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水利工程管理的管理内容

07月05日 编辑 fanwen51.com

[建筑工程施工进度管理计划的内容有哪些]建筑工程施工进度管理计划 是对进度计划的执行及偏差进行测量、分析,采取必要的控制手段和管理措施,保证实现工程进度目标的管理计划。包括: 对工程施工进度计划进行逐级分解,通...+阅读

水利工程管理的管理内容

水利工程的运用、操作、维修和保护工作,是水利管理的重要组成部分。水利工程建成后,必须通过有效的管理,才能实现预期的效果和验证原来规划、设计的正确性。工程管理的基本任务是:保持工程建筑物和设备的完整、安全,经常处于良好的技术状况;正确运用工程设备,以控制、调节、分配、使用水源,充分发挥其防洪、灌溉、供水、排水、发电、航运、水产、环境保护等效益;正确操作闸门启闭和各类机械、电机设备,提高效率,防止事故;改善经营管理,不断更新改造工程设备和提高管理水平。主要工作内容:①开展水利工程检查观测;②组织进行水利工程养护修理;③运用工程进行水利调度;④更新工程设备,适当进行技术改造。工作方法是:①制订和贯彻有关水利工程管理的行政法规;②制定、修订和执行技术管理规范、规程,如:工程检查观测规范、工程养护修理规范、水利调度规程、闸门启闭操作规程等;③建立、健全各项工作制度,据以开展管理工作,主要工作制度有:计划管理制度、技术管理制度、经济管理制度、财务器材管理制度和安全保卫制度等。

水利工程种类多,其作用和所处的客观环境互不相同,管理内容、管理方法也都有自己的特点,现摘要说明如下。 工程管理是灌溉管理工作实现灌溉节水高产目标的物质基础。灌溉工程一般包括水源工程、渠道和渠系建筑物三部分。其管理要点分别如下。

水源工程包括水库、拦河闸坝和引水渠首。水源工程的管理实际上也就是水库、水闸的管理。渠首工程还包括泵站和机电井,其管理特点是水泵、动力设备的操作、检修工作量所占比重较大。

渠道一般分干渠、支渠、斗渠、农渠、毛渠五级,视灌区规模大小而异。灌溉渠道是一个系统,较大灌区的渠道需要按渠道的性质和自然条件,因地制宜分级管理,适当划分各级管理的范围和权限,制定各级渠道的检查养护制度,开展正常管理工作。渠道管理的主要任务是保持输水能力和降低输水损失。

渠系建筑物种类繁多,有节制闸、进水闸、分水闸、冲沙闸、退水闸、渡槽、跌水、倒虹吸管、隧洞、涵管、桥梁和量水建筑物等。需要针对各类建筑物的不同功能、结构形式和所处的不同环境,制定规程、规范,进行检查养护和操作运用。渠系是一个整体,渠系建筑物的运用,必须服从统一调度安排。

如何加强农田水利建设管理

加强农田水利建设和管理的具体做法 :

一、农田水利建设方面

我县始终坚持把农田水利基本建设摆在农业基础设施建设的首位,遵循新时期省市水利工作方针和可持续发展的治水思路,结合农业产业结构调整,紧紧围绕社会主义新农村和现代化建设开展农田水利工作,取得了显著的成效。近年来完成农田水利工程有:中型水库除险加固2宗(富石水库、黄田水库),小型水库除险加固38宗、新建和加固塘坝65宗,灌区和田间渠道改造220 km。我县主要从以下几方面加强农田水利基本建设:(1)加强组织领导;(2)加强协调配合;(3)加强宣传发动;(4)突出重点,抓好重点工程建设;(5)统筹安排,保证质量;(6)拓宽渠道,加大投入;(7)以奖代补,激励先进。

二、农田水利管理方面

小型农田水利设施实行“属地管理、分级负责”原则,大部分小型农田水利工程设施大部产权归村级,实行村民自主管理。小型水库由镇级管理,中型水库由县负责管理。近年来,我县加大对小型水利工程的管理力度,2007年在市、县、镇三级重视下,小型水库、万方山塘落实了专人专职管理,并将管理人员工资列入市、县、镇三级财政预算。这一措施的落实使全县万方以上蓄水工程的管理得到较全面的提高。

水利工程方面的

最新水利水电工程施工项目经理工作管理标准及内部管理规章制度实务全书 详细目录 GB/T50326—2006建没工程项目管理规范 第一篇 建设工程项目管理总论 第一章 项目 第二章 项目管理 第三章 工程项目 第四章 工程项目管理 第五章 工程项目策划 第六章 工程项目评价 第二篇 建设项目范围管理 第一章 项目范围管理概述 第二章 工程项目范围的确定 第三章 工程项目的结构分解 第四章 工程项目系统界面分析 第五章 工程项目启动 第六章 工程项目范围计划的编制 第七章 工程项目范围界定及WBS的应用 第八章 工程项目界面管理和系统描述 第九章 工程项目范围核实 第十章 工程项目范围控制 第三篇 项目管理规划 第一章 项目规划概述 第二章 项目范围规划和项目分解 第三章 项目实施规划 第四章 工程项目管理规划大纲 第四篇 工程项目组织规范 第一章 项目组织概述 第二章 项目的组织规划和组织设计 第三章 项目的组织结构 第四章 建设项目的组织及招投标 第五章 工程项目的管理模式 第六章 项目经理部 第七章 项目经理 第八章 项目管理的社会化和专业化 第九章 企业项目组织运作中的几个问题 第五篇 项目经理责任制 第一章 项目经理的地位和责、权、利 第二章 项目经理的基本素质要和能力的培养 第三章 项目经理的资格认证和选任 第六篇 项目合同管理规范 第一章 合同法律基础 第二章 合同法总则 第三章 建设工程合同概述 第四章 建设工程勘察、设计合同及管理 第芷章 建设工程施工招投标 第六章 建设工程施工合同 第七章 FIDIc土木工程施工合同条件 第八章 项目合同的前期策划管理及评审 第九章 建设合同的实施控制 第十章 工程索赔 第十一章 建设工程合同争议的解决 第七篇 项目采购管理规范 第一章 概述 第二章 工程项目采购计划 第三章 项目采购控制 第八篇 项目进度管理规范 第一章 进度计划的概念和分类 第二章 进度计划的编制 第三章 项目进度计划的实施 第四章 项目进度计划的检查与调整 第五章 工期计划 第六章 项目进度控制 第九篇 工程项目质量管理规范 第一章 项目质量管理策划 第二章 质量管理体系 第三章 工程项目质量控制 第四章 质量计划 第五章 质量保证 第六章 工程质量验收 第十篇 项目职业健康与安全管理规范 第一章 工程项目安全管理技术措施 第二章 工程项目安全管理计划的实施 第三章 工程项目安全隐患与伤亡事故处理 第四章 工程项目环境管理 第五章 工程项目安全文明施工组织设计案例 第十一篇 工程项目环境管理规范 第一章 文明施工 第二章 施工现场管理 第十二篇 项目成本管理规范 第一章 工程项目成本管理概述 第二章 项目成本预测与成本决策 第三章 项目成本计划 第四章 项目成本控制 第五章 项目成本核算 第六章 项目成本分析与考核 第七章 项目造价管理 第十三篇 项目资源管理规范 第一章 概述 第二章 施工项目人力资源的管理 第三章 施工项目材料的管理 第四章 施工项目机械设备的管理 第五章 施工项目的技术管理 第六章 施工项目的资金管理 第十四篇 工程项目信息管理规范 第一章 概述 第二章 工程项目报告系统 第三章 工程项目管理信息系统 第四章 工程项目文档管理 第五章 项目管理中的软信息 第十五篇 工程项目风险管理规范 第一章 风险管理概述 第二章 风险识别 第三章 风险评估 第四章 风险应对计划 第五章 风险监控 第六章 工程保险 第七章 工程担保 第十六篇 项目沟通管理规范 第一章 沟通管理基础知识 第二章 项目沟通计划 第三章 项目沟通控制 第四章 项目跨文化沟通 第五章 项目的组织行为 第六章 项目中几种重要的沟通 第七章 项目沟通障碍和冲突管理 第八章 项目手册 第十七篇 项目收尾管理规范 第一章 项目收尾 第二章 项目竣工验收与项目交接 第三章 项目竣工结算与项目清算 第四章 竣工项目的回访与保修 第五章 建筑施工项目管理的量化 第六章 项目管理评估 第七章 绩效评价与人员激励 第八章 建筑施工项目管理总结 第十八篇 建设工程项目管理制度 第一章 施工项目管理制度 第二章 施工项目岗位职责 第三章 施工项目安全责任制 第四章 主要施工机械操作规程 第五章 施工操作人员岗前须知

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