跪！各位大虾房地产市场部规章制度！

[房地产公司规章制度]人事管理制度 1、公司用工实行劳动合同制,岗位实行聘任制。总经理由董事会聘任。副总经理、总经理助理、部门经理由总经理聘任。部门副经理、员工经部门经理提名由总经理聘...+阅读

跪！各位大虾房地产市场部规章制度！

前期部经理

1、负责土地的投标、征用，征地的拆迁；

2、房地产开发的各类文件及手续办理；

3、房地产行业、行政单位公共关系管理。

4、承办领导交办的其他事项。发展部经理

1、负责公司发展计划的制定，发展步骤的规划；

2、项目考察、定位、可行性研究（待市场部建立后此职能转移）；

3、新项目的寻找开发、谈判；

4、停滞项目的合作开发谈判；

5、公司发展的其他业务储备。销售部经理 1. 销售部门规章制度的制定；工作计划的制定与实施；全面负责销售部门的日常管理 2. 负责公司开发项目销售工作的组织与实施； 3. 负责公司开发项目销售数据的统计与分析； 4. 进行客户的开发与维护； 5. 制定、健全开发项目的销售政策； 6. 负责开发项目销售工作总结分析，为公司领导决策提供参考； 7. 其他领导安排的事项。市场策划部经理 1. 负责项目前期市场调研、论证、定位等工作的开展与实施； 2. 负责开发项目的宣传推广实施； 3. 项目定位包装的具体实施与监督； 4. 制定项目的促销计划、费用预算并进行实施督导和效果评析； 5. 项目营销计划、营销策略的制定； 6. 行业信息的研究与分析； 7. 针对行业或项目的前景，进行科学的市场分析，为领导决策提供参考； 8. 其他领导安排的事项；行政文秘

1、文件的收发，保管工作；

2、接待来访和咨询的工作；

3、有关请示、报告等文件的起草、发递，会议记录整理；

4、公司其他文件的归档整理；

5、办公室主任交办的行政事务工作。会计

1、按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。

2、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。

3、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。

4、完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。出纳

1、认真执行现金管理制度。

2、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不透支现金，不认白条抵压现金。

3、建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。

4、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。

5、配合银行做好对帐、报帐工作。

6、配合会计做好各种帐务处理。

7、总经理或主管副总经理交付的其他工作。统计员

1、主要负责公司的日常销售业务统计，日常财务数据统计分析，各类销售业绩报表的编制，进、销、存计算机系统数据录入及管理。

2、每周编制销售人员业绩统计表，各业务部门业绩统计表。

3、审核汇总统计原始记录资料，保证统计台帐的真实情况，及时报送各种统计报表及完成各项调查任务；

4、公司财务经理交办的其他各项工作。维修工

1、保证公司水电暖的正常使用；负责对公司房屋、场地维修及其他物品进行维修。

2、定期检查，定期保养维护，消除不安全隐患。第三篇行政事务管理第一章行政管理为加强公司内部管理，维护正常工作秩序，提高办事效率，调动全体员工积极性，特作如下规定：还有很多要的话加我QQ499919369 很累我发到您的网络硬盘里记的加分谢谢

物业公司规章制度包括哪些

1、物业服务标准

2、财务制度

3、岗位责任制

4、值班管理制度

5、安全管理制度

6、车辆管理制度

7、消防管理制度

8、证件管理制度

9、钥匙管理制度

10、消防及监控值班制度

11、义务消防队管理制度

12、工程维修管理制度

13、工程值班管理制度

14、高压配电室管理制度

15、高压配电室人员及操作证件公示

16、高压配电倒闸操作制度

17、污水泵房管理制度

18、高压水泵房管理制度

19、二次供水管理制度

20、二次供水人员及卫生许可证件公示

21、弱电管理制度

22、绿化养护标准及管理制度

23、清洁卫生标准及管理制度

24、病虫害预防管理制度

25、突发情况预制案

27、紧急疏散示意图

28、库房管理制度

29、出入库制度

30、档案管理制度

31、培训管理制度

房地产开发经营部管理制度

房地产公司开发经营部管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，制定本公司管理制度。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉和破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证。公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰奖励。

七、公司提倡实务新的工作作风，提高工作效率；提倡勤俭节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，实创新。总经理岗位职责1.认真贯彻执行国家有关房地产企业的各项方针、政策、法律法规。2.认真落实公司各项规章制度，保证完成集团公司下达的各项经济指标。3.负责公司的全面工作并抓好财务管理工作。 4.负责提出年度经营目标和前景策划并贯彻落实。 5.对经营管理工作中的重大问题做出决策。6.监督检查各项职能部门人员执行岗位目标的情况。 7.负责组织协调部门人员做好公司各项工作和外单位上级部门的联系与协调。...