急！谁能给个网络公司的信息安全联络员制度和信息安全管理组织

[安全生产工作信息上报制度]安全生产工作信息上报制度为进一步促进我局的安全生产监督管理工作的针对性、及时性和工作效能，切实解决监管工作中的情况不掌握、监管不及时、重点不明确、措施不到位、整...+阅读

急！谁能给个网络公司的信息安全联络员制度和信息安全管理组织

1、我公司建立了健全的信息安全保密管理制度，实现信息安全保密责任制，切实负起确保网络与信息安全保密的责任。严格按照“谁主管、谁负责”、“谁主办、谁负责”的原则，落实责任制，明确责任人和职责，细化工作措施和流程，建立完善管理制度和实施办法，确保使用网络和提供信息服务的安全。

2、网站信息内容更新全部由网站工作人员完成，工作人员素质高、专业水平好，有强烈的责任心和责任感。网站所有信息发布之前都经分管领导审核批准。

工作人员采集信息将严格遵守国家的有关法律、法规和相关规定。严禁通过我公司网站及短信平台散布《互联网信息管理办法》等相关法律法规明令禁止的信息（即“九不准”），一经发现，立即删除。

3、遵守对网站服务信息监视，保存、清除和备份的制度。开展对网络有害信息的清理整治工作，对违法犯罪案件，报告并协助公安机关查处。

4、所有信息都及时做备份。按照国家有关规定，网站将保存60天内系统运行日志和用户使用日志记录，短信服务系统将保存5个月以内的系统及用户收发短信记录。

5、制定并遵守安全教育和培训制度。加大宣传教育力度，增强用户网络安全意识，自觉遵守互联网管理有关法律、法规，不泄密、不制作和传播有害信息，不链接有害信息或网页。

旅行社联络员的工作

行内讲是计调

1.计调人员承接各社交给我们的所有传真件和电子邮件，收到计划后应认真阅读，以书面形式回执确认，及时将计划输入电脑；

2.发布和落实旅游团的接待计划和变更通知，按要安排旅游团的吃、住、行、游、购、娱等事项，并负责客房自订项目的验证与落实；

3.监期接待计划的实施和协助处理旅游团在途中遇到的各种问题，必须做到下情上传，上情下达，通力协作；

4.负责落实参观、访问、拜会等特殊要的落实工作；

5.协助相关合作单位的选择和评审工作，协助不合格服务的处理.

6.参加业务培训和考核，提高工作水平和服务质量；

7.发放陪同接待须知，完成部门经理布置的其他工作

对计调而言，成本领先与质量控制是计调岗位的两大核心。

1.成本领先---掌握着旅行社的成本；要与接待旅游团队的酒店、餐馆、旅游车队及合作的地接社等洽谈接待费用。所以，一个好的计调人员必须要做到成本控制与团队运作效果相兼顾，也就是说，必须在保证团队有良好的运作效果的前提下，在不同行程中编制出一条能把成本控制得最低的线路出来。在旅游旺季，计调要凭自己的能力争取到十分紧张的客房、餐位等，这对旅行社来说，相当重要！

2.质量控制即在细心周到地安排团队行程计划书外，还要对所接待旅游团队的整个行程进行监控。因为导游在外带团，与旅行社惟一的联系途径就是计调，而旅行社也恰恰是通过计调对旅游团队的活动情况进行跟踪、了解，对导游的服务进行监管，包括对游客在旅游过程中的突发事件代表旅行社进行灵活地应变。所以说，计调是一次旅行的幕后操纵者。

在质量控制上，中小旅行社十分需要水平高的计调人员进行总控。整合旅游资源、包装旅游产品、进行市场定位等都需要计调来完成。计调是市场的敏锐器，要懂游客心理，具有分销意识及产品的开发能力等等。

在具体操团过程中，一名称职的计调要业务熟练，对团队旅行目的地的情况、接待单位的实力、票务运作等都胸有成竹。

还要具有五大素质

一、责任心。一名好的计调会让导游和旅行社省心；

二、工作有计划性。如出境游需要提前多少天办理签证，要给自己建立一个预警机制；

三、掌握与合作地接社、酒店的谈判技巧；

四、有风险和法律意识，对旅游相关法规要了如指掌；

五、市场意识。这一点是目前计调普遍缺乏的。

尽管总社的分工细化，在制定线路、新产品的开发及采购上要计调必须具备强烈的市场意识。要对旅游市场、各旅游目的地的变化、各地接待单位实力的情况等有所了解；按季节及时掌握各条线路的成本及报价，确保对外报价的可靠性、可行性及准确性，还要不断地对工作进行创新。

目前，高水平、高素质的计调人才实在难。一方面是因为旅游从业人员门槛低，文化素质和经验不足。另一方面就是分工细化后，计调仅仅是熟练的流水线作业，而不关心其他业务工作，所以真正达到要的人员很少。现实中，有些小旅行社计调是导游、外联、计调集于一身，而如此大的工作量会令其心理不平衡。

计调是旅行社完成地接、落实发团计划的总调度、总指挥、总设计。可以说，“事无巨细，大权在握”，具有较强的专业性、自主性、灵活性，而不是一个简单重复的技术性劳动。计调岗位十分需要高素质、高水平的人员，一个优秀的导游或外联人员能直接给旅行社带来客源效益，计调人员的价值也同样重要。这位幕后英雄的优秀与否，是旅行社经营运作的一个重要原素。

建设局公用事业科是管什么

科室职能：

一、贯彻执行上级行业主管部门颁发的各项政策、法规，拟订本市范围内市政公用事业项目管理的有关政策和法规。

二、负责市政公用行业道路绿化占用挖掘等行政许可事项的审批工作。

三、负责监督管理参与建设局所属市政公用工程建设的勘察设计企业、施工企业和生产企业。

四、负责园林绿化施工企业的资质审查上报和正常的资质年检工作；负责审批四级园林绿化施工企业资质。

五、负责建设局所属市政工程和公共事业性项目的计划编制及可行性方案论证。

六、负责监督和管理建设局所属市政公用事业项目勘察、设计、招标、质量和安全生产等建设程序。

七、负责建设局所属市政公用事业项目建设程序中违法违规行为的调查处理工作。

八、负责建设局所属市政公用事业设施的管理工作。

九、负责建设局所属市政公用事业项目建设资金使用的监督管理。

十、完成上级领导交办的其他任务。附属工程管理岗位职责：

一、贯彻执行上级行业主管部门颁发的各项政策、法规，拟订本市附属工程管理有关政策和法规。

二、参与建设工程方案会审，对区间道路、绿地、排污、排水、照明、自来水、煤气、环卫和停车场地等建设工程附属设施施工图提出意见和建议。

三、按照会审通过的施工图组织相关部门对建设工程附属设施进行竣工验收。

四、负责附属工程管理资料的整理归档工作。工程管理岗位职责：

一、贯彻执行建设行政主管部门颁发的关于工程管理的各项政策法规，拟订本市范围内市政公用事业项目管理的有关行业政策、法规。

二、监督市政公用工程建设单位的项目管理行为。

三、参与市政公用事业工程竣工验收。

四、参与对市政公用事业项目建设的建设单位的不规范行为进行处理。

五、负责市政公用事业项目建设资金使用的监督和审计工作。

六、负责市政公用（含园林绿化）项目库的管理。

七、编制市政公用（含园林绿化）项目年度建设计划。

八、负责工程管理相关资料的整理归档工作。燃气管理岗位职责：

一、贯彻执行上级行业主管部门颁发的各项政策法规，拟订本市燃气行业发展规划和有关行业政策、法规。

二、负责管理全市的燃气生产、储存、输配经营单位。

三、负责新开办的燃气生产企业和经营网点的资质审批和正常的资质年检工作。

四、负责管理燃气质量、安全生产、专业人员培训等工作。

五、定期对燃气生产、储存、输配经营单位进行安全检查，并对事故隐患提出整改意见；及时妥善处理各类突发性事故，并查清事故原因，按规定向上级部门报告。

六、负责燃气管理相关资料的整理归档工作。联络员职责：为更好地贯彻落实局党委的各项决定，提高市政公用管理科工作人员和各相关单位的工作水准和效率，经研究，决定实施联络员制度，充分发挥联络员作为领导助手、参谋和桥梁的作用。

一、联络员为市政公用管理科的工作人员，每人联系一家单位并相对固定、适时调整。

二、联络员工作职责：

1、熟悉本科室的重要工作和相关政策、业务，树立谦虚谨慎、为群众服务、为领导分忧的观念，主动、积极、创新奉献，富有成效地开展工作。

2、熟悉、了解所联络单位的主要工作性质、分工、阶段重点工作及分管、联系部门，与所联络单位保持密切联系。

3、根据所联络单位的工作情况，对季度例会和其他重要决定中明确的工作由联络员负责跟进落实、提醒和督办，及时了解进展情况并向主管领导汇报。

4、与基层部门保持密切联系，注意开展调查研究，并将了解到的重要信息随时向主管领导作客观反映。

5、以工作效率为重，处理好科室与单位、集体与个人的关系，克服各种困难，保质保量地按时完成领导交办的各项工作。

6、强化纪律观念，不从联络员工作中谋取任何特权和一己私利。

7、加强业务学习和工作交流，不断提高工作和服务水平，尤其要努力学习和掌握运用现代化办公手段。

8、联络员到联络单位联络工作每周不少于一次，科里每半个月开一次联络员碰头会，每月不少于一次向分管领导汇报联络工作情况。市政科内部分工及联络员制度：

一、科室内部分工：科长杨东风负责科全面工作；副科长朱国祥负责燃气全面工作、工程管理工作；李观霞负责项目库管理、园林资质申报预审、造价监督核算、工程管理、科室内勤B岗；陈丹负责科室内勤A岗（包括附属工程验收资料审查）、行政许可审批窗口B岗；赵建恒负责附属工程验收A岗、社区整治监管；朱樟生负责燃气管理、附属工程验收B岗。

二、联络员制度杨东风负责联络市城市建设投资有限公司；朱国祥负责联络市市政园林管理局；赵建恒负责市污水处理厂；朱樟生负责联络市华润燃气有限公司；李观霞负责联络市自来水厂；陈丹负责联络市路灯管理所。