计划部管理制度

[“司法鉴定管理总结及要点计划”司法工作计划]一、司法鉴定工作基本情况二、开展司法鉴定工作的情况三成立专门的工作机构，加强了管理力量。2009年7月，经自治区编委批准，司法厅正式设立了司法鉴定管理处，明确了“制定自治...+阅读

一、工作职责及处罚办法

1、上班时按要穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩带好上岗证，违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出工作车间或仓库，违者罚款10元。

2、生产计划部根据销售计划较为准确下达采购计划，（包括内、中、外配套）并注明包装是否改动。如果因计划下达错误造成的损失将按《质量管理条例》进行处罚。

生产计划部采购计划在五个工作日内完成，延期一天将处以10元罚款。以此类推。

3、根据销售公司出货、库存和车间设备生产能力、各种原辅材料、包装材料到位情况下达生产指令（特殊情况除外），如因生产安排不合理造成销售缺货将给予每次100元罚款。

4、库存原辅材料、包装材料必须按规定摆放整齐，并且挂上状态标示，发现不符合规定者当事人每次给予10元罚款，货物必须做到先进先出原则（特殊情况除外）否则给予当事人每次10元罚款。

5、仓库保管员必须凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料、包装材料配套发出。发错一次将给予20元罚款。造成较大经济损失者将按《质量管理条例》进行处罚。

6、仓库保管员违反验收规定，每次处以10元罚款，台账错误或未作记录者每次给予10元罚款，发错货负责追回并按每件20元罚款，对追不回的，当事人将按货物100%赔偿。

7、搬运工不在规定时间装卸货物，每次处以每人5元罚款，在搬运货物时，损坏货物处以每件5元罚款，搬错运出处以每件20元罚款。

8、按照要保持房内、外区域清洁，违者当事人每次处以5元罚款，“五防”管理不到位当事人每次处以5元罚款。

8、在25日盘底后二个工作日内将月报表送相关部门，迟报一天当事人罚款10元，负责人罚款5元，以此类推。

9、非仓库人员未经保管员许可，进入仓库者每次处以5元罚款。

13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20%处罚，副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25%罚款。

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。 “勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。 “绩 ”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，以提高公司的整体效益。

四、本制度从年月日起执行。

谁有企业计划管理制度

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原发布者：魏琼妹

华鼎锦纶子集团计划管理制度2006年9月第一章总则第一条为规范和加强华鼎锦纶子集团的计划管理，充分有效地利用集团的人力、物力和财力，实现集团的战略发展目标，特制定本制度。第二条本制度对华鼎锦纶子集团计划的分类、管理机构、形式、内容、编制程序、考核以及修订等作了规定。第二章计划的分类第三条华鼎锦纶子集团的计划按层级分为集团层计划、部门计划，其中部门是指集团各职能部门计划。第四条华鼎锦纶子集团的计划按时间分为年度计划和季度计划两种：（1）年度计划是指导一个财政年度内工作的计划，分为集团年度经营计划和部门年度工作计划。集团年度经营计划由生产技术部制定。（2）季度计划是对一个季度内各职能部门工作的硬性规定，职能部门的季度工作计划由人力资源部审核后汇总形成集团季度综合考核计划。第五条华鼎锦纶子集团的计划按等级划分为A、B、C三类，具体分类如下：（3）A类计划：涉及企业重大利益、核心业务的计划任务；（4）B类计划：涉及企业重要利益、重要业务的计划任务；（5）C类计划：涉及企业一般利益、辅助性业务的计划任务。第三章管理机构第六条计划的管理机构及岗位包括董事会、总裁、职能部门负责人、子公司总经理、生产技术部、人力资源部。第七条董事会是集团层面计划管理的最高决策机构，其主要职责包括：（6）审批有关计划管理的政策、制度、规定，确定编制方针和程序；（7）审批集团年度经营计划和目标；（8）审批集团经营计划的修订；（9）对集团

简答题一份完整的工作计划包括哪几个方面的内容

1）整体概述。这是有关项目目标和范围的简短概括，它一般是给最高管理层看的，包括项目目标说明、与企业相关的简单说明，项目管理结构的描述以及项目进度计划，等等。

(2)总体目标。是对概述部分提到的总体目标更为详细的描述，内容应包括利润、竟争目标和技术目标等。

(3)总体方法。这里指的是工作的管理方法和技术方法。技术讨论部分描述项目可行技术之间的关系。例如，该部分可能说明该项目是公司某个早期项目的扩建工程，管理的方法说明任何与常规程序偏离的部分，如使用分包商完成部分工作量。

(4)计划事项。计划的关键部分应包括所有报告要、客户提供的资源、联络方式、咨询委员会、项目的审查和取消程序、专有权规定、任何特定的管理协议等。此外，还有技术可交付成果及其规范、交付进度以及以任何变更的具体步骤等，这些内容必须是完整的。