接一项工程，首先要制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），并将安全责任目标分解到人，责任落实，各项目标有人抓，有人管，实现目标管理。

4.施工管理人员要按规定进行安全培训，持证上岗。

5.做好伤亡事故的统计报告工作。

第四条安全责任

1.企业法定代表人对实现本单位、本部门的安全管理目标负总责。

2.各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。

3.各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。

4.项目经理是法定代表人在施工项目上的代理人，对项目施工中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。

第五条考核办法

1.实行逐级考核的办法，公司接受上级考核；项目部接受公司考核；项目部要对所属管理人员进行考核。

2.项目部要制定具体考核办法，考核成绩和各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容。

3.考核结果作为年终经济兑现和评定先进，实行奖罚的主要依据之一。

第六条凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，公司给予表彰，发放一次性奖金，授予荣誉称号等奖励。

1.认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中取得显著成绩的。

2.在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。

3.防止和避免了重大伤亡事故或在事故抢救中有功的。

第七条对于有下列行为之一的人员，给予处分。

1.违章作业或违章指挥造成事故的；

2.玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的。

3.发现险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生事故的。

4.存在事故隐患不执行上级和安全部门限期整改的要求，造成事故的。

5.发生事故后，不积极组织抢救；不吸取教训采取措施，致使同类事故重复发生的。

第八条关于创建文明工地、优质工程进行专项奖励的规定

为了促进安全生产、文明施工工作的深入开展，促进各项目部树立争创优质工程的意识，不断树立和扩大公司在社会上的良好信誉，公司决定设立“文明工地、优质工程”专项奖励基金，该基金专款专用，用来奖励获得文明工地及优质工程的项目部及公司负责安全、质量的管理人员。

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安全施工责任制度 1 公司安全委员会职责 1.1 安全委员会是公司安全管理权力机构； 1.2 审定公司年度的安全工作目标计划。定期和不定期的召开会议，研究解决安全施工（生产）中的重大事项和问题； 1.3 审批重伤及以上的事故报告书，对责任者作出处理决定。 2 公司领导的安全职责 2.1 公司主要负责人安全职责 2.1.1 建立、健全本单位安全生产责任制； 2.1.2 组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程； 2.1.3 保证本单位安全生产投入的有效实施； 2.1.4 督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 2.1.5 组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； 2.1.6 及时、如实报告生产安全事故。 2.2 公司其他负责人的安全职责公司其他负责人在各自职责范围内，协助公司主要负责人搞好安全生产管理工作。

3 公司职能部门的安全职责 3.1 职能部门负责人按照本部门的职责，组织有关工作人员做好安全生产责任制的落实，对本部门职责范围的安全生产工作负责； 3.2 职能部门工作人员在本人职责范围内做好安全生产工作。 4 施工单位（项目）负责人安全职责 4.1 施工单位主要负责人（项目部经理）安全职责 4.1.1 建立、健全本单位（项目）安全生产责任制； 4.1.2 组织实施公司、分公司或项目部制订的安全生产规章制度和操作规程； 4.1.3 保证本单位（项目）安全生产投入的有效实施； 4.1.4 督促、检查本单位（项目）的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 4.1.5 组织制定并实施本单位（项目）的生产安全事故应急救援预案； 4.1.6 及时、如实报告生产安全事故。 4.2 施工单位其他负责人（项目部副经理、技术负责人）安全职责施工单位其他负责人（项目部副经理）在各自职责范围内，协助本单位（项目）主要负责人搞好安全生产管理工作。

5 施工单位（项目）职能科室的安全职责 5.1 施工单位（项目）职能科室负责人按照本部门的职责，组织有关工作人员做好安全生产责任制的落实，对本部门职责范围的安全生产工作负责； 5.2 施工单位（项目）职能科室工作人员在本人职责范围内做好安全生产工作。 6 施工班组人员安全职责 6.1 施工班组长安全职责 6.1.1 对本班组人员在施工过程中的安全和健康负直接管理责任。 6.1.2 负责组织学习与执行有关安全施工的规定、规程和措施，并向本班组人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。 6.1.3 负责组织每周一次的现场安全检查及每周一次的安全日活动，及时总结与布置安全工作，并做好各项安全活动记录。 6.1.4 根据本队（班）人员情况，合理分配工作，工作中督促和检查施工人员正确使用劳保用品和工器具，及时纠正违章作业。

6.1.5 在工程项目开工前，负责组织本队（班）参加施工的人员接受安全交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。 6.1.6 负责解决施工（生产）中存在的问题，凡不能解决的隐患应及时向单位领导汇报，采取措施。 6.1.7 组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进安全工作。 6.2 施工班组技术员安全职责 6.2.1 负责本队（班）安全技术工作。协助队（班）长组织本队（班）人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和安全施工措施。 6.2.2 做好一般施工项目的安全施工措施的编制和安全施工作业票的填写以及交底工作，并监督检查措施的执行情况。 6.2.3 协助队（班）长进行本队（班）施工场所的安全检查和施工项目开工前安全施工条件的检查。 6.2.4 参加本队（班）的事故（包括未遂事故）调查分析。

6.3 施工人员安全职责 6.3.1 认真学习并自觉执行安全施工的有关规定、规程和措施，服从管理，不违章作业。 6.3.2 正确佩戴使用、维护和保管好工器具和劳动防护用品、用具，并在使用前进行认真检查。 6.3.3 特种作业及特殊工艺作业必须取证上岗。 7.3.4 工作前应对工作现场进行检查，做好安全措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。 6.3.5 接受安全施工（生产）教育和培训，掌握本职工作所需的安全施工（生产）知识，提高安全施工（生产）技能，增强事故预防和应急处理能力。 6.3.6 对无安全施工措施和未经安全施工交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级上告。有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥。 6.3.7 发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业现场。

7.3.8 发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时向上级报告，调查事故时必须如实反映情况，分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。希望上述资料对您有所帮助！

求建筑工程施工现场质量责任制

第一章总则... 2 第二章质量管理领导小组质量责任... 2 第三章岗位质量责任制... 3

一、项目部经理质量职责... 3

二、项目部副经理质量职责... 3

三、项目部技术负责人质量职责... 4

四、项目部质检员质量职责... 5

五、项目部工程部部长质量职责... 5

六、工程部资料员质量责任... 6

七、项目部测量主管质量职责... 6

八、项目部计划部质量职责... 7

九、项目部机械设备管理员质量职责... 7

十、项目部材料员质量职责... 8 十

一、施工员质量职责... 8 十

二、班组长质量职责... 9 十

三、施工工人质量职责... 9 第一章总则工程质量责任制总则建立工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其职。对本项目部工程项目，明确领导责任人，主要领导亲自监督检查，各业务科室及施工队、工班负责人，按照职责分工，承担相应的责任。质量责任落实到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。工程出现质量事故，追究领导人的领导责任及主要责任人责任。第二章质量管理领导小组质量责任

1、正确处理质量和效益的关系，坚持“百年大计、质量第一”和以质取胜的原则。凡从事本项目工程施工的一切活动和行为，必须严格按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。

2、认真学习有关法律、法规、规范，标准及上级文件，不断提高业务平。

3、贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程序文件》，确保《质量管理办法》的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部部的创优规划目标和措施。

4、组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。

5、组织召开各种质量培训和会议。质量目标：

1、确保全部工程达到国家和建设部现行的质量验收标准；

2、工程一次验收合格率100%，砂浆、混凝土试件合格率100%;

3、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；

4、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；

5、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。第三章岗位质量责任制

一、项目部经理质量职责项目部经理对本项目部工程质量负全面领导责任，其职责是：

1、在公司领导指导下，对组织贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程序文件》负总责，确保质量体系的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部的创优规划目标和措施。

2、组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。

3、推行全面质量管理，督促指导施工队开展质量管理小组活动，组织交流质量管理经验。

4、严格按施工程序办事，文明施工，组织进行工程质量评定及奖惩。

5、组织均衡生产，正确处理质量与工期、效益的关系，优先保证工程质量。

6、认真落实子公司《程序文件》的各项规定，建立健全质量保证体系，支持质量管理人员工作，并配备必要的交通、通讯工具，保证质量体系的正常运行。质量目标：

1、确保全部工程达到国家和建设部现行的火电发电厂烟气脱硫工程土建工程质量验收标准；

2、工程一次验收合格率100%，砂浆、混凝土试件合格率100%;

3、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；

4、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；

5、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。

二、项目部副经理质量职责

1、在项目部经理的领导下，按照项目部分工，全面履行质量管理职责，坚决贯彻执行项目部质量体系文件，确保质量体系有效运行；

2、负责监督检查和落实质量计划、作业指导书或技术交底的执行情况；

3、对不符合质量标准的工程，有权制止并责令其返工或限期改正，确保工程优质。质量目标：

1、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；

2、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；

3、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。

三、项目部技术负责人质量职责项目技术负责人在项目部经理的领导下，对本项目部工程质量负具体组织和指导责任。

1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。

2、组织编制项目部质量计划、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书，并按有关规定报项目部和单位主管部门组织评审，经批准后实施。

3、审核项目部材料需用计划和加工定货计划，监督、指导过程和最终试验。

4、监督有关人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。

5、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

6、组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高施工工艺水平和操作技能；定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权。

7、定期组织项目部工程质量检查，主持工程质量验收，仲裁质量争议。质量目标：

1、优化施工方案，提高工程质量。

2、确保全部工程达到国家和建设部现行的火电发电厂烟气脱硫工程土建工程质量验收标准

3、工程一次验收...

施工现场岗位责任制度

施工员岗位职责现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。应保证工程的顺利完成，现场施工员岗位职责如下：

一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。

二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。

三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。

六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。

七、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。

八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。

九、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。

十、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。十

一、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。造价员岗位职责

1、编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。

3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。

4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。

5、协助财务进行成本核算。

6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。

11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。

12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。资料员岗位职责资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。一负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。 1. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。 2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。二. 参加分部分项工程的验收工作 1. 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标（包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录）作备案处理。对桩基...