谁有小型机械加工生产厂的规章制度或管理方面的材料如果有请帮

[谁有基建管理方面的管理制度]基建项目管理制度一、基建项目需经集体讨论确定。二、图纸设计必须是上级主管部门批准的设计单位。三、项目的讯息工期要有图纸，有讯息工期执照、有质量检验方可进行。四...+阅读

谁有小型机械加工生产厂的规章制度或管理方面的材料如果有请帮

公司制度公司员工劳动纪律行为守则考勤管理第一条：公司员工上班时间不得迟到、早退和不请假离开工作岗位，不得出现旷工现象（包括开会、业余时间学习、公司安排其他活动等）及擅自中途离岗。 1. 进入本公司工作的员工，按时上下班，不得迟到或早退。每迟到、早退一次按C类扣罚标准进行扣罚（A、B、C、D类扣罚标准见本守则第十七条，下同），超过30分钟作旷工半天处理（无法及时通知等特殊原因除外）； 2. 凡上班时间需要中途离岗、离厂，必须向所属单位负责人请假，否则，半小时内按早退处理，超过半小时按旷工处理。因离岗、离厂造成损失的视情节轻重予以相应处罚； 3. 公司员工因病、因事或其他特殊原因不能按时上下班的应请假，未经批准而不按时上下班的作旷工处理。

请假办法按《员工劳动和考勤管理标准》QG/KK18.11-02规定执行； 4. 对擅自中途离岗的组织者和鼓动者，将作严厉处置，其他跟随者视同旷工处理； 5. 旷工一天，扣罚当月工资10%；连续旷工三天以上或全年累计旷工十天以上，视作自动离职，公司予以解聘。现场管理第二条：员工上班时间，必须遵守公司有关管理规定，违反者按下列规定处理： 1. 未经主管领导同意批准，不得接待私人探访，对工作造成严重影响的视具体情况按A类—C类扣罚标准进行扣罚； 2.工作时间不准吃食物，违者按D类扣罚标准进行扣罚； 3.不准使用公司电话长时间聊天，违者视情节轻重按B类-C类扣罚标准进行扣罚； 4. 工作时间不得阅读与工作无关的书报杂志、买卖保险以及干与工作无关的事，违者按C类扣罚标准进行扣罚； 5. 不得在上班时间上网玩游戏，凡发现每次按A类扣罚标准进行扣罚；不得在上班时间上网从事非工作范围活动，一经发现按B类扣罚标准进行扣罚； 6.上班要自觉树立企业形象，时常保持办公环境整洁，办公台面文件摆放整齐。

不准躺或坐在办公台上，违反者按C类扣罚标准进行扣罚。着装管理第三条：公司员工每日上班必须按要穿着工作服（特殊情况例外），着装整齐，违者按下列规定处理： 1. 进入办公室内必须在左上胸正确佩戴员工工作牌，衣冠齐整。凡不佩戴或佩戴不正确的，或衣冠不齐整，违反按D类扣罚标准进行扣罚； 2. 穿拖鞋进办公室者按D类扣罚标准进行扣罚；公共财物管理第四条：公司员工必须爱护公司的财产物资，损坏公物的要照价赔偿。故意破坏公物的，处以被损坏公物价值的5倍罚款。附则第五条：扣罚标准：A类100元、B类50元、C类30元、D类10元。第六条：本条例自2010年 7 月 1 日起生效实施 ** 公司二Ο* * 年 * 月日第三章现场管理第五条：员工上班时间，必须遵守公司有关管理规定，违反者按下列规定处理： 1. 未经主管领导同意批准，不得接待私人探访，对工作造成严重影响的视具体情况按A类—C类扣罚标准进行扣罚； 2.工作时间不准吃食物，违者按D类扣罚标准进行扣罚； 3.不准使用公司电话长时间聊天，违者视情节轻重按B类-C类扣罚标准进行扣罚； 4. 工作时间不得阅读与工作无关的书报杂志、买卖保险以及干与工作无关的事，违者按C类扣罚标准进行扣罚； 5. 不得在上班时间上网玩游戏，凡发现每次按A类扣罚标准进行扣罚；不得在上班时间上网从事非工作范围活动，一经发现按B类扣罚标准进行扣罚； 6.上班要自觉树立企业形象，时常保持办公环境整洁，办公台面文件摆放整齐。

不准躺或坐在办公台上，违反者按C类扣罚标准进行扣罚。第六条：生产车间员工工作时间必须精神饱满，积极工作，否则按下列规定处理： 1. 在流水线上工作的员工，一律不准在产品上坐、躺、休息，不准随意踩踏工装板及生产线开动后不准打私人电话，违反规定的按C类扣罚标准进行扣罚； 2. 不准聚赌或违法乱纪，违反者视情节轻重进行扣罚，并送交公安机关处理； 3. 厂内机动专用的铲车、叉车、手推车在运输工件过程中，要安全操作限速行驶。不准站在或坐在车上，违者按B类扣罚标准进行扣罚； 4. 车间载货电梯不准搭乘人员上落（送货人员除外），不准用手推车碰撞电梯门及轿箱。损坏电梯安全的要负责赔偿并按A类扣罚标准进行扣罚，阻塞电梯门前走火通道的按C类扣罚标准进行扣罚； 5. 使用过的运输车必须按指定地点存放，不得随意乱丢弃车辆，如违反者每人次按C类扣罚标准进行扣罚； 6. 茶具器皿必须放在设置的茶具定置位内，不准放在岗位内或放在流水线下；消防箱及电柜内不得放其它物品，违者没收器皿并按D类扣罚标准进行扣罚； 7. 如因特殊情况提前下班的工人，立即收拾现场和工具后，应迅速离开，不得干扰他人工作，违反者按C类扣罚标准进行扣罚； 8. 员工岗位的工作箱、工具箱不放与工作无关的物品，要保持清洁，并按定置要摆放，违反者每人每次按D类扣罚标准进行扣罚。

第七条：除规定的吸烟区外，其它区域一律禁止吸烟，否则一经发现按A类扣罚标准进行扣罚。第八条：严禁员工上班时间饮酒或酒后上岗操作，如有发现则按A类扣罚标准进行扣罚，并按有关规定追究责任。第九条：公司员工必须注意厂区、办公室及洗手间的环境清洁...

紧急助！机械车间的规章制度如何拟定

第一天上班就要个制度，这位老板可够吓人的。因为制度这东西，不是订出来的。不切实际的制度，一点用也没有啊！下边我提供给你一个制度样式，你要按车间的实际，细细修改。先拿去应付一下老板，不管老板的要是否合理。也许他只是要看看你的制度制订能力呢。或者看看你的文化水平。我建议你告诉老板，制度“订”出来了，但是，不能急于发布。要逐条研究其可行性之后，再说。车间管理制度第一章总则第一条为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。第二条本规定适用于本公司生产相关全体员工。第二章员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。

第四条全体员工须按要佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。每天上午8:30前各班组的出勤情况报给人事部门，若晚上需加班，在下午17:30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。第六条按时上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。第七条工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗。

第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理。第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。第十条禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者依员工奖惩制度处理。第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话，进入车间前，须换好防静电服（鞋），将钥匙、手机等物品放进与厂牌编号一致的保险柜，确保产品质量。

第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。第十三条任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。第十四条车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。第十五条车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。第十六条员工领取物料必须通过物料员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。

有流程卡的产品要跟随流程卡。第十七条员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。

第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。第二十三条修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行。第二十四条员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。第二十六条下班时应清理自己的工作台面。当日值日生打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值日生及车间主管的责任。

第二十七条加强现场管理随时保证...

机械加工员工管理制度一份！

无忧商务网有很多员工管理制度。你要的资料太长了，给你截取目录看看是不是你需要的

某机械有限责任公司

员工职业生涯规划与管理制度

第一章总则... 2

第二章职业生涯与规划管理办法... 2

第三章管理职务任免办法... 4

第四章技术职务评审办法... 6

第五章业务职务评审办法... 11

第六章一般管理职务评审办法... 14

第七章附则... 15

附表1：员工职业生涯规划表... 16

附表2：员工能力开发需表... 20

附表3：管理职务晋升申报表... 24

附表4：技术职务评审申报表... 27

附表5：业务职务评审申报表... 30

附表6：技术职务评审打分表... 32

附表7：业务职务评审打分表... 33

其它员工管理制度

机械加工厂车间管理制度

附冲压车间管理制度供参考，具体的，需根据企业实际情况具体制定

一、总则：为了规范车间工作秩序、提高生产效率、保障产品品质特制定本管理规定，以供冲压车间按本制度执行。

二、范围：适应于冲压车间作业与管理工作的操作指引与行为规范。

三、管理要： 1. 培养和营造车间全体员工的团队精神，做到“四个统一”即：观念统

一、着装统

一、行动统

一、操作统一。 2. 效率的提升，是靠激励、互助、协同、鼓动出来的。 3. 根据产品的实际情况： a）合理安排，做到定岗、定置、定员工作。 b）生产所需的工具与物料配备要齐、不能缺东少西。 c）岗位异常时要提前发现，及时纠正。 d）关注产出，坚持每天公示产量。 4. 机器保养与整理： a）每天保持工作范围清洁、干净无杂物，所有物料应统一靠黄线摆正，不准压线，确保物流（安全）通道畅通。 b）下班前，需整理工作范围，对机器、地面进行清扫、清洁，并确保一些死角无脏物，凳子需统一摆好，保持整齐。 c）员工对自己操作的机器设备进行日常保养与维护工作，每月的15号和30号或31号进行定期保养工作。

四、岗位作业要： 1. 冲床岗位要（包括下料、成型）开机前： a）检查各部分的润滑情况，并使各润滑处得到充分的润滑； b）检查模具安装是否正确、可靠； c）务必要使飞轮和离合器脱开后，才能开启 d）电机开动时，应检查飞轮旋转方向是否与回转标志相同； e）使用前手动进行几次空行程，检查制动器，离合器及操纵部分的工作情况。 f）开始时必须核定冲裁力，严禁超负荷工作。 g）开机前，非操作人员离开操作区，并把杂物清理干净。操作时： a）冲床开动后，由 1 人进行送料及冲压操作，其他人不得按动电键或脚踩脚踏开关板，并不能将手放入冲床工作区或用手触动冲床的运作部分。 b）应定时用手动润滑油泵向润滑点压送润滑油。 c）操作时要思想集中，严禁边谈边做，要互相配合，确保安全操作。 d）禁止夹层进料冲压，必须清除前次冲件或余料后才可进行第二次进料。 e）操作中身体任何部分严禁进行模具范围内进料、卸料，应用专门工具进行。 f）发现冲床有异常声音和机构失灵，应立即关闭电源开关进行检查。 g）操作时应时常注意品质，包括尺寸、孔径、外形、表面伤痕等。操作后：将机器或周围清理干净，并做好机器保养（包括打油、检查模具松紧等）安装、拆卸模具时： a）安装、拆卸模具时，必须先切断电源。 b）模具安装必须牢固可靠，调整用、合高度时采用手动的方法，逐步进行，在确认调好之前，禁止连车。 c）拆卸模具时必须在合模状态下进行。 d）模具卸下后，对刀口或冲针进行检查如发现毛刺超标，应及时修模好以保证下次用时无异常。 2. 攻丝岗位要： a）根据技术要选择相对应的丝攻并夹紧。 b）攻丝前先固定紧工作台、夹具及摇臂，禁止用手握住工件直接攻丝。 c）夹具尽可能的固定在工作台的中心位置，防止夹不牢现象出现。 d）操作时禁止敞开衣服或戴手套，头部不要离攻丝机器太近，女员工头发要盘起来，男员工不得留长头发。 e）擦拭机器、更换丝攻、交换皮带或加油时均应先停机再处理。 f）使用长而细的丝攻时，应预先垫好支撑物。 g）攻丝时应注意品质，不要现大螺、未攻丝或未攻透现象。 3. 铆接工序要（包括穿铆钉、铆接）： a）穿铆钉工位要检查铆钉、刀柄、刀座、铆盖是否与生产的产品相符合，铜件颜色和亮度是否正确、各配件是否变形等。 b）铆接工位要检查铆盖是否与所生产的产品相符合，注意铆接上的松、紧调整等。以上两个工位要大家齐心协力，有团队理念。

五、环境卫生与秩序： 1. 所属员工有义务和责任，保持车间内的环境卫生整洁有序、物品（料）摆放有秩序。 2. 铆接组人员每二小时清理一次工作台面和工作场地。 3. 各组长负责公共区域的清理、清扫工作。 4. 车管人员负责本办公室的清理、清扫工作。 5. 车间和车间办公室内严禁吸烟。

六、生产过程管控： 1. 生产任务：车间负责人按公司生产任务单的要，在规定时间内有计划的保质、保量完成生产任务，如完成不了，应即时向上级主管汇报，以便协调；同时切实安排好车间生产，保证各组的正常生产，避免衔接不良、产生误工。 2. 产品质量：保证产品零配件符合质量要和物料正确与齐备，尤其是确保产品首件质量的前提下，在生产过程中要时刻关注产品的质量，巡检人员应按规定时间要进行巡检、抽检，避免常见质量问题及质量事故的发生，发现质量问题应现场解决，不能及时解决的要迅速向上级主管反映，以便尽早解决。更换模具时，必须试好冲下来的产品并检验好再冲压。以便及时发现材料问题或模具问题并应及时向上级主管反应，并提出好的建议。 3. 产品数量：各组长及相关责任人将本组生产好的产品，及时的入库并与相关部门人员做好交接及签收手续。 4. 安全生产：每日上班时，先检查全车间的电源、电线和机器设备，保证无安全隐患方可生产；并在每月的15号和30号或31号对全车间的灭火器和消防水管进行全面的...