企业对聘用人员有没有一些规章制度或者是约束的呢

[企业临时聘用人员劳动合同范本]聘用合同是事业单位与职工按照国家的有关法律、政策，在平等自愿、协商一致的基础上，订立的关于履行有关工作职责的权利义务关系的协议。聘用合同的签订代表着单位与职工已经协...+阅读

企业对聘用人员有没有一些规章制度或者是约束的呢

这的确是一个被大家忽视盲区，其实对领导层的约束体现在“以身作则”四个字上。我们的公司都在给员工定守则了，而对领导层却没有什么约束。个人觉得给员工定制度，目的是为了更好的完成工作，而领导也要完成公司的目标，这是不矛盾的。因为目前的制度都是自上而下而建立的，所以真正的实施开展，也需要对领导层也有考核体制。比如总经理制定中层的管理制度，董事会制定总经理的管理约束制度。但是这样管理约束制度不能像给普通员工诸如迟到罚款、衣冠不整等细节约束，其侧重点可能更多的面向一定时间内的业绩考核，其实在现代管理的制度中这样的考核是存在的，只是普通员工可能不是很了解。一个解决的办法就是公司必须定期的向普通员工公布已形成的目标规划，使员工也能清楚的知道领导层的约束边界究竟是什么？我想这也许是楼主给领导定制度的一种合理解释吧。

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企业招聘管理制度要怎样制定才科学

如何才能制定出科学合理的招聘规章制度呢？

一是要合情。制度贵在精，不在多。对于每一家公司而言，都会有一大堆的规章制度，但是真正发挥作用的制度又有多少不得而知，多少已经失效的制度不得而知，多少有制度却不能很好执行的也不得而知。特别是在一些工艺流程较为复杂的企业，如电力企业、航空企业等，流程的繁琐和制度的复杂程度很高，这其中，无效和无用的制度不在少数，但是公司每年的制度数量还在不断的增加。

二是要合理。制度的合理性来自于内外部两个方面。从外部来讲，一个制度的涉及要考虑公司、社会、客户等多方面的利益诉求，要尽量做到平衡。从内部来讲，制度的设计要考虑到公司内部各个部门和层级之间的平衡，不能顾此失彼，从而引发部门与部门之间的矛盾或者公司层级之间的隔阂。如在很多企业，一线技术人员和后勤支持人员之间的矛盾很深，特别是在薪酬和职业发展通道方面，一线技术人员往往认为公司的制度不合理，他们的付出和得到的利益太少，而后勤支持人员却认为他们和一线技术人员之间在薪酬等方面的差距太大了，很不公平。

三是要合法。首先是要符合国家的法律法规，这是最基本的要求。特别是一些财务规定和人力资源方面的一些管理，不能单纯从公司日益出发，不考虑社会法律的要求和员工的日益，否则最终吃亏的还是公司自己。尤其是在现在的形势下，社会对企业的要求越来越高，因此公司的制定制定不仅仅要满足自身发展的要求，同时也要满足社会对企业所承担的社会责任要求。其次是要符合公司的基本法律，就是公司章程。公司任何制度的制定都要以公司章程为要求，以公司股东利益为最高要求，而绝不能仅仅以部门甚至个人利益为产出发点。第三是规章制度的制定要与公司其他的规章制度相融洽，不来出现制度之间的相互矛盾和对立，不利于执行。

事业单位聘用人员管理办法任何部门都行要全的急！高悬赏

现将东莞市人民政府办公室二○○五年十二月三十日下发的《东莞市机关事业单位聘用人员管理办法（试行）》给你，供你参考：东莞市人民政府办公室二○○五年十二月三十日东莞市机关事业单位聘用人员管理办法（试行）第一条为规范东莞市机关事业单位人员聘用工作，保障用人单位和聘用人员的权益，有利于我市机关事业单位招聘专业技术人员，促进各项工作的开展，根据《中华人民共和国劳动法》和我市的实际，制定本办法。第二条用人单位是聘用人员的管理单位。第三条本办法所指的聘用人员，是指服务于本市国家机关、事业单位，不列入机关事业单位编制序列，以合同形式聘用，不担任行政职务，不行使行政权力，从事技术性或辅助性工作的人员。第四条聘用人员应具备的基本条件是：遵纪守法，品行端正，符合聘用岗位所需的资格条件。第五条聘用人员所从事工作不能涉及国家秘密。第六条聘用人员分为五类，第一类是指具有正高级职称的人员，第二类是指具有副高级职称的人员和取得博士学位的研究生，第三类是指具有中级职称的人员和取得硕士学位的研究生，第四类是指具有助理级职称的人员和取得学士学位的本科生，第五类是指一般业务及勤杂人员。第七条机关、事业单位人员聘用实行职责、能力与效能相一致和精简的原则。第八条人员招聘按下列程序进行：

（一）拟定使用聘用人员计划。用人单位根据工作需要拟定使用聘用人员计划，包括聘用原因、聘用人数、经费开支形式、聘用人员类别、岗位以及本单位人员编制使用情况等。用人单位应于每年9月向市机构编制委员会办公室申报下一年度的使用聘用人员计划。

（二）审定使用聘用人员计划。由市机构编制委员会办公室、市人事局和市财政局按照解决单位缺编和确因工作需要的原则，审核各单位的使用聘用人员计划，于每年12月底前报市机构编制委员会审定。

（三）招聘聘用人员。聘用人员的招聘由用人单位负责，其中第

一、第

二、第

三、第四类人员的聘用须经由市人事局、市机构编制委员会办公室审核后才能签订劳动合同。同等条件下，现职编外人员优先考虑聘用。

（四）办理聘用手续。由用人单位与聘用人员签订劳动合同，劳动合同应明确聘用期限、双方的权利义务、薪酬待遇、合同变更、解除、违约责任等，而且要符合《中华人民共和国劳动法》的规定，并由市劳动部门鉴证。劳动合同期为1年，期满后可根据市编委核定本单位下一年度使用聘用人员计划情况进行续聘，每次续聘期限为1年。临时性工作，可按课题、项目或工作需要签订短期合同。聘用人员办理聘用手续后，应报市机构编制委员会办公室备案。

人力资源管理制度如何制定

企业人力资源管理制度建设的原则与方法：

一、制度导向：确保实现组织目标的同时实现员工价值

二、路径选择：企业和专家共同研究设计是制度建设的理想做法

企业建立人力资源管理制度有以下几种做法：

(1)照搬成功（或绩优）企业做法；

(2)摸着石头过河，自行探索；

(3)聘请外脑，意在寻求科学之道；

(4)企业内部工作人员与外聘专家共同研究，旨在探索适合企业特点的人力资源管理制度方案。

首先，应该认真分析绩优公司人力资源管理成功经验、制度发生良好作用的环境、背景条件，学习先进人力资源管理制度体系构建的思路。

其次，应该认真分析本企业的人力资源管理环境及现状。

最后，构建适合本企业特点的人力资源管理制度体系。

三、制度关注：战略观念和技术事务应并重

对不同背景企业的不同人力资源管理制度模块建设状况调查发现：所有不同背景企业在岗位管理、人员招聘录用、劳动合同管理、定期考核、新员工岗前培训或新员工见习、奖惩、薪酬分配、社会保障等人力资源管理制度建设及执行方面做得普遍比较好；在与企业发展战略相结合的人力资源规划、后备干部管理、员工职业生涯管理、员工申诉等人力资源管理制度建设及执行等方面做得普遍比较差，尤其是与企业发展战略相结合的人力资源规划、员工职业生涯管理等方面十分缺乏。

四、制度维度：应从单一制度模块转向制度体系创建

人力资源管理制度仍有许多人力资源管理的功能远未完善。这样会带来几方面不良影响：

(1)整个人力资源管理制度系统中的各个模块之间相互矛盾或不一致，难以有效发挥人力资源管理制度的整体效能。

(2)面对相互矛盾的人力资源管理制度，员工会无所适从，其结果导致人力资源管理制度难以对员工的行为发挥规范、引导、发展等作用。

(3)由于某些人力资源管理制度模块的缺失，难以系统地为企业战略目标的实现提供人力资源保障。